建筑工程建设标准化管理要点研究

李学坤 东营市广达建筑安装有限责任公司

与普通的管理方式相比，标准化管理方式更倾向于精细化以及科学化形式的管理。建筑工程企业中实施标准化管理方式，不仅可以使企业提高自身在市场中占有的竞争地位，而且可以在市场中拥有更高声誉，进而使众多合作方产生合作意向。在建筑工程建设过程中实施标准化管理，可以使工程建设实现有序进行，大大减少由于其他因素导致工程受到的影响，让工程能够通过管理保障得到高效建设。目前，大部分建筑工程缺乏管理意识，管理模式存在传统化，严重阻碍了工程建设的正常进行，因此，在建筑工程建设过程中完善标准化管理模式至关重要。

一、建筑工程建设标准化管理现状

（一）安全管理

建筑工程项目的开展大多数需要在露天环境中完成，工作环境存在一定的恶劣性，需要切实落实安全管理，才能使建筑工程项目得到顺利开展的保障。有些时候，建筑工程项目由于不具备完善的计划，导致无法在规定期限内完成工程施工作业。企业为了尽快赶上工程进度，以此保证能够按时竣工，有时会对施工人员采取强迫手段，连夜加班工作，使施工人员大大减少了自己的休息时间，使其长时间处于作业状态。施工单位采取强制手段让施工人员进行工程进度的快速追赶，肯定会让施工人员呈现出懈怠以及不满的心理，在具体操作过程中可能出现不重视规范操作的现象，这样不仅使工程项目无法得到施工质量的保证，而且施工操作存在的不规范化以及情绪上的懈怠等，很可能威胁到施工人员的人身安全，甚至影响整个工程。此外，建筑工程具有较大的施工区域，同时设备以及材料存在比较散乱性的分布，如果监督管理部门无法对施工现场的实际工程情形进行全面检测，极可能导致实际施工中发生的问题得不到解决，这会严重威胁施工现场的安全，进而会提高发生安全事故的概率。

（二）建筑施工技术不具备规范性

建筑工程建设在众多相对烦琐的工序中都有所涉及，施工现场有着十分复杂的情况，所以，建筑施工技术中众多问题还未得到解决。其中最为明显的问题就是建筑施工技术不具备规范性。在我国建设行业中对于施工技术并未提出明确的标准要求，以至于施工过程中屡次出现各种问题，显而易见，这种情况的发生严重影响了施工进度。对于突发问题而言，还会引起某些施工项目发生返工情况。近几年，随着我国生活水平的不断提高，人们更倾向于精神方面的满足，因此，部分建筑物在设计过程中更倾心于个性化，然而建筑企业则迎来了更多严峻挑战。我国建筑行业尽管处于迅速发展的状态，但是并未及时有效更新以及优化施工工艺，这种情况的出现，使建筑企业对于建筑物在实际施工中提出的要求根本无法做到满足。

二、建筑工程建设标准化管理要点

（一）建筑工程制度的标准化管理

在开展任何工作时，都需要通过制度进行规范以及保障，在建筑工程管理工作的开展中，更需要通过制度有效规范化管理建筑工程，进而使每项管理工作能够顺利开展。在建筑工程的具体管理实践中，需要对自身的具体情况进行结合，不断完善以及更新已存在的管理制度，同时应借鉴以及引入各种有帮助性的管理制度。施工管理制度的不断完善，具备了一定的制度性、系统性以及可行性，其能够将各个部门的具体工作职责以及管理任务进行明确，能够规范并制约施工人员的所有施工行为。同时能够使施工质量以及安全得到保证，采用程序化手段处理施工现场所出现的情况变更事件，有效减少由于缺乏明确的管理职责导致出现的各种损失。此外，标准化制度还需要针对评价监督以及人力资源管理等方面进行科学制度的完善，有效评估以及监管施工整个过程，全面化有效管理施工人员，利用绩效考核、培训管理以及奖惩等制度针对施工人员进行综合素养以及积极性的提高。

（二）前期调研和论证方面的标准化管理

建筑工程建设的开展，势必会对附近的自然环境造成一定的影响以及破坏，然而存在的各种自然因素在一定程度上会对工程质量以及整体造价等关键方面产生影响，因此，在建筑工程开展的标准化管理模式的基础上，在建设工程的实际施工之前，需要针对调研以及论证团队进行专门的设立，全面有效的调研以及论证建设工程所必须具备的技术、人力以及资金费用等，同时还需要针对施工现场的实际情况、对附近环境造成的影响程度及具体的经济社会价值等方面开展有效论证以及调研，制作具有科学性以及系统性的综合评价报告，进而对施工管理进行实践的指导，为建设工程的具体施工组织以及设计，有效制定和切实落实具体的施工管理措施打下基础。随着人们环保意识的持续增强，建筑工程在实际建设过程中，不单单需要对经济效益做到重视，而且需要对社会效益做到更好保证，在此过程中使初期的调研以及论证所具备的重要作用得到彰显，因此，在标准化管理要点中应将其进行纳入。

（三）针对施工现场进行标准化管理

针对施工现场实施标准化管理，是建筑工程得到顺利开展保证以及建设达到高质量标准的关键，立足于标准化管理层面，其可以将管理方向指向：一是，现场管理，以建筑工程的实际类型、具体建设目标以及责任制度为重点依据，并针对人员进行考核制度的相应建立，在工程的各个领域进行岗位制度的建立，有效明确具体分工，使施工现场由非专业人员造成的混乱现象得到减少，合理划分施工现场所配置的各个机械设备的实际用途，同时必须每日检查以及管理施工人员必须携带的安全装备，针对具体的施工材料进行规格、用途以及厂家的统一，使施工团队具备一定的专业性；二是，过程管理，必须明确建筑工程各个领域施工队伍中具体人员定位，同时详细划分以及确定岗位之间的职责，通过合理详细的分工，使工程能够高效开展。在顺利完成每个施工环节之后，作为管理部门，应按照具体的施工顺序有效检查以及抽检各个环节，同时对其展开质量考核，使建筑工程的实际建设得到安全和环保标准的保证，通过定期考核的手段使建筑工程建设得到标准化管理。

（四）针对施工团队行为进行标准化管理

建筑工程的有效开展主要通过施工团队进行完成，然而，施工团队所具备的职业水平以及行为方式直接影响着工程建设。因此，管理部门在针对标准化管理实施时，需要针对施工团队进行行为方面的标准化管理，其中管理内容主要针对施工人员的具体施工行为开展考核，同时必须重视各个施工岗位所具备的技能水平，对于具有较低技能水平的施工团队而言，管理部门应对其展开岗前的专业培训，并且需要对关键施工环节的全体人员进行考核的加强，有效规范其具体的施工行为，进而使施工人员提高行为方面的自控力，让具有高素质以及高水平的精英施工团队有效建设建筑工程。

（五）针对建筑工程进行施工资源配置的完善

建筑工程实际建设中开展的管理工作，其重点在于有效监督以及管理施工材料。特别是物资方面的消耗，相关的工作人员必须对资源出现的各种变化做到实时掌控，达到成竹在胸的效果，在出现较大变化，或者严重偏离原计划等情况时，必须在第一时间内将事情调查清楚，同时做出有效调整。在建筑工程建设正式开展现场施工前，作为施工单位，必须准备好现场所需要配备的各种设备以及资源，这样才能有效避免因为资源方面的问题影响施工计划以及进度。但是，在实际施工中，具有千变万化的实际情况，对于资源配置而言，不可能是一蹴而就的，需要依据工程建设过程中所出现的实际情况适当有效的调整以及整合人力资源、施工材料和设备，进而使其能够对实际情况具有的多样性以及复杂性做到快速适应，使建设成本得到最大化的降低，实现经济效益的提高，使效益以及效果达到最大化。

三、结语

建筑工程具备了一定的复杂性，且属于大型工程，在工程建设中实施标准化管理模式，可以使工程的建设质量得到整体提高，强化科学建设的深入，同时通过标准化管理建设制度、前期的有效调研以及论证、施工现场以及团队等，使工程建设达到高效率目的，以此使建筑工程得到顺利开展以及按时完工的保证。