现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策

何信剑 浙江财信工程咨询有限公司

随着工程建设规模的不断扩大，相应的成本控制单位必须高度重视，加强对工程资金的规范控制，全面贯彻全过程管理的思想，优化成本控制，确保设计工作体系更加系统、全面，营造安全稳定的工程运行环境，保证工程正常进度，提高工程的整体运行质量。

一、建筑工程造价管理概述

人们普遍认为，施工技术费用主要与施工过程中各种相关费用有关。对建设项目投资成本进行有效管理，可以协调相关资源，避免资源和资源之间的矛盾，实现项目投资成本的有效管理。由于外部因素改变了施工过程中涉及的材料和人员。所以，工程造价管理应适时进行调整，使之更好地发展，更具经济性，是施工企业提升核心竞争力的关键。

二、现阶段我国建筑工程造价管理工作现存问题

（一）建筑工程造价管理存在的主要问题

（1）忽略了成本管理的整个过程，成本的形成和成本的投入是一个可持续发展的过程，施工项目在实施过程中也呈现出阶段性，各个阶段相互关联，相互影响。如从设计阶段到施工阶段，从材料采购到进度控制，设计过程中的各种行为措施都与成本密切相关，因此，工程造价管理必须遵循工程规律，它体现了历史与现实相结合的发展特点，相互衔接，有机统一，实现工程造价动态控制。

从宏观上看，我国的工程造价管理工作主要集中在施工阶段。多数企业对其他阶段的成本管理认识不足，大多重视事后控制和过程控制，重视事前控制。但是，由于我国现行工程造价管理定价标准相对落后，对整个工程造价管理过程缺乏了解，容易造成认识上的偏差，严重影响了工程造价管理水平的提高。但由于其相对落后，价格信息透明度有待进一步提高，而市场又相对薄弱，使得各阶段成本管理难以实现有效衔接。

（2）缺乏主动控制措施，工程造价管理是一项比较复杂和系统的工作，由于缺乏主动控制措施，牵涉到许多影响因素，公司的所有人员都应对此项工作给予足够的重视。一直以来，我国建筑行业对工程造价管理越来越重视，所采取的管理措施越来越被动。虽然施工项目成本管理需要管理部门的有效管理，但过度的行政干预必然会导致工作的长期发展，工程项目成本管理得不到业主的积极支持，方案的短视，认识到设计方案变更比较频繁，变更问题往往导致成本失控。

（二）影响建筑工程造价管理的主要因素

（1）从业者的管理观念，中国建筑业起步较晚，建筑业走上了经济快速发展的列车，形成了全方位的管理理念，成本管理也未受到从业人员的重视，但是，我国建筑市场规模庞大，建筑企业数量众多，管理水平参差不齐，各个阶段的成本管理缺乏相应的管理技巧，源头控制困难。

（2）建设项目的成本管理比较复杂，有许多外部因素影响着成本管理的有效性，例如：建设项目的成本管理没有形成灵活的工作程序，就无法发挥其调节作用。

三、建筑工程造价管理对策

（一）确定建筑工程造价管理重点

工程设计费用和施工费用管理的实施涉及诸多因素，不同的工程项目在设计原则和设计因素方面也存在着差异。为实现施工项目成本的有效控制，应合理确定成本管理中心点，有针对性地采取调控措施，如在施工项目计划制度下，施工企业应考虑施工目标、拟场地环境、拟场地市场、拟管理目标等因素对施工项目成本的影响。根据实际情况，可以分析出相关项目成本指标的意义及作用，确定管理中心。

（二）建立动态化造价管理体系

虽然中国已成为世界上最大的建筑市场，但长期以来，综合管理思想重视建筑专业人员的工作意识，很多人仍然无法正确理解在复杂环境下建筑业发生的重大变化，认为必须深刻认识行业恶性竞争和建筑业现代化改革的趋势，使其符合市场经济的发展规律，遵循工程造价的规律，形成一套动态的工作方法和思路。成本管理人员应加强与其他专业人员的有效沟通，充分评估项目成本环境和各项工作的质量，以预见可能出现的各种问题；其次，应建立一系列工作机制，事前、事中、事后协调运作；对于可能影响项目成本的各种问题，应积极做好规范设计，为项目成本管理提供参考；完善市场法律法规体系，适应各参与方的管理行为，使项目成本背杠正常发生并形成。此外，从2016年起，中国正式提出，要全面提高建筑行业的信息化水平，同时运用 BIM、大数据等自动化、智能化工程造价管理模式。因此建设项目的成本管理也必须主动向这方面靠近。

（三）加强成本预算管理

项目成本是造价管理的基础。一般来说，成本预算应该在做出决定后全面执行。因此，有必要对成本预算中的各项成本活动进行分析，选择合适的管理方式进行成本预算管理，以提高预算的合理性，使成本预算管理者具备较高的业务水平和综合素质要求。主动引进先进管理技术，及时更新管理理念，充分控制工程成本；合理利用新材料新技术，提高企业经济效益，促进建筑业的发展。

四、结语

因此，在工程建设领域搞好成本管理，对加快工程进度，深化工程实施，确保工程质量具有重要意义。但目前施工项目成本管理中还存在着成本管理机制不完善，人员能力不足，监督管理不力，管理不善等问题，需要进一步完善成本管理机制，提高专业素质和成本管理能力，加强对监理员、管板员的管理，切实提高施工项目成本管理水平，确保项目成本的平稳健康发展。