浅析全面预算管理在化工企业的应用

2021-01-16万德贵浙江鸿盛化工有限公司

环球市场 2021年9期

万德贵浙江鸿盛化工有限公司

一、全面预算管理的重要性

企业实施全面预算管理的重要性主要表现在以下几方面：第一，有利于实现经济价值最大化目标。企业通过全面预算管理将企业的战略规划与财务管理相连接，将企业的财务管理与业务进行有效的融合，与经济活动融合度越高，企业的资源配置优化率越高，从而实现企业价值最大化目标。第二，全面预算管理可促进企业提升市场竞争实力。在经济新常态以及经济全球化的影响下，企业面对的市场竞争日益激烈，而全面预算管理则能够合理规划各个部门的工作，保证企业各个经营业务能顺利开展，集中整合资源，提升企业的竞争实力，应对激烈的市场竞争。第三，全面预算管理能够优化企业的经营环节，对企业的各个经营环节进行有效的全过程管理。第四，提高企业的经营水平。全面预算管理要求企业的所有员工部门积极参与，各个流程都需要员工配合，只有全员树立正确的全面预算管理思想，内部各个部门才能相互有效的沟通，实现信息共享，合理安排各个经营环节的资金、资源，全面提升企业的经营水平。

二、化工企业实施全面预算管理应该注意的问题

（一）要落实预算的执行

预算编制是化工企业全面预算管理工作的主要内容，同时也起到了预算管理的指导作用。因此，化工企业在实施全面预算管理工作的时候，需要把预算编制工作落实到企业生产和经营管理当中。与此同时，预算编制工作还需要从企业的实际发展情况出发，制定科学、合理的管理方案。有了科学的管理方案，预算执行就显得格外的重要。要在企业内部加强预算编制落实监督工作，需要让企业所有的成员都参与到预算执行工作当中。

（二）公司全面预算执行控制力度不足

在公司在全面预算执行过程中，缺乏有效的约束力度，在全面预算管理方面仍然主要是事后控制为主，全面预算计划和实际执行过程中存在较大的偏差，这主要是由于公司在自身的全面预算管理方面没有建立动态跟踪机制，对于公司的全面预算具体执行情况也缺乏动态及时的差异分析，因而对于公司内部全面预算的具体执行情况掌握不够及时准确，影响了全面预算管理策略的制定。

（三）预算编制流程要结合企业实际情况

预算编制流程是全面预算管理工作开展的基础保障，并且预算编制和企业的实际发展情况是否相符具有一定的意义。现如今，我国大多数化工的预算编制工作都还存在着一些问题，比如说预算编制和企业的实际发展出现了脱轨的情况发生，这种情况的发生与信息录入延迟等问题有关联。

三、化工企业建立全面预算管理组织体系的方法

（一）预算管理以战略为导向

战略目标是企业执行各项行动的总体规划，全面预算管理必须要围绕战略目标来编制，以战略目标为导向并充分考虑战略目标的要求，将战略思维运用到全面预算管理过程中，以企业的经营目标确定预算管理的目标，并对预算管理的目标层层分解落实到具体的岗位，从而促使全面预算管理成为动态的管理。

（二）加强预算的执行和监督

企业应加强对预算的执行和监督，不仅要求全员参与到预算编制过程中，还需要全员参与预算执行的过程，形成互相监督的机制，动态监督各项预算的执行状态。同时，需要针对预算管理情况实时监督，并针对预算的执行差异进行分析，落实责任人，确保企业的工作与预算目标相吻合。同时，企业必须要建立动态评价机制，在开展预算过程中动态分析各责任主体的预算完成效果，以纠正发生的问题，确保各员工权责利的对等，从而调动员工的积极性，促使员工工作具有方向。

（三）构建有效的全面预算管理考评机制

全面预算管理体系要得到有效的执行，必须要落实考核。化工企业要加强对各岗位的考核落实，鼓励先进员工，惩罚不作为的员工。促使企业在预算的约束下顺利开展各项工作，确保各项考核制度落实到位，形成良好的工作氛围，促进各员工努力完成工作目标。同时，化工企业的预算管理存在一定的特殊性，主要原因是外部环境是时刻改变的，因此考核指标也需要根据外部环境的改变而改变，对不同责任主体进行全方位的考核，形成动态的监督机制，并落实不同责任的责任人，确保预算管理的考核机制和企业的战略目标相符。

（四）建设信息平台，做好基础保障

从化工企业长远战略发展角度考虑，化工企业全面预算管理应建立一个信息化的平台，通过利用信息化平台管理预算可以有效地提高化工企业综合预算管理能力，为化工企业全面预算的管理提供有效的解决途径，更好地发挥全面预算管理的效果，为化工企业的长远发展提供坚实基础。信息化预算管理平台可以对化工企业预算管理执行过程的情况进行实时远程监控，随时获取各种预算数据并进行实时多维度的综合分析和比对，然后通过现代化的信息手段全面分析预算管理工作对化工企业的积极影响，从而对全面预算管理的工作效率进一步的提升，实现从初始预算编制到最终预算正式执行的预算调整和其他预算变更情况的分析工作。