煤炭企业加强成本管理的策略分析

任梦 山西焦煤集团有限责任公司杜儿坪煤矿

在我国经济高速发展的背景下，对于煤炭资源的需求越来越大，同时也促进了当前煤炭企业的发展。煤炭企业正在积极进行改革，要求在企业发展过程中，应该落实好技术转型，管理模式转型等多方面工作内容，通过企业发展与新时代接轨，实现自身企业环保、节能以及高效益发展。而在实际的煤炭企业发展过程中，完成内部成本管理优化工作实在必行，成本管理是企业财务管理工作的重要内容，对于企业的发展有重要的意义。但是，当前煤炭企业当中存在有成本管理方法落后、成本意识较低等问题，造成了总体生产成本偏高，企业发展效益较差的问题。所以，在进行煤炭企业生产管理过程中，应该做好对成本的有效管理，提升煤炭企业的生产经营效果。

一、煤炭企业成本管理的重要意义

成本是煤炭企业生产经营中的核心要素之一，成本控制就是成本管理，指企业在生产经营当中对各工作环节所涉及的成本问题进行有效的管理，从而降低和控制生产经营的成本，实现经济效益的提升。随着我国经济改革的不断深入，社会生产力不断发展，我国经济建设和企业发展已经进入到了新时期，工业发展随之进步，对于煤炭资源的需求也越来越大，所以新时期下煤炭企业应该做好内部管理的全面升级，做好企业的效益保障，提升管理效果。在新时期下，企业进行成本控制具有以下几方面意义：首先，企业实施成本控制有利于经济效益提高。企业实施的成本控制不是单纯的成本减少，但是煤炭企业实施成本控制必然会减少企业生产经营成本，煤炭企业是以材料开采以及煤炭材料加工为生产的企业，材料是成本的重要环节，对于成本管控有非常重要的意义。企业利润等企业收入减去生产经营成本，成本降低，利润将会增加，企业的经济效益将会提高。其次，煤炭企业实施生产成本控制，有利于企业管理者对生产经营情况进行了解，现在企业的发展已经不是单一的模式，企业的生产经营环节更加复杂，涉及的相关部门也越来越多，在企业成本控制过程中，财务部门要掉各个生产和经营部门都要进行成本核算，包括业务部、生产部等，而财务部门进行成本核算之后，将制作成成本报告发送给企业管理者，企业通过成本核算报告内容，能够清楚的了解到企业各部门的生产经营情况，从而根据各部门的情况制定合适的发展战略。尤其是当前煤炭企业发展过程中，正在朝环保节能等方向发展，所以在其进行技术应用过程中，更可以实现对煤炭企业的经营效果优化，最大程度上确保煤炭企业的经营发展更加有效，提升企业管理效果。

二、煤炭企业成本控制中存在的问题分析

（一）企业成本控制意识薄弱

在我国企业经济发展的新时期下，煤炭企业成本控制中还存在一些问题。首先，部分煤炭企业的成本控制意识薄弱。企业经营管理者对于成本控制认识不足，大部分企业管理者都将企业成本控制认为是缩减发展成本，导致实际成本控制工作仅是节约开销，降低成本。成本控制的全面作用缺乏有效的发挥。其次，煤炭企业管理者没有重视起成本控制工作，当前正处于经济高速发展的阶段，大部分企业都想利用新时期的良好经济背景进行创新发展，扩大企业规模。所以，大部分企业当前的发展规划都是激进的，重视生产发展而忽视了成本控制管理。很多煤炭企业在进行发展过程中，重视煤炭开采技术、煤炭开采新装备的应用。忽略了内部工作的完善。最后，煤炭企业成本控制还缺乏完善的管理机制，企业并未重视起成本控制工作，在实际成本控制中缺乏系统的实施方法，也没有建立成本控制管理工作，导致成本控制效率低下。很多时候煤炭企业的生产成本无法得到减少，而大规模的生产发展，反而造成了企业成本增加的问题。

（二）成本核算制度不合理

在当前来看，煤炭企业成本核算制度不规范问题也影响着企业成本控制。成本核算工作是成本控制工作中的重要环节。而企业成本核算制度不规范主要表现在以下两个方面：首先，企业成本核算中大部分工作都是由企业财务部门单独完成，而企业部门繁多，涉及成本核算的内容也比较复杂，例如员工薪资、绩效奖金等内容，这些复杂的成本核算工作给财务部门的工作带来了很大的困难，无形中增加了财务工作者的工作量，煤炭企业财务人员由于工作量的增加，很可能会导致核算效率降低造成成本核算失误。其次，现在很多煤炭企业都发展成大规模企业，下属子公司和子煤炭厂非常多，各子公司又有相对独立的财务部门，实际工作情况和成本状况也不尽相同，这就导致企业在进行全面成本核算的过程中，缺乏统一的成本核算标准，各公司之间的成本核算程序也不一样，导致成本核算准确率降低。

（三）财务工作人员成本控制较差

煤炭企业财务工作人员是企业实施成本控制工作的主要力量，财务人员的工作水平直接影响到企业的成本控制水平。但是，当前部分煤炭企业财务人员素质偏低，影响企业成本控制。一方面，煤炭企业财务工作人员对信息化财务处理工作掌握不佳，很大程度上影响财务工作效率。另外一方面，煤炭企业为建立长期的人才储备政策，对于财务人才的发展也并未落实相关政策，导致整个财务团队的人员技术落后以及意识落后，影响到实际的财务和成本管理效果。

三、新时期提升企业成本控制的有效措施

（一）加强企业成本控制意识

当前，在业财一体化理念下，企业财务管理非常关键，直接关系到企业发展。但是，企业重视经营生产而忽视成本控制工作，是新时期企业成本控制工作的主要问题，针对这一问题解决办法就是加强企业成本控制意识，提高企业成本控制水平。首先，煤炭企业管理者自身要认识到成本控制的重要性，提高成本控制意识，管理者要转变传统的“发展为主”的企业管理理念，重视其成本核算的细节管理，通过成本控制实现企业经济效益的提升，实现企业的优化发展。例如，煤炭企业管理者学习成本控制管理，提升自身的成本管理经验。企业管理者可以学习《成本控制》书籍，增加自身对成本管理的了解。管理者也可以学习其他公司成本控制经验和办法。其次，企业管理者应该建立完善成本控制管理工作，对成本控制相关人员和部门进行良好的管理，提高成本控制工作质量。另外，企业管理者应该做好业财一提花模式的管理学习，利用业财一体化完成对企业工作效率的管控，最大程度上促进企业发展，实现煤炭企业经营成本降低。

（二）完善成本核算制度

煤炭企业成本控制中，成本核算工作非常重要，成本核算工作为成本控制工作提供着数据参考。而当前企业的成本核算工作也出现这问题，针对成本核算问题解决的办法有以下几点；首先，煤炭企业建立统一的成本核算制度，部门繁多是现在企业的一大特点，新的成本核算制度，要统一成本核算方法，解决成本核算中由于子公司成本核算方法不同的问题。统一财务报表制定流程，统一成本核算方法。将成本核算内容全部规范化，提升企业成本核算效率。其次，建立统一的财务系统，在大规模企业当中，成本核算要逐级完成，要分部门完成，而管理者想要控制各个部门、子公司的成本核算工作，就要建立统一的成本核算系统，制成的成本核算数据直接汇入总系统当中，供管理者使用。最后，煤炭企业加强业财一体化建设，业财一体化建设，是当前企业财务工作转型的新方向。业财一体化，要求企业财务工作者更多的了解企业业务知识，利用到财务核算当中，提升财务核算的准确性。而在企业的成本控制当中，各业务部门都有自身的实际情况，单靠财务部门自身核算无法做到成本核算准确。实现业财一体化，有利于加强各部门与财务部门之间的联系，从而让财务部门的成本核算工作更加合理准确。

（三）提高财务工作人员的工作效率

财务工作人员在企业实施成本控制工作中非常重要，直接关系着成本控制的效率。新时期想要提升企业成本控制，就要提升财务工作人员的工作效率，提升财务工作人员的工作效率要从以下几个方面进行；首先，要提升财务工作人员的成本控制意识，财务人员自身成本控制意识薄弱，对企业成本控制造成不良影响，财务人员对于企业成本控制缺乏正确认识，认为只是单纯的成本核算工作，没有发挥出成本控制的导向作用。所以要提升财务工作人员的财务工作人员的成本控制意识，建立财务人员工作制度，提升财务人员的管控，从而提升成本控制。其次，提升财务工作效率要企业要注重加强财务工作人员的培训，让财务人员进行学习。新时期下，煤炭企业生产力发生变化，经济环境发生变，财务会计理论体系也在发生改变，而财务工作者还以传统的财务理念进行成本控制和成本核算工作，将会降低自身的工作效率。所以，企业管理者应该让财务人员学习最先进的财务理论知识，也学习新的财务处理技能，将更多的新式财务工作技术应用到企业成本核算当中，提升自身工作效率。最后，企业要建立信息化成本控制模式，新时期下社会进入信息化时代，电子财务系统也已经进入到财务工作当中，企业要完善自身的电子财务系统，提升财务工作整体效率。电子财务系统也能够提升企业防范财务风险能力。而对于财务工作者，要学习电子财务系统的使用方法，提升自身的信息化系统操作能力，加强财务工作效率。例如，ERP 系统的使用可以有效加强财务成本数据的共享和保存。使企业的成本控制工作更加高效。

在信息化时代下，煤炭企业应该购买或者建立属于自己的财务和成本核算管理系统，做好系统的安全管控，提升财务管理效果。实际的企业管理工作展开中，更应该落实好煤炭企业的综合管效果，确保其成本管控更加优良。利用信息化技术可以完成对煤炭企业成本的综合管控。如，煤炭企业财务管理要求使用到财务管理软件，能够实现财务成本核算、财务成本分析、财务成本记录、成本计算趋势分析等内容。另外，煤炭企业完成财务管理软件设计，还可以实现对其优化效果的分析，在煤炭企业进行成本管理过程中，采用管理软件可以实现集供应链、CRM、OA办公、HR人力、资金、财务、进出口等模块为一体。实现了业财一体化融合，最终提升了煤炭企业成本管理与企业管理的挂钩。

四、结束语

本文笔者针对煤炭企业成本管理进行了分析研究，文章中简要阐述了煤炭企业经营管理效果，并且进行煤炭企业的成本管理问题进行了分析，提出了煤炭企业的管理措施，希望能够对煤炭企业的发展有所帮助。