探究石油企业强化安全管理的具体措施

雷文辉 中国石油甘肃天水销售分公司

在石油企业发展过程中，安全是头等大事，石油企业的安全管理质效将直接影响职工人身财产安全和企业的长远发展能力。随着石油行业发展，安全管理越来越受重视，推动安全管理模式优化也应该成为石油企业日常管理工作的重点。在实践工作当中，只有秉承人性化、科学化管理理念，才能真正推动石油企业安全管理强化。

一、石油企业安全管理强化的必要性

从石油企业生产运营管理的角度来看，安全管理必不可少。石油企业安全管理关系重大、影响深远，不同阶段情况之下油企安全管理要求并不相同，所以推动石油企业安全管理强化，实现更具科学性、适用性、灵活性的安全管理方案十分必要[1]。

（一）生产运营安全的必然要求

石油企业安全管理是保障企业生产安全和运营安全的基本方法，而强化石油企业安全管理则有利于进一步深化石油企业生产运营的安全保障。在实践中，相关工作人员应根据企业生产运营的实际需求和要求强化安全管理，所以安全管理策略的针对性、适用性和科学性都将得到增强，必然可以为石油企业安全生产和运营做出保障。

（二）抵御发展风险的必要方法

在石油企业发展过程中，既需要面对来自于勘探、钻井、开采、加工、运输等环节的生产风险，又需要面对企业经营环节的社会风险。无论是企业生产还是运营方面的风险，都会对企业的未来发展造成不利影响。而强化石油企业安全管理，有助于提高企业的风险抵御能力，可以帮助企业有效应对多元风险，在安全、稳定的条件下实现可持续发展。

（三）实现长效发展的必经之路

石油企业安全管理强化，将为推动企业的长效化、持续化发展提供辅助，能够推进企业内部管理改革进程、优化企业生产运营模式、完善企业发展系统。在实践工作当中，强化石油企业安全管理，从思想和行为两方面着手增强安全管理质效，十分有利于全面提升企业的安全发展能力，可以为石油企业的长效发展奠定基础。

二、强化石油企业安全管理的价值

为切实推动石油企业安全管理强化，本文对该项工作的开展价值进行简要探讨。从现实角度来看，石油企业安全管理至关重要，而进一步优化和强化石油企业安全管理，则可发挥如下作用：

第一，增加经济效益。石油企业的安全事故，不仅会导致资源浪费、成本增加、人员伤亡，更会让企业的整体形象和市场竞争力受损。对于企业而言，安全事故的出现将会导致经济效益大幅减少。石油企业安全管理强化，可提高生产与经营安全，能保护企业职工的生命财产安全、保障各项生产业务的有序完成，十分有利于帮助企业增加经济效益。

第二，增加社会效益。强化石油企业安全管理，可进一步提升企业的综合发展实力，增强企业的市场竞争力；还有利于打造安全生产品牌，优化企业市场形象。从这一角度来看，石油企业安全管理强化有利于增加石油企业的社会效益，能够让企业赢得更好的市场口碑[2]。

第三，深化企业改革。在石油企业安全管理深化过程中，管理人员势必要融入新理念、新技术，而随着石油企业安全管理方法优化、模式完善，不仅可提高安全管理质效更能对企业其他管理工作产生影响。事实上，石油企业安全管理强化是企业内部改革深化的重要举措，也是实现企业内部管理转型、推动企业现代化发展的必要方法。

三、石油企业安全管理的优化路径

现如今，石油企业安全管理过程中常常面临安全意识不足、组织管理不当、监督管控不强和考核评价不力等问题，对安全管理质效产生严重影响。为切实推进石油企业安全管理强化，相关工作人员需要从实际出发提出具体的强化策略。因此，本文围绕石油企业安全管理强化的实际需求，提出如下措施。

（一）加强企业安全文化建设

安全意识不足、安全教育与文化建设开展不到位，是许多石油企业安全管理工作难以顺利推进的重要原因。只有各级领导和职工都能从思想上认识到安全的重要性，才能有效开展安全管理。为此，石油企业应该在发展过程中加强企业安全文化建设，从思想教育、文化宣传的角度出发，为石油企业安全管理强化提供辅助[3]。

在石油企业安全管理过程中，应该建立正确的安全价值观、安全道德和安全态度，更应该在全公司内部营造良好的安全发展氛围。为达到这一目标，相关工作人员应该推动安全生产与运营理念与企业发展的有机融合，从思想上引导企业职工做出改变，再通过思想影响行为。建设石油企业安全文化的过程中，相关工作人员可以从以下几点出发：

首先，做出安全承诺。石油企业的安全承诺具有公开性，它是企业全体员工都应该关注和达成的安全管理目标。对于石油企业而言，安全承诺包括企业的生产运营安全目标、安全远景、安全价值观等多方面内容，具有激励员工、指导生产和规范管理的重要作用。基于安全承诺，石油企业员工更容易接受安全生产理念，也能更好地履行安全生产责任，从而推动石油企业安全管理强化。

其次，加强安全教育。开展安全教育，是培育正确安全价值观、改变企业员工生产理念和保证安全生产方案落实的重要方法。石油企业的一线员工是安全生产的执行者，企业的各级管理人员则是安全生产方案的决策者，而企业的其他部门员工也同样是安全生产的参与者，在安全生产中每一个人都扮演重要角色，因此石油企业安全管理强化过程中安全教育应该面向所有员工。比如，以思想政治教育为载体优化安全思想教育；深化安全生产技术培训和安全管理经验融合；加强责任意识培养、风险意识培养；优化安全教育考核等。

最后，营造安全氛围。在石油企业发展过程中，企业文化发挥着重要作用。基于企业文化可营造良好的发展氛围，潜移默化地影响全体职工。为此，石油企业安全管理强化过程中，相关工作人员也需要从企业文化建设的角度出发，积极构建安全文化氛围，基于完善的安全文化提高安全管理质效。比如，将安全生产理念、安全责任意识、可持续发展理念等内容融入石油企业的企业文化体系，以企业文化感染和引导企业职工安全生产；以生产安全为主题组织多元文化活动，动员全体职工积极参与，加强安全文化影响力；布设安全生产知识宣传栏、安全生产标语，由石油企业安全管理人员带头开展安全文化宣讲，切实提升全体职工的安全意识，获得他们的支持与配合让安全管理优化方案得以有效落实；结合新媒体平台，开展多渠道宣传，让“安全第一”的理念融入企业职工的生产生活。

（二）深化企业安全生产管理

石油企业的安全问题主要集中在生产环节，所以保障生产安全性、提高生产质量是石油企业安全管理强化的重点。为此，石油企业需要在安全管理强化的过程中，重点关注安全生产管理。

1.明确安全生产规范

石油企业的安全管理内容众多，无论是生产设备、工艺技术还是企业职工都是安全生产的主要对象。为实现石油企业安全管理强化，有效推动安全管理落实，相关工作人员必须明确安全生产规范，让安全管理人员掌握管理依据。比如，明确生产流程，保障工序有效衔接；确定各环节生产工艺选用标准，明确石油生产安全和质量标准；严格控制生产原料与设备安全性，强调性能、功效检验等。

2.深化信息技术应用

当前，石油企业安全管理强化需要提高信息技术应用质效，为全面开展安全生产监测、评价和控制奠定基础。基于此，石油企业安全管理人员需要从实际出发，打造信息化、智能化安全管理模式，推动安全管理方式转型。比如，构建安全管理信息化工作平台，基于信息技术与互联网打造实现实时管理；融入大数据技术、云计算技术、BIM技术、人工智能技术、数据库技术，有效开展安全风险分析示警，优化安全管理决策等。

3.完善安全管理体系

强化石油企业安全管理时，石油企业应该积极构建一体化、全过程化安全管理体系，让安全管理工作贯穿企业发展、覆盖企业所有业务。同时，石油企业安全管理工作也应该与其他管理工作相互协调，共同为推动企业的长效化、稳定化发展而努力，为此，石油企业可以引进QHSE管理体系，为有效开展石油企业安全管理计划、改进、检查和实施提供保障[4]。

（三）优化企业安全监督管控

石油企业安全管理规划是否得到有效落实与企业的安全管理监督管控质量息息相关，做好工作监督十分必要。因此，石油企业安全管理强化环节，相关工作人员可以从以下两方面着手，实现有效监管：

一方面，加强内部监管。在此环节，石油企业需要制定明确的安全管理规范和规章制度，为开展石油企业安全管理监督管控奠定基础。比如，明确监管部门权限，提高监管部门工作独立性；完善企业规章制度，构建安全生产责任体系与监管体系；深化企业内部监管，定期开展安全管理方案落实成果检查等。

另一方面，加强外部监管。所谓外部监管，是指基于国家政策法规与行业标准而开展的石油企业安全管理质效监管，也是基于舆论监督的安全管理质效监管。为此，需要强化政策扶持、完善法律法规、明确行业标准，为石油生产和运营安全监管提供有利支撑；还应该强调舆论监督，提高石油企业信息透明度，做好安全承诺履行监管。

（四）完善企业安全考核评价

石油企业安全管理强化还应该从安全考核评价的方面着手，这将为提高石油企业安全管理执行力提供保障。对于部分企业而言，安全管理工作质效迟迟难以提升的根本原因，是安全生产绩效与企业员工和企业发展利益无关，所以安全问题常常被忽视。为了让企业领导和员工从根本上提升对安全生产的重视程度，必须让安全绩效与个人和企业利益挂钩。比如，建立健全安全责任制，实现生产运营安全责任的有效分摊，让每一位员工都成为责任主体，并将安全绩效纳入个人考评范畴，使员工高度重视安全问题；制定行业黑名单机制，将石油企业安全管理质量不佳的企业或管理者纳入黑名单；完善安全事故追责和记录，在主要负责人的档案中明确标注，并给予严厉处罚；面向全体职工，定期开展安全管理评价，并将评价结果纳入晋升评价体系等。在实践工作中，相关工作人员必须利用安全考核评价，实现个人利益、企业利益和社会利益的有机结合，为激励员工开展安全生产、配合安全管理做好准备。

四、结论

综上所述，对于石油企业管理人员而言，安全管理是他们日常工作中不可或缺的内容。石油企业安全管理质量，将直接影响企业的生产运营安全和发展安全，甚至足以决定石油企业的可持续发展能力。为此，石油企业安全管理人员需要全面推进安全管理模式优化，从石油企业的文化建设、组织管理、监督管控、考核评价等多角度强化安全管理。