企业绩效考核与激励机制探讨

黄聪 石横特钢集团有限公司

不断地研究与分析企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制，对于有效地提升员工的工作积极性，实现对企业员工的多方位考核以及有效地提升企业的人力资源管理水平，促进企业的长期稳定发展都具有至关重要的作用。

一、绩效考核与激励机制相关概述

企业员工的工作情况以及工作能力，主要通过绩效考核这一方式来展现。其中，针对绩效考核而言，其主要就是指：根据企业发展目标，依据相关标准对企业员工的行为进行一个合理性的评判。绩效考核更加强调企业发展战略目标，目的是在企业考核目标的引领下，来不断地提升企业员工的工作积极性，确保其能够快速的得到晋升，充分地在岗位上发挥出自身的价值。而新时代发展背景下，绩效考核工作的展开不能再采取传统的考核方式，而是应做好各项工作的积极创新，确保相关制度的建立能够更符合当前时代的发展要求。此外，在衡量企业员工的工作情况时，不能再以提升企业经济利润这一指标来进行评判，而是应从员工对社会提供的服务情况以及给社会创造价值等方面进行综合性评判，这样也就能充分发挥出绩效考核与激励机制建立的作用。

二、企业实施绩效考核管理工作的意义

（一）促进企业目标实现

现代企业想要实现更加长远的发展，必须制定相应的发展战略目标，但是很多企业因为缺乏科学管理意识，缺乏战略目标的明确规划，导致企业发展过程中无法通过调整管理工作适应市场变化，进而丧失市场竞争力。科学、合理的绩效考核管理工作，可以在很大程度上规范和激励企业员工的工作行为和积极性，提升企业生产效率及质量。同时企业还可通过绩效考核管理工作的开展，更加清晰地把握企业现状和未来发展趋势，进而更加科学地明确发展目标。同时，根据企业不同发展阶段的实际情况，实施绩效考核管理办法的调整和优化，更好地推动企业进步，进而形成良好循环，促进企业实现阶段性和战略性目标。

（二）提升企业综合效益

企业实施绩效考核管理工作，可以更好地提升企业员工的岗位责任意识，更好地规范员工工作行为，并使其工作理念和企业发展理念进行融合。绩效考核管理工作通过实施具体的指标量化考核，根据结果开展更为公平、公正的管理工作，营造更加公平的工作氛围，促进员工工作积极性的提升。绩效考核管理工作的开展还可以促进企业员工提升自身综合业务素质，进而推动企业综合效益的提高，员工个人量化指标的完成和超额完成，使得企业整体综合效益得到大幅度提升。

（三）提升企业管理效率

绩效考核管理工作的核心是企业员工，其工作的开展，对于提高企业人员管理水平和效率起着重要作用，以促进员工自身工作效率的提高。绩效考核管理工作面向的是企业所有员工，因此对于提升各层级员工的工作效率均有重要推动作用。绩效考核管理工作有着完善的指标制度和管理制度，这样的管理方式在很大程度上减少了企业管理工作的开展，可以使本部门或员工个人依据自身考核量化内容实施自身工作的调整，实现了企业管理工作的高效开展，节约管理资源，降低人员管理成本。科学的绩效考核管理工作，可以为员工实现自我提升和职业晋升提供更加公平、公正的渠道，实现企业管理工作的优化，促使企业管理效率和管理水平的提升，进而提升企业市场竞争力。

三、企业实施激励机制管理工作的原则

（一）目标原则

企业实施激励机制管理工作必须结合企业阶段性发展目标和战略性发展目标，避免管理工作出现目标冲突。激励机制的建立需要切实立足企业发展实际情况和员工自身现状及需求，使企业员工个人利益和企业效益之间形成有机整体，使其具有统一性和方向一致性。科学有效的激励机制可以通过提升员工利益的同时，推动员工更好地发挥自身作用，提高工作效率和生产效率等来促进企业效益的提升。因此企业实施激励机制管理工作必须体现企业目标和员工利益目标相一致的原则。

（二）公平公正原则

企业实施激励机制管理工作的目标是利用科学的管理效能提升员工工作积极性、生产效率、生产质量等，激发员工工作热情，进而促进企业效率的提升。因此，激励机制的建立必须充分体现公平公正原则，使员工充分感受到良好的工作氛围，并通过自身积极的劳动和工作来获得更多奖励机会和晋升机会等。因此激励机制的建设内容必须切实结合不同岗位实际工作内容、考核管理指标、企业要求等力求更加科学和全面，并以多劳多得为基础，实施激励公开制度。为了更好地规范激励机制工作的开展和营造更加民主的工作氛围，还需要加强相应的监督管理机制和制度、信息反馈制度等，来规范激励机制管理工作，使其发挥出应有作用。

（三）物质和精神结合原则

企业实施激励机制管理工作的具体内容，需要以物质奖励和精神奖励进行结合的方式来开展，以更好地满足不同员工的多样化需求，更好地体现出企业对于员工的尊重，提升员工满意度。激励工作的开展还应充分体现以员工为中心的原则，使员工可以通过自身努力工作从中获取到相应的奖励，进而提升工作积极性。物质奖励可以通过增加员工津贴补助、物质福利、绩效奖金等形式进行。精神奖励，可以通过评优资质、荣誉证书、先进典型、晋升渠道等形式进行。物质和精神相结合的原则，可以更好地满足企业不同阶层员工的实际需求，使激励作用在更大范围内得到发挥。

四、当前企业人力资源管理中绩效考核与激励机制的主要问题

（一）企业绩效管理实施基础差

1.企业管理层管理水平较差。我国部分中小型企业均为家族企业，其中的大部分管理者为亲属，管理经验和技能不足。在市场竞争如此激烈的情况下，家族式的企业管理无法适应当前社会发展的需求，加之管理理念和创新能力不足，导致企业绩效管理发展止步不前，严重影响了企业人力资源管理质量。

2.企业管理层就绩效管理对企业发展重要性的认知不足。大部分企业管理者更注重内部财务管理和生产销售等方面，而不重视绩效管理，对绩效管理认知不足，甚至将绩效考核和绩效管理混为一谈，导致企业绩效管理的作用难以发挥。

（二）企业缺乏完善的绩效考核制度

就现代企业绩效管理来说，绩效管理的内容以绩效考核为主，根据企业的实际情况制订完善的绩效考核制度，从而达到激发员工工作积极性、提高企业绩效管理质量和效率的目的。然而大多数企业在制订绩效考核制度的过程中仍然存在较多的问题，以下两点最为突出。

1.企业绩效指标不合理。大多数企业在制订绩效指标时，不考虑企业近、远期的战略发展目标，且对员工岗位分配不明确，缺乏完善的规划，使得企业各职能部门之间缺乏合作，影响工作效率。

2.企业绩效考核制度过于单一。科学的绩效考核制度能够客观地评价员工的整体表现，因此制订绩效考核制度时，企业需要充分考虑自身情况和员工岗位特点，进而达到激发员工工作积极性、端正其工作态度的目的。然而，当前大多数企业绩效考核制度相对单一，缺乏客观性和全面性，继而导致员工工作态度愈发消极，阻碍企业的发展。

（三）企业绩效激励机制不合理

企业绩效激励制度作为绩效管理中的重要内容，可有效激发员工的工作积极性。部分企业在绩效激励机制的制订中存在一些问题，如企业管理者更重视短期经济效益，而忽视了长期发展的重要性；或不考虑员工的真实需求，而开展单一的激励方式，难以达到激发员工工作积极性的目的等。

五、提升企业人力资源管理中绩效考核与激励机制建设水平的措施

（一）改变传统管理模式，强化绩效考核与激励机制设立的意义

时代在变化，企业的管理模式也应得到逐步的更新。因此，为了设立更符合当前企业管理要求的绩效考核和激励机制，企业有关人员就应积极地转变传统思想，改变传统的管理模式，确保结合企业发展现状和企业员工的多样化需求，来设立相应的绩效考核目标和激励机制。而在具体落实相关制度措施时，也应始终秉持“以人为本”的理念，切实地保障企业员工的合法利益，这样才能真正发挥出绩效考核与激励机制的优势。此外，对于企业人力资源管理工作的开展，应将绩效考核与激励机制渗透在管理中的每个环节，并加强与企业员工的沟通，确保了解员工的诉求，这样绩效考核目标以及激励机制的制定才会更具针对性，才能充分彰显出人性化的特征。

（二）丰富考核与激励样式，树立正确意识

要想更好地落实绩效考核与激励工作，首先就是要制定科学化的绩效考核目标和激励目标，确保各项工作的展开能够有章可循、有法可依。其中，对于绩效考核机制而言，其主要目的就是为了提升员工的工作积极性，确保其能在自己的岗位上最大限度地发挥出自己的价值。因此，对于绩效考核工作的展开，就应采取多样化的形式，确保从多个角度和多个维度展开对企业员工的考核，这样绩效考核就会更具全面性和公平性。除此之外，对于激励机制而言，传统的方式大多都是采用提高员工福利待遇或者发放奖金等物质激励方式来激励员工，这样虽然能够达到一定的激励效果，但是却不利于企业的长期良性发展。因此，企业在开展人力资源管理工作时，对于员工的激励，不仅要涵盖物质激励这一方面，更应包含精神激励方面，确保更多地关注员工的整体成长发展，关注其的核心诉求，给予其更全面化的保障，这样也就会给予员工更多的动力。

（三）优化整个评价体系，发挥绩效考核和激励机制的实际意义

完善的评价体系，给企业绩效考核工作的展开提供重要的制度保障。因此，企业就应结合当前实际发展现状，来实现整个评价体系的合理优化，并明确企业各个岗位以及各个部门的绩效考核目标，这样就更有利于各项绩效考核与激励工作的有效落实。此外，在考核过程中，还可充分借助当前的信息化技术，来完善整个考核流程，确保切实地发挥出绩效考核的实际作用。对于绩效考核工作的展开，还可邀请企业员工实时参与，确保员工与员工之间能够相互监督，这样将有利于形成一个更加公平公正的考评氛围。

（四）重视信息反馈，提升管理效率

企业实施绩效考核管理和激励机制管理工作，是一个长期性、系统性的管理工作，为了更好地发挥其管理作用，必须注重过程管理和优化提升，依据市场变化、企业发展需求等实施不断调整和协调，以提升其科学性和有效性。现代企业实施绩效考核管理工作，要充分结合所获取到的考核管理数据，深入分析其背后存在的员工工作能力、情绪、态度等因素，加强绩效考核管理数据的分析和开发，通过开展多种谈心谈话工作等提升管理效果。随着现代企业管理理念的提升和员工需求的变化，绩效考核管理工作必须注重信息反馈工作的加强和建设，以获取更多的管理信息，提升管理有效性。

信息反馈是最为直接的沟通方式之一，通过加强信息反馈制度的建设和完善，构建各级信息反馈平台，使不同层级的企业员工有更多的信息反馈渠道，将其自身意见和建议进行提出，以使存在的问题得到及时有效的解决，避免或杜绝不良现象的发生，保障企业稳定持续发展。一是，要确保实施的管理考核工作符合企业发展需求和各岗位实际情况，避免制度性错误的发生。科学、合理的考核管理工作内容可以有效促进各级管理工作的顺利执行，减少矛盾和员工不良情绪的产生。

六、结束语

新时代背景下，企业市场竞争压力不断增加，企业管理制度建设所起到的促进作用不断得到重视。人力资源管理工作是企业管理的重要内容，对于企业实现战略性目标有着重要影响作用，加强人力资源管理工作的效率和质量的提升，可以在很大程度上促进企业的发展和进步以及市场竞争力的提升。绩效考核管理和激励机制近年来成了人力资源管理工作的重点，企业关注员工工作效率和作用的发挥，开展科学的管理工作可以提升企业整体管理水平。