新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究

张桂红 徐卫平 山东科正工程项目管理有限公司

就目前而言，我国建筑工程管理信息化水平依旧处在初级阶段，仅有部分企业建筑工程管理信息化达到标准，大部分企业主要还是采取粗放型的管理模式，管理质量水平并不高，实践性不强，并且有着比较多的问题，因此需要采取必要措施改善这种状况。

一、新形势下推进建筑工程管理信息化的现状

（一）企业信息化意识不足

在信息化进程不断发展的现阶段，仍然有部分建筑工程企业对于管理信息化重要性的认知不足，信息化意识欠缺，将管理信息化简单地理解为电子设备通讯、电子监控安装等等应用，其信息化应用水平始终处于初级阶段。另外还有很大一部分建筑工程虽然积极安装了一些先进的信息化管理软件，但是却没有全面投入使用，没有充分发挥出这些管理软件的价值，由此不仅提高了建筑工程的电子设备安装成本，也没有降低人工成本，造成了很大程度的设备资源、人力资源的浪费。

（二）信息化管理制度不完善

信息化技术的应用对于建筑工程管理工作的开展有着很大的推进作用，但是在目前很多建筑工程企业中，其信息化管理制度依旧不够完善，缺乏全面的管理机制作为督促，使得信息化技术在应用过程中存在着比较多的不规范问题。信息化管理制度不完善会直接影响到建筑工程信息采集的准确性，同时低水平的信息化管理不仅无法发挥出信息化技术的应有价值，还会对建筑工程的正常工作进度造成一定的影响。

（三）信息化管理人才不足

新形势下顺利推进建筑工程管理信息化，首先就要配备充足的信息管理人才。另外，新形势下管理信息化的工作任务大多比较复杂，需要更加完善的信息系统来保障建筑工程后期工作的顺利开展，这就对信息化管理人才的专业技能以及专业素养有了更高的要求。但就目前而言，很多建筑工程企业信息化管理人才严重不足，其专业技能、专业素养也都有待提升。甚至有一些建筑工程虽然已经认识到管理信息化的重要性并且配备了相应的信息化管理岗位，但由于信息化管理人才专业素养的不足，使得管理信息化工作受到了很大的影响甚至妨碍了整个建筑工程管理信息化工作的推进与发展。

二、新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性

（一）有助于建筑工程实现战略规划目标

建筑工程想要更好地确保施工进度与施工质量，就必须在施工之前做好科学、合理的战略规划，让建筑工程在施工过程中有科学的数据支撑，以此来确保施工过程合理性。对于施工过程的规划、成本的预算等都需要有详细的战略规划目标，新形势下推荐建筑工程管理信息化则有助于建筑工程实现这一系列的战略规划目标。另外建筑工程的施工单位还可以利用管理信息化收集到的相关数据来进行模型组建，将施工现场的数据进行科学合理的归纳整理，进而及时发现建筑工程在施工过程中存在的一些问题，提高整个建筑工程的施工质量。

（二）有助于降低建筑工程施工成本

新形势下建筑工程管理信息化的推行对于工程的实际施工过程有着非常重要的意义，可以对实际施工的成本进行非常严格的控制与管理。特别是针对建筑工程的施工原材料的购买环节，合理运用管理信息化，将收集到的各种供应商、原材料信息数据进行归纳、整理、对比，从而选择更加符合建筑工程实际施工需求的原材料，使得整体的建筑工程施工质量既符合要求标准，又能在最大程度上降低施工成本。另外，在建筑工程实现管理信息化过程中还可以对相关的合同进行信息化管理，对于合同内容进行严格控制，确保其符合相关规定的同时可以更好地维护合同双方的利益。

（三）有助于建筑工程实现全面化管理

当前，各个建筑工程项目的施工过程都是十分复杂的，其中会涉及很多的相关单位，各个部门之间想要进行有效的沟通，就需要花费大量的时间成本以及人力成本。在这种情况下，如果不可以对各个单位以及施工过程中的各个环节进行有效的管理，整个施工过程就非常容易出现由于沟通不到位而导致的一系列问题。因此新形势下推进建筑工程管理信息化就可以帮助建筑单位实现对各个合作单位以及施工各个环节的全面化管理，有效避免由于过程复杂、人员太多沟通不到位等产生的一系列问题。另外，管理信息化可以在很大程度上促进建筑工程各施工环节相关工作人员间的有效沟通，信息化管理也会时很多数据公开透明，实时更新，这也能在很大程度上提高工作效率，进而推动整个建筑公司的施工进度。

（四）有助于建筑工程工作流程数据化

在传统的建筑工程管理中，信息的传递主要是依靠口头传输、电话、传真等等，这样的信息传递方式不仅效率低，而且特别容易出现偏差，并且对于人的依赖性过强，需要建筑工程确保信息传递双方均能够做到准确无误的传递信息。而在新形势下推进建筑工程管理信息化以后，所有的相关数据信息统一录入数据库，不仅相关单位查询便捷，而且对于横向、纵向的数据对比分析工作也更加容易开展，使得整个建筑工程的工作流程都可以实现数据化，工作质量也都将得到有效的提高。

三、新形势下推进建筑工程管理信息化的措施

（一）提高管理人员信息化意识，培养专业人才

新形势下推进建筑工程管理信息化的过程中，管理人员的信息化意识以及信息技术应用的专业能力是非常重要的，会直接影响到建筑工程信息化管理工作的质量。因此在建筑工程管理信息化的推进过程中，我们必须加强去管理人员的信息化意识，通过专业的培训与考核来确保信息化管理岗位上的管理人员有足够的专业能力来开展管理工作。同时在建筑工程企业建立起相应的人才培养体系，确保每一个阶段都可以有相应的人才输送到相应的岗位上去，以此来进一步推动建筑工程管理信息化的发展。另外，想要管理人员提升自己的管理信息化意识，企业首先应该做出表率，营造出良好的企业氛围，重视管理信息化的应用，领导层起到带头作用，积极参与并督促管理信息化的落实到位，提高建筑工程管理信息化的质量。

（二）完善管理工作的信息化平台

建筑工程的实际施工管理模式是多种多样的，这种包括了各种项目的管理模式，组织形式以及职能等等，这就需要相关单位及时做好信息化管理工作，搭建并完善管理工作的信息化平台，提高管理标准水平，将建筑工程实际开展工作过程中的复杂性特点以及各个施工过程涉及的内容进行良好的处理与整合，提高整体的施工质量。另外，完善的管理工作信息化平台可以确保管理工作信息的公开透明，这可以为建筑工程管理实现多元化发展奠定一个良好的基础。管理工作信息化平台的搭建有利于对实际施工过程中人物、物资以及其他影响因素进行全面化管理，促进项目战略规划的有效实施。

（三）加强管理信息化应用水平

新形势下想要更好地推进建筑工程管理信息化就必须要加强管理信息化应用水平，以此来促进建筑工程施工单位依照实际施工现场的环境以及特点来进行更加合理科学的施工战略规划。就目前而言，我国现阶段的建筑工程管理信息化的应用主要体现在对建筑工程实际施工过程中的各种信息进行收集，通过科学对比及分析进行数据的归纳整理。

（1）提高技术统一性

在建筑工程实际施工前的招投标以及采购环节中有效的应用管理信息化技术，可以在很大程度上避免施工单位批量采购造成的复杂性问题，同时避免定额的增加。这就意味着建筑工程必须提高信息技术的统一性，加强对其重视程度，使得管理者可以更好地获取到相关数据，对招投标以及采购环节进行有效的控制。

（2）加强信息化管理队伍建设

在建筑工程的管理信息化发展进程中，对单一岗位进行单一人才的输送始终无法解决建筑工程全面化管理的问题，因此需要加强信息化管理队伍的建设，打造出一支高专业素养，高专业技能的管理队伍，才能确保建筑工程信息化的去实施。建筑工程企业需要根据自身单位工作人员的实际情况搭建科学、合理的人才培养平台，定期组织培训来提高员工的信息化管理水平。

四、结束语

综上所述，新形势下建筑工程管理信息化的推进对于建筑工程行业的发展有着非常重要的推动作用，可以帮助建筑工程企业实现更加全面、有效的工作管理，顺利实现各个项目制定出的战略规划目标，同时降低建筑工程实际施工的人力成本、资金成本，并确保施工质量，打造出更加符合现代化建筑标准，满足客人需求的优质建筑。因此，在现代化建筑工程中，我们应该更加积极地去推进管理信息化，利用信息技术来提高建筑工程的施工水平与质量。