优化单位审计工作的现实出发点分析及实践

2021-01-16马静雅陕西省西咸新区空港新城管理委员会

环球市场 2021年8期

马静雅陕西省西咸新区空港新城管理委员会

内部审计工作对事业单位经营发展有着直接影响，政府部门需要给予高度支持，引导事业单位顺利开展内部审计工作。事业单位领导需要强化思想意识，给予内部审计工作高度重视，加强单位内部宣传，让每个人员都能了解内部审计工作价值，自主参与到内部审计活动中。同时，在单位内部创建良好的工作环境，引导内部审计工作有序发展，提高单位内部审计工作水平，从而实现事业单位健康发展。

一、事业单位内部审计意义

内部审计在事业单位管理工作中地位很重要，能够为单位的能力提升做出较大贡献。首先，内部审计能够极为有效地为财务信息的质量提供保障，确保信息的真实性和可靠性，规避由于信息质量出现漏洞导致财务风险的发生，协助单位实现对交易事项等经济业务的妥善管理。其次，单位中可能存在由于监管不力导致的不合理现象的出现，基于此单位应正视内部审计的作用，减少单位中私设“小金库”、挤占挪用专项资金等现象的发生，为各项业务合理以及合法的展开提供保障，提升资金资源利用率，使得事业单位能够更为有效地发挥其作用为社会服务。最后，由于事业单位资金来源的特殊性，决定内部审计能够在单位中发挥的较大作用，单位可通过其实现对资金更为合理和规范的应用，保障财务管理程序的规范性，规避出现资金浪费以及不合理利用的情况[1]。

二、优化单位审计工作的现实出发点分析

（一）保障事业单位对内部审计重要性的全面化认知

通常来说，内审活动在实际开展中都会体现高度的洞察力。这就要求事业单位以有效措施改变这样的状态，还要求相关工作人员对内审工作之于市场和国内经济提升所起到的促进作用也充分了解。通过审计工作快速开展，来对单位运营管理工作的快捷高效开展创造条件，也为国内政府廉政建设的良好进行提供保障。这还应当由事业单位在充分掌握内审工作现实意义的基础上切实体现内审工作的显著作用。并且结合自身发展中的现状，采取相应妥善的优化策略，以助力事业单位经济逐步提升，并为事业单位内审工作的快速开展提供保障。

（二）明确审计工作对象

加强审计，可以对事业单位绩效及经济活动有充分了解，及时找出潜在风险因素并防范控制，保证事业单位整体效益。事业单位在开展审计工作前，需要对审计工作对象有充分的了解，清楚审计项目内容，结合审计资源，对其高效使用。审计工作应该与单位实际情况相结合，结合各部门工作情况，对于重大问题严肃处理，落实相关制度，保证审计工作的有效性。对于事业单位审计过程中存在的问题，需要做好深入调查工作，明确问题产生原因，并将结果反馈给上级部门，在各部门的努力下，寻找最佳的处理方案。在实际工作中，需要明确各部门工作职责，一旦发现问题，可以及时找出相应负责人，避免人员相互推卸责任，提高事业单位工作效率。

（三）建立专门的内部审计部门，保持其工作独立性

第一，事业单位的内部审计部门需由各单位“一把手”直接领导，不受其他管理人员的影响，有助于保证审计部门的权威性及独立性。第二，对内部审计部门所要开展的相关工作及时做好计划及人员分配，并对工作进行合理分配，审计工作人员之间要相互监督确保工作的顺利开展。第三，引进第三方审计机构配合开展事业单位内部审计工作，改善当前事业单位专业审计人员数量不足、知识欠缺的情况，合理地使用第三方审计机构不但可以弥补单位内部审计人员不足的情况，还可以扩大审计范围，保证审计的独立性，最大限度地减少单位内部对审计结果的影响[2]。

（四）规范内部审计工作程序

要想减少审计风险出现，需要对审计工作流程进行严格把关，保证各项审计业务持续推进，提高单位审计工作水平，防范审计风险。例如审计工作任务确定、审计计划下达、审计报告出具等，各个环节都要做到独立运行，保证其权威性。特别是在审计准备过程中，可以给后续审计工作实施提供依据。在审计工作完成以后，需要保留原始凭证，其中包含审计工作计划和底稿，并对其进行存档处理。在事业单位内部成立独立的审计部门，科学分配该部门工作职责，在审计部门正确引导下，鼓励审计人员自我专业水平的提高，注重工作经验的积累，加强审计权责的实施，防止受到主观及客观等因素影响，保证审计工作的独立性和权威性。

（五）发挥审计监督工作职能

审计监督工作的加强是覆盖内外部各项经济活动而展开的，单位可应用相关措施为内控工作的顺利展开提供保障，使得内部审计的优越性在单位中能够得到充分发挥。第一、单位应明确内部审计监督工作的内容，以其作为基础展开监督工作。第二、加强与上级审计主管部门的业务沟通，及时向上级部门汇报相关工作情况，充分发挥内部审计的作用。审计工作人员应做好对财务问题的汇总，使得领导层能够及时对财务管理中出现的问题有所了解，能够提出措施对其进行针对性的补足。使得单位内部形成良好处理管理问题的良性循环，规避不良现象在单位内部的滋生，促进单位经营管理能力的进一步提升。第三、单位应重视对内部审计问题的整改和成果分析利用，在整改问题的过程中，逐步规范财务行为，提升单位财务管理能力。第四、内部审计人员应积极配合上级审计部门开展相关审计业务工作，如领导干部离任经济责任审和年度预算执行情况审计等，为单位健康和可持续发展作出贡献。