新形势下房地产企业财务管理运作机制的构建与优化

倪进洁 苏高新科技产业发展（溧阳）有限公司

房地产行业作为国民经济的重要组成部分，虽已进入成熟稳定的发展时期，但已不复昨日辉煌。为了提高自身竞争力，房地产企业需要采取措施，保证自身的稳定发展。因房地产行业具有投资大、项目周期长、规模较大、资金密集、高负债等特点，加上管理水平等各方面的原因，使得一些企业在快速发展的同时，财务管理出现了各种问题。众所周知，企业的发展离不开财务管理工作，一个企业管理水平的高低，很大程度上是通过财务管理工作直接体现并直观反映出来的，所以对房地产行业中财务管理问题进行科学合理的分析显得十分必要。

一、房地产企业财务分析的重要性

房地产企业财务分析为企业经营提供了重要的信息。静态的企业财务状况隐藏在资产负债表和利润表里，而动态的财务状况通过现金流量表体现，房地产企业需要通过财务分析，结合静态和动态的财务状况，根据数据客观衡量房地产企业的经营状况，了解真实的企业经营现状，并对未来发展做出判断。如通过房地产行业内其他企业的资产负债结构、短期偿债能力、现金周转比率等财务指标，对比房地产企业自身，对企业现状做出较为精准的判断。房地产企业可以对财务数据和经营数据进行分析后，合理判断和预测未来地产企业的发展趋势和方向。比如通过对本企业销售住房的收入增长能力、商品房等存货的周转率、企业偿债能力等财务指标的分析，合理评估房地产企业现阶段的实际状况，充分利用房地产企业的现金流，为管理层未来发展决策和方向提供切实的数据支持和风险把控。

二、房地产企业财务管理发展的主要特点

受房地产行业资金运转周期的影响，财务管理周期相较于其他行业较长。从构成来看，房地产财务管理概念在一定程度上来讲较为复杂，通常把房地产分为建筑和土地两个方面。房地产财务管理工作从土地征用、拆迁开始，再到建筑施工及完成修建，整个管理周期极长，而这期间的每个环节都需要财务管理的支撑，因此，房地产财务管理工作容易面临诸多问题。从土地征用及拆迁环节来看，容易发生征地纠纷；从建筑施工环节来看，施工管理工作未到位就会为建筑质量不达标问题留下隐患。

三、新形势下房地产企业财务管理运作机制的构建及优化

（一）增强财务管理意识

新形势下的房地产财务管理优化发展，应从思想优化出发，不断增强房地产企业的财务管理意识。首先，财务管理意识要突出，企业应充分认识财务管理的重要性，将财务管理意识落实到实际管理工作中去，从而解决根源问题。增强财务管理思想意识可以从相关的教育和宣传方面着手，为财务管理人员定期提供专业的培训学习机会，从而将思想教育及意识宣传工作渗透其中，让财务管理人员在提升专业素质的同时提高思想认识，从而增强财务管理意识。其次，应认识到财务管理领导思想的引领性，加强财务管理领导对企业财务管理思想的认识，从而将企业财务管理意识渗透到每一个财务管理环节中去。

（二）实施全面预算管理

新形势下，房地产企业要想构建财务管理运行机制，结合房地产企业实际情况进行全面预算管理是极其重要的。要想提升企业财务管理能力，就应该打破过去片面化、形式化的预算管理模式，根据新时代房地产财务管理需要，建立有效的全面预算管理机制。全面预算管理可以从以下几个方面进行：一是通过编制预算进行调节，结合企业财务管理目标合理进行编制；二是结合企业发展战略计划，合理控制企业成本投入，着眼于企业长远发展进行调节；三是优化企业内部组织结构，加强各部门之间的财务信息联系，从而为企业财务管理提供更高效、更及时的财务信息，进而达到优化全面预算的目的。

（三）重视财务分析地位，建立健全分析制度

首先，管理层必须重视财务分析的作用，各业务部门和职能部门尽可能配合财务分析，提供详细真实的数据和行业动态。其次，建立健全完整的财务分析制度，并充分执行。虽然目前大多数房地产企业都设置了相关的财务分析岗位，但在实际应用中仍存在一些问题。结合房地产行业的特征和需求可以发现，明确房地产企业财务分析的目标，制定财务分析的责任和任务，审核财务分析的结果，对过往的分析结果进行复盘等，才能保质保量高效率的发挥出房地产企业财务分析的作用。

（四）加强财务管理人员综合素质

高素质的财务管理人员决定着财务管理工作的效率，因此提升财务管理人员的水平及素养对财务管理工作至关重要。首先，公司管理层应该改变对财务管理工作的固有认知，财务管理不是企业经济活动的记录，财务管理工作应该贯穿公司发展的全过程。其次，需要对有关财务管理人员进行定期培训，让其能够及时地了解、掌握最新的财务管理经验，不断提高和充实自身。房地产行业的财务管理工作，需要不断加强对成本、税务筹划等方面的系统学习，只有这样才能与外部不断变化的市场经济环境相适应。

四、结束语

综上所述，在当前的经济形势下，房地产行业正面临着前所未有的挑战和机遇。财务管理工作作为企业管理工作的重要组成部分，为企业有序运转提供了重要保障。只有不断地强化财务管理工作，找出问题的根源，有针对性地提出解决办法及改进措施，企业才能不断提高经济效益，并做大做强。鉴于目前的经济形势，从房地产企业财务管理工作的实际情况来看，虽然依旧存在不少问题，但加强对这些问题的关注，重点做好企业融资工作、加强全面预算管理，建立健全企业财务管理制度，并不断提升财务人员的水平和素养，促进财务管理工作不断得到完善和发展，企业才能健康发展并永葆生命力。