浅谈事业单位绩效管理中的问题及对策

贾素英 潍坊市水文局

事业单位的未来发展和绩效管理水平是息息相关的。目前，我国事业单位内部虽然也已经开展落实了绩效管理制度，但是，在实施进程中还是存在诸多问题没有得到根本解决。例如：相关管理人员对绩效管理工作的重视度不够；没有健全完善绩效管理体制；奖励制度没有做到科学合理等问题，致使绩效管理工作在事业单位内部无法发挥出其真正的作用，所以，事业单位内部必须要尽快开着合理、科学的举措，来解决完善管理中现存的漏洞，进而促使事业单位能够得到更加稳固长远的发展。

一、事业单位绩效管理的现存问题

（一）对绩效管理的重视度不够

事业单位开展绩效管理工作时，相关管理人员对绩效考核管理工作的重视度与认知度不够，会直接导致绩效工作开展的执行力不强。在事业单位开展落实绩效管理工作的时候，许多管理人员并没有一个准确的管理目标，绩效考核工作大多也只会走走流程敷衍了事，无法让其真正的作用充分的发挥出来，也没有全面的了解绩效考核工作，致使员工对绩效考核工作无法构建起一个健全的认知。

（二）绩效管理制度不健全

现如今，还有许多事业单位内部使用传统的绩效管理制度办法，虽然传统管理办法能让事业单位内部一直稳定下去，但是在时代不断进步变化，新的经济制度也已经实施落实的当今社会，过于传统的绩效管理体制在开展日常工作中就会出现许多问题。事业单位实施的传统绩效管理办法上缺少规范化、科学化、高效化的绩效考核制度，而且关于绩效考核的内容也过于简单，进而员工的潜藏能力无法被全面激发出来，不能够让员工展现出其真正的工作能力。

（三）考核结果应用范围太窄

绩效考核的开展落实是离不开关于绩效考核结果的运用的。事业单位目前对员工开展的绩效考核工作太过单一片面。首先，事业单位中的各个岗位都具备专业技术能力强、理论知识水平高、工作内容繁杂等特点，导致事业单位的绩效考评目标都具有一定的特殊性。当前，事业单位内部实施的绩效管理工作的办法过于单一，致使绩效考评在开展进程上太过单调空洞，在制定的相关考评办法上也没有结合自身实际情况科学、合理的制定相关方案，进而让事业单位的工作效率和质量低下。

其次，事业单位的相关管理人员并没有把绩效考评最终结果充分利用起来，考评结果也没有在第一时间公布，让绩效考核只是一味的在走流程。并且，在开展绩效考核工作中还存在诸多所谓的“人情”考核，这使绩效考核管理工作的真实性难以得到保障。

二、事业单位绩效管理的解决办法

（一）建立规范化的绩效管理指标

事业单位在开展构建绩效管理指标的时候，应该结合自身实际发展情况和内部职能部门特点，深层解析员工岗位职能，并制定全面、可控、有针对性的绩效考核办法和评估指标。与此同时，事业单位还需要做到尊重内部员工的意愿，让其自主发挥创新其自身的价值，把关于员工的考核指标精细化，保障评估体制的标准和员工的工作绩效挂钩，改善和开展奖惩举措，强化绩效管理工作的科学性、合理性。

（二）健全完善绩效考核标准

目前，事业单位内部必须构建完善起一套属于自己的绩效考核标准，这套标准必须要具备公平公正性、客观性、合理性、规范性和有效性。事业单位可以借鉴其他企业在绩效考核管理上的成功经验，结合自身实际情况加以改进并应用，以此制定出一套贴合自身发展规划和特征的考核管理标准。除此之外，还要做到强化对相关管理人员对绩效考核管理工作重要性的认知，精确绩效考核的根本目的，创建完善科学规范的考核方案，改善事业单位内部的资源配置。

（三）开展多样化的创新和改善激励制度

事业单位绩效管理工作的有效开展，必须先舍弃原有的传统管理理念，同时引进新的人才。事业单位相关管理人员应该开展全公开的聘用办法，选择将更为优秀的人才引进到事业单位里来，提升管理人员的整体管理水准，健全人力资源管理体制，彻底落实人才的科学开发利用，让内部优秀的人才有发展的机会并为其提供一个规范化的平台和晋升体制，进而才能做到激励制度的创新与改善。

另外，为了能够进一步激励员工对工作的积极主动性，还需要事业单位优化工资划分体制，构建一个多样化的划分体制，结合内部现存的薪资制度，让工作能力强、工作质量好、工作效率高的员工获得更多的工资，以此提高员工对工作的热情，同时还能够激发员工在工作中的潜力，助其实现自我突破。

三、结语

综上所述，事业单位绩效管理工作的实施开展，需要不停的激发员工对工作的热情，这样才能进一步助推事业单位的长效发展趋势。所以，事业单位必须要健全相关绩效考核体制，构建一个规范、合理、科学的考核标准，同时对激励制度开展多样化的创新改革，协助员工实现自我成长，让事业单位内部能够高效提高自身的绩效管理水平，进而提高事业单位在社会和市场上的生产运营质量和对大众的服务水准。