企业财务会计向管理会计的转型分析

卢佳颖 抚顺恒大广场商业管理有限公司

财务是企业重要组成部分之一，是促进企业持续化发展、规避财务风险的重要保障机制，而传统财务人员工作主要集中在企业财务报表、企业收支出流失等基础工作，无法参与企业项目管理及企业内部管理，这一现象也造成企业业务部门与财务部门交接及沟通缺乏连贯性、合理性。据此，本文针对企业财务会计向管理会计转型进行讨论。

一、企业财务会计转型管理会计的重要性

（一）提高企业财务风险防范能力

现代化社会发展趋势下，企业运营及发展过程中对财务各项需求更加规范化、系统化，催化企业财务会计人员向管理会计转型与变革，以此保障财务会计人员自身工作能力满足企业发展各项需求。从企业角度来看，企业财务会计人员转型管理会计，规避传统基础性、复杂性的记账、流水工作，为企业管理者承担部分管理职能。基于财务角度出发，把握社会经济市场变化规律及企业在经济市场的先机，一方面可以规避企业运营发展中隐性风险的放大，另一方面可为企业发展战略提供重要的财务信息[1]。

（二）降低企业人力成本

财务会计与管理会计二者在本质上存在主体差异性，即企业财务会计人员工作重点主要是对企业数据信息核对计算，主体为企业财务部门（企业财务数据），而管理会计则以企业发展的角度出发，对企业会计信息进行综合分析，在对数据信息核算的基础上，要综合企业业务流程及业务发展，主体为企业（企业发展）。当企业财务会计人员转型为管理会计后，可承担管理财务及其他方面财务成本控制、管理工作，对企业降低人力成本具有现实意义。

二、财务会计向管理会计转型的现状

（一）企业管理层人员缺乏对管理会计理念的认识

企业财务会计向管理会计转型的关键因素中，管理人员对管理会计重要性的认知及管理会计理念的理解能力较为关键。从现阶段我国管理人员对企业财务会计转型态度及意见来看，多数管理人员仍然保留传统管理理念，认为财务人员职能主要以记账、核对、报销等基础工作为主，缺乏对会计管理理念的认知能力。此外，部分管理人员虽然对管理会计工作重要性有一部分认知，但转型方式及转型结果仍然停留在传统会计层面上，没有将财务与业务有机融合，造成企业管理会计人员工作仅限于财务核算、财务监督，导致管理会计管理职能没有全面落实，对企业发展、财务信息预测等工作无法提出科学意见。

（二）缺乏健全完善的管理会计人员培养机制

管理会计人员培养机制是保障管理会计不断发展及管理会计队伍壮大的根本措施，但我国管理会计人员培养机制仍处于不完善阶段。严格意义上来说，管理会计需要具备良好的工作经验及实践能力，可将自身财务知识与管理能力有机融合一体帮助企业发展，而我国企业管理会计人员多数为缺乏管理经验，缺乏对会计管理知识的系统化认知，在实际工作中缺乏实践能力，无法将管理理念与会计知识有机融合[2]。企业管理会计所需人才不仅要具备一定的会计学知识，同时还要具备良好的金融知识、管理知识。但从目前情况来看我国财务人员多数从事会计核算等基础性工作，缺乏管理会计综合能力等专业能力。此外，企业没有结合自身发展情况制定科学、合理的会计人员发展规划，推动财务会计人员向管理会计转型发展，且招聘计划、方案上没有定期引进管理会计人才，均不利于财务会计人员转型管理会计。

三、企业财务会计向管理会计转型的建议

（一）企业管理层人加强对管理会计理念的认知

在推动企业财务人员转型管理会计的组成因素中，首先应加强企业管理人员对管理会计的认知能力，从根源入手，积极推动与引导管理人员对财务会计转型管理会计的思想认知，把握转型关键因素，克服传统因管理人员不支持、不理解等因素造成转型结果失败等问题。首先，应进一步提高企业管理人员对财务管理思想认知，可通过对同行业、非同行业等转型成果案例研究与分析，结合转型成功结果与为企业带来效益的相关数据，提高管理人员认知能力；其次，引导财务人员提升对财务管理思想的认知。加强企业财务人员自身规划能力，加强自身学习能力对企业发展的认知，切实提高与完善财务人员自我学习能力，在调动主观能动性的基础上，形成企业内部由上而下积极转型的良好局面。

（二）完善管理会计人员培养机制

为进一步推动企业财务人员转型管理会计，首先应提升会计部门现有人员职业能力、职业素养，杜绝因缺乏专业能力、专业素养而造成转型困难等问题；其次，在完善管理会计组织机构管理的基础上，同时也要完善会计人员培养机制。切实制定完善、科学的人员培养计划，定期、不定期组织会计人员进行管理会计转型交流会议、学习会议，或聘请有关专家开展讲座，同时也可引导其通过网络学习等方式提升自身管理能力，为后续转型及转型发展奠定良好基础；最后，完善企业招聘人才方案计划，在招聘财务人员中不仅要求财务人员具备良好财务知识，同时还要具备管理学、金融学等复合型人才，通过引进高质量管理会计，提升管理会计人才队伍建设与发展[3]。

四、结论

综上所述，本文对企业财务会计转型管理会计的重要性进行讨论的同时，阐述了我国企业财务会计转型管理会计存在的若干不足。通过分析可以发现，我国企业财务会计转型困难的根本因素在于管理人员不重视及管理人员拟定的管理会计培养计划、招聘计划存在不足。据此，文章以提出了企业管理人员加强管理会计认知能力及完善管理会计培训方案、招聘计划等措施，旨在进一步促进我国企业财务会计转型管理会计，为企业发展奠定良好基础。