财务管理对并购重组后企业融合的推动分析

胡萍 中机国际工程设计研究院有限责任公司

在市场竞争中，除了企业自身业务的发展壮大外，并购重组是在企业扩张途径中被广泛使用的战略方式之一。在我国当前经济高速发展形势下，市场竞争愈发激烈，如何优化资源配置，实现并购后的资源融合，提高协同发展效率，是企业在并购重组后需要重点解决的问题。企业并购后财务整合的基本前提是统一企业并购后的财务管理制度，对企业进行有效的财务管理，可以在企业并购重组后，有效识别和降低财务风险，为企业未来行动作出指南，推动企业组织架构有效运行，加速企业实现优化，也是实现企业战略一体化的重要保证。

一、并购重组后企业整合财务管理的重要性

并购重组是企业为寻求更有效的经济增长动力，促进企业扩张的有力途径。通过并购可以迅速获得其他行业的先进技术和优秀人才，完成企业并购可以实现企业业务战略和功能战略的整合，从而顺利进入一个全新的行业领域。并购过程中经常带来许多变化，这些变化可能涉及企业结构、企业文化、企业组织体系或企业发展战略，双方员工都有很大的调整，会根据整合后的企业工作目标进行人员调动。重组后的整合，包括战略整合、管理整合、财务整合、人力资源整合、企业文化整合、内容整合、组织结构整合、关键岗位整合、报告关系整合、下岗整合、重组决策等很多方面。通过整体战略，合并后的企业应在交割完成后尽快进行整合，运用完善的制度和有效的业务合作使企业规模经济上升到一个更高的水平，有效利用互补资源使企业更具竞争力，加强对市场竞争的有力控制，这是企业发展的动力，也是企业发展的目标。充分利用协作资源，来节约管理费用，提高经营效率，使企业获得优异的管理效益，财务管理协调可以迅速改善现金流量，提高投资收益，因此可以使企业的财务利益更加显著。

二、财务管理制度整合

财务管理制度是企业利益相关者们基于共同的利益基础制定的具有强制约束力的行为准则。企业并购后财务管理制度整合是企业实施有效财务控制的重要手段，通过统一的财务制度，员工的行为得以规范，可以控制进而降低成本，减少不必要的浪费。合并前，两家公司有不同的发展战略，不同的发展目标，企业选择的管理体制也不同。合并后，作为一个新的整体，应以集团大局和企业自身的发展战略为出发点，遵循集团的财务管理体制框架，结合公司的实际情况，制定符合合并后公司整体发展的财务管理体制。财务管理体系的整合包括资金管理体系、固定资产管理体系、内部控制体系以及管理与财务风险管理的有效整合，财务管理体系应该是一个不断完善和修改的过程，外部环境是不断变化的，公司现实中所处的经营环境与形势往往比预期的更加复杂，并购方与被并购方管理者的管理理念以及管理偏好都会影响着财务管理体制的选择。

三、企业并购后的财务管理

（一）加强企业资金管理

企业财务管理是对财务、融资、投资和运营资本的管理，是企业组织财务活动、处理财务关系的基础，是对收益进行合理分配的管理。也就是说，资金的管理和企业的生产经营活动密切相关，企业经营活动的发展离不开资金的合理运用和严格的财务管理，加强资金管理可以有效促进企业健康快速发展，最终实现企业价值最大化。企业财务管理目标决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点，企业要加强资金管理，就要在企业的各项生产经营活动中纳入对细小环节的财务管理，使企业的经营活动在国家有关法律法规和公司严格制度的指导下，得到贯彻执行。

（二）加强对财务人员的管理

随着合并后企业规模的扩大，企业的财务管理任务也相应增加。企业规模越大，财务管理工作者的重要性就越突出，因此要提高企业财务管理水平，就需要企业增强财务人员的综合能力，提高财务管理人员的业务能力和专业素质，促进企业财务管理效率的提高。同时，要加强财务人员相关的专业培训，帮助被并购企业的财务人员能够尽快熟悉企业的各项财务制度，与此同时，提高现有财务人员的专业水平，根据公司的实际情况，制订出一套针对被并购方行之有效的各项财务制度。结合企业实际工作情况，可以对现有员工采取“弹性”待遇，建立科学的工作绩效考核制度和奖惩制度，使财务人员积极进取，努力做好本职工作，加强员工完成工作的主动性，遵守财务人员职业操守，在认真工作的过程中提高自己的业务水平。对考核员工绩效指标、岗位工资、福利待遇等财务整合内容，有需要时可以进行广泛的调查研究和细致的宣传，以达成共识，只有与员工坦诚相待，才能得到大多数员工的支持与合作。

四、结束语

在企业并购重组的各个环节中，财务管理都非常重要，在并购过程中做好财务管理，可以充分合理利用资源，形成良好的财务文化，通过有效的财务管理可以提高并购过程资源整合的效率，使企业以最小的价值获得最高的回报，进而促进资金和资源的更好配置，通过财务整合，将企业与并购企业合并成统一的发展集团，制定相应的发展战略轨道，促进企业的发展和成长。