财务会计与管理会计融合的必要性分析

王勇 河南天辰环保装备研究院有限公司

随着时代的发展，经济结构的逐步转型，人工智能时代的到来，传统的会计管理模式并不能够满足企业的进一步发展需要，所以财务会计与管理会计的现代化融合必然成为一种新趋势。基于当今时代背景，加快财务会计与管理会计的融合，并且采取相应措施提高二者融合工作效率，以加强会计管理工作的能力，从而提高企业的市场竞争力。

一、财务会计与管理会计的差异探究

（一）管理会计与财务会计的概念

1.管理会计主要是向管理者提供企业内部管理经营决策信息，是独立于传统的会计系统。管理会计，对于企业的经济经营业务、获取管理信息都要进行记录和分析，并且根据不同部门进行不同的计划的制定和决策的确定，最终使会计工作参与到企业决策和控制全过程中。

2.财务会计是企业经营发展过程中一项基础性工作，它对企业的预算、支出、报账等资金使用情况进行全面的核算和监督，为企业提高经济效益奠定了物质基础。财务会计工作的高效进行，是有效提高企业的生产经营效益，使企业经济效益最大化的有效保障。

（二）管理会计与财务会计的差异

1.工作重点差异性

财务会计主要是定期对企业账务进行登记以及账务，进行相关财务报表的制定，并且根据每天的业务情况，将企业的发展经营状况进行一个简单的总结与发展规划，让企业管理者对企业的发展现状有所把握，使管理者更加科学的进行企业经营。管理会计则主要是分析企业在日常经营中会遇到的具体问题，进而将预测性决策以及控制性评估工作所需要的资料材料提供给相应的工作人员及管理人员，其主要作用是服务企业内部的管理，使企业更加科学有序的运转。

2.工作标准差异性

由于财务报表对账务的实时性与时效性要求较高，所以财务会计的工作必须要严格遵守《企业会计准则》及其它相关会计制度，从而确保财务信息报表的准确性与实时性，它工作的标准主要就是财务内容的准确性与真实性，而管理会计则需要根据企业内部的运行情况，进行内部管理的调整与更新，所以它受到《企业会计准则》和相关制度的限制相对较小，更加具有灵活性。

二、财务会计与管理会计融合的必要性分析

（一）信息技术的高速发展，人工智能时代的到来

随着信息技术的发展与人工智能的进步，简单的基础性会计工作将会逐渐被运算更加精确、快速的智能化机器所取代，所以人们应该进行更加深层次、高难度的工作探究，将人工利用到更需要人脑进行思考、预测和灵活转变的工作中来，这就要求企业将会计工作转型升级，促进财务会计与管理会计的融合发展。

（二）财务会计与管理会计的融合基础

财务会计与管理会计融合的基本要求是二者存在共性，如来源相同，相互依赖。财务会计与管理会计，二者在管理过程中需要的信息资源，主要来源于企业的日常生产经营活动。财务会计侧重于企业财务资金方面的记录与分析，管理会计对企业发展现状决策与发展方向预测分析则正是以这些数据为基础。财务会计根据管理会计所确定的计划与目标，来进行下一步的资金预算，以及资金核算工作。二者是相互促进，相辅相成的，其目的都是为了降低企业生产经营成本，盘活企业有效资金，提高企业经济效益。所以二者都需要制定合理的计划，利用好彼此的特点，相互融合，进行合作。

（三）理论层面

从理论层面上讲，企业会计工作的产生与发展逐渐产生了对企业生产过程中生产监督与后期核查双重作用。财务会计是具有稳定业务处理程序的管理部门，为企业提供系统化、连续化、精确化的企业经营状况信息，因此财务报表是能够非常精确的反映企业资金运行情况的。但是只有财务会计进行运行的会计系统，以及单纯财务信息系统并不能很好地帮助其满足企业在生产经营过程中对会计管理工作的需要，所以也需要管理会计在更加综合的角度对企业生产经营活动进行核算和控制。主要凭借多种灵活的计算方式与管理方式，由于受到《企业会计准则》和相关制度的限制相对较小，具有较大的自由空间。它根据管理者的需要提供特定的、可选择的管理信息，对企业的生产经营活动进行预测分析，从而进行科学的规划和控制。因此财务会计与管理会计的共同发展与融合发展是企业提高生产效率、促进资源优化配置以及企业经营效益最大化的必然途径，也是其理论依据。

（四）实践层面

在企业经营的实践过程中，只有将财务会计与管理会计融合起来，才能做到企业信息资源的最高效化利用，避免不必要的信息资源浪费，提高会计部门的实际整合能力与信息提供能力，使企业的会计工作更加精确严谨，并且提高工作效率为企业发展奠定基础。并且，当前我国大部分企业都有着成熟的经营体系、经营理念与企业文化，所以企业内部会及时根据时代的发展转变自己的经营模式，进行会计工作的转型升级。这也为财务会计与管理会计的融合提供了实践基础。

三、财务会计与管理会计融合的问题与解决方式探究

（一）财务会计与管理会计融合现状

由于财务会计与管理会计仍存在多种差异，所以也缺乏统一的管理运行标准，且由于管理会计的出现时间较晚于财务会计，所以管理会计的成熟程度还不接远远不及财务会计。管理会计更多是基于企业内部制定相关的管理规划与计划，所以很难进行快速的融合。

1.工作人员管理会计与融合工作意识欠缺

企业内部的会计管理人员大多是财务会计专业为主，所以对各种业务都十分熟悉，但是管理会计作为一个新兴的会计职能部门在最初融入到会计管理中时，容易使会计工作人员以传统的财务会计思路进行管理，从而缺乏对管理会计的专业性判断，降低了管理会计的工作效率，也增加了融合难度。

2.财务会计与管理会计的信息资源不能及时的共享

管理会计作为一个新兴的部门，在人才培养上较财务会计欠缺，所以大部分企业会惯性的将财务会计与管理会计分成两个不同的工作系统，这也会导致二者在业务上不能够相互支持，与及时进行信息共享。

（二）解决措施

尽可能地培养出一支专业认真负责的会计管理团队，能够独立建立完整的会计管理策略与计划。具体培养方案，比如将会计管理工作列入量化评级考核，或者邀请专家进行讲座和经验讲授，定期进行培训，加强工作人员进行财务会计与管理会计融合管理工作效率与技巧培养。

总而言之，企业在发展过程中，如果想有效提高经营效率与经济效益，就要从会计管理方面着手将财务会计与管理会计双管齐下、并驾齐驱，进行融合与合作，达到会计工作成果的最大化，规避财务风险，避免企业陷入不必要的经济资金困境时二者。使二者各司其职、相辅相成，使会计融合管理工作更加规范化，标准化，系统化，流程化。提高会计工作的效率与质量，完善我国的会计工作体系，也不断提高会计工作完善带来的资源利用效率提高，优化资源配置，使资源利用更加高效、高质。顺应经济发展新常态的浪潮与信息技术高速发展的潮流，实现我国会计工作的融合创新，从而实现对经济高质量发展支持，促进我国经济结构战略性转型升级。