企业人力资源管理的薪酬现状与管理措施分析

2021-01-16李进国河钢集团宣钢公司离退休职工管理部

环球市场 2021年14期

李进国河钢集团宣钢公司离退休职工管理部

现代企业之间的竞争从根本上来说，是人力资源的竞争，在如今竞争激烈的市场上，也更加验证了适者生存、优胜劣汰的生存法则。在现如今充满机遇和挑战的时代下，企业管理层对于人力资源的薪酬管理也在进行积极的探索，为企业构建稳定的人力资源队伍，从而实现企业利益最大化。企业想要维持持续发展，建立合理有效的人力资源薪酬管理是重要策略之一，从根本上保证人力资源的竞争优势，从而保持企业在市场上的竞争优势。

一、企业人力资源管理现状

（一）绩效考核机制薄弱

企业想要实现生产管理经验的发展目标，采取的绩效考核制度，即使用企业特定的标准和评价指标对承担企业生产管理过程中的各级管理者完成指定任务的工作实际成绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。企业人力资源管理部门正是承担这一任务的重要部门，需要充分发挥出人力资源的作用，将企业人才带来的经济效益也有了更加清晰的评价指标。但是目前大多数的企业人力资源部门制定的绩效考核机制过于薄弱，缺乏精细的指标，未及时公开员工的反馈信息，也未详细整理出被考察者的考核报告，未及时落实员工反馈的改进建议，使得绩效考核制度受到了员工的质疑，考核的真实性有待商榷。

（二）人力资源开发与培训投入不够

大多数的企业在开展人力招聘工作时，将注意力集中在简历中的学历这一项，以学历筛选简历，未充分考虑到员工的专业技能和综合素质，在之后的工作中不能够满足到企业的实际发展需求。而很多的应聘者在选择工作时，在考虑薪酬福利待遇的同时，对自身的发展也要较大的需求，因此，对于企业的员工职能培训尤为重视。但是，一些企业未建立有效的人才培养机制和全方位的培养体系，同时也缺少资金和政策的支持，无法为应聘者提供发展的平台和提升自我的机遇，人力资源就会使得企业的高素质人才流失，也制约了企业的后续发展。

二、企业人力资源管理改进措施

（一）建立科学的绩效考核制度

企业人力资源管理想要取得较好的效果，需要建立科学的绩效考核制度，其中包含了绩效标准、考核指标、指标内容和权重占比。绩效考核对根据业务标准制定出有效可操作的评估方案，绩效反馈是将绩效考核结果反馈给被考核人，并与之沟通绩效考核的过程。企业人力资源管理者在建立绩效考核制度的时候，首先需要理清条目，组建一支有执行力的人资团队，转变以往落后的人力资源考核观念，其次，管理者需要加强监督，必要时可以建立一个专门的绩效考核的监督小组，以保证绩效考核的真实性。最后，管理者需要确保所制定的考核项目坚持以事实为依据，坚持公平、公正和公开的原则，保证考核的透明度。

（二）充分注重员工培训

现代企业人力资源管理和开发常见的形式是开展员工培训，因此，企业想要实现人力资源的科学可持续发展，首先就需要加强对员工的培训工作，同时，重视企业员工培训工作的各项管理工作，能够有效的提升培训的实际效果。企业在开展员工培训的过程中，首先，员工需要转变培训观念，不能够将培训作为一项可敷衍的工作，其次，就是加强培训工作，特别是重视员工的职业技能培训，即企业员工职业道德、人生观和价值观的教育。如果企业的内部训练力量不足，可以借助外部培训，充分利用社会资源，既能够帮助员工掌握理论知识，也能够结合实际问题进行探究。

（三）扩宽人力资源管理者的视野

企业想要提高人力资源管理水平，人力资源管理者就需要不断开阔自身的视野，对待自己的工作需要站在一定的高度之上，才能够看到工作上存在不足，运用先进的管理理念和科学的管理制度提升管理工作水平。例如，企业在开展人力资源管理工作之前，首先要制定科学合理的人力资源管理规划方案，能够提高管理工作的前瞻性和系统性，在企业内推行人才兴企的发展战略，加快推动企业转型升级。同时，企业人力资源管理者仍需要结合企业人才基本情况合理安排其工作岗位，并且对工作岗位进行分析、评价，构建具有战略导向的职业评价系统，促使人才与岗位相匹配。

（四）营造创新文化

对于各个企业在未来社会上的发展来说，创新对于企业的发展已经成为必不可少的要素之一，企业需要在发展的过程中为员工营造良好的创新文化氛围，解决企业发展中存在一些制约问题，提高企业发展的能动性。企业在营造创新文化的过程中，必须结合创新型人才管理工作，这也就涉及人力资源管理创新优化工作，构建高素质、高水平的创新型人才队伍。在这个过程中，企业必须在内部管理中形成宽松且自由的创新文化氛围，保持企业工作环境充分彰显出较强的开放性，能够很好地激发企业员工在工作岗位上保持积极性并尝试进行创新探究，与此同时，结合企业相关政策提升企业激励措施的效果，为企业营造更好地创新文化工作氛围。