化工企业质量管理体系建设工作研究

于鸿浦 冀中能源股份有限公司

现如今，质量管理体系已成为各企业实现可持续发展、提高其自身市场竞争能力和运营管理效益的主要源动力。同样，化工企业作为国家重工业支柱型产业之一，随着其市场需求的不断增多，企业间的竞争压力也在与日俱增，因此，要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要通过良好的质量管理体系建设来不断提高自身的产品和服务质量，这样才能满足企业可持续发展需求。

一、化工企业质量管理体系建设问题分析

（一）企业管理人员缺乏一定的质量安全意识和管理理论

现阶段，部分化工企业质量管理人员由于自身质量安全意识和管理理论欠缺，所以在开展本职工作时，也是存在很大的形式化主义，无法将各项质量管理工作有效落到实处，这样不仅会对企业的安全生产造成严重影响，而且还会给企业的长期发展带来较大阻碍。

（二）企业质量管理模式较为传统

尽管当前我国化工企业的发展模式日趋成熟，无论是生产流程、市场环境，还是管理质量都较以往有着显著性提升，但是在质量监管体系建设方面仍与国外先进企业存在很大的差距。一些企业在生产运营过程中，仍然按照传统质量管理模式来开展具体工作，这样不仅会给企业造成大量资源浪费现象，而且还会降低员工的工作热情和积极性，使其形成质量监管模式只是形式化主义的错误思维，无法深刻认识到质量管理在企业发展中的重要性，这种思想既会影响到企业的产品质量和工作效率，又会对企业的健康运营带来较大的阻碍。

（三）企业缺少健全的质量分析机构

化工在我国属于基础行业，基于这种特殊性，一些化工企业在生产运营期间，常常会忽视自身的质量管理情况，只将精力放在追求生产效益和企业知名度上，具体主要体现在以下两个方面：一是部分化工企业在出现亏损的情况下，不仅不会对自身的缺陷进行认真总结和分析，而且还会将责任归功于国家政策扶持上；二是部分化工企业在实施管理和生产工作时，只注重员工的工作效率和工作质量，相对在企业基础设施建设和技术改进方面却是极为忽视，这样就会导致企业在生产期间，经常出现因为生产设备不先进和企业管理模式落后等而引发的质量管理问题。

二、相关优化措施

（一）根据企业特点构建相适应的质量管理体系

对于化工企业而言，生产是其最重要的环节内容，只有确保企业生产质量和生产效率能够达到相应的规范标准，才能提升企业的市场信誉度和知名度，进而为其实现可持续发展打下坚实的基础。而这一目标的实现必须通过良好的质量管理体系的构建才能得以实现，因此，各化工企业必须积极转变生产经营理念，能够结合自身的特点，构建相与市场相适应的质量管理体系，这样才能实现最终的发展目标。在实际构建过程中，一方面要根据现有的人力资源情况对其进行合理的分配，尽可能确保其岗位合理性，做到人尽其用，从而有效激发员工的工作热情和责任心，促使其更好的为企业发展服务。另一方面还要对在岗人员加大专业化培训力度，通过定期的培训教育不断提升其综合素质和责任意识，使之在开展本职工作时，能够立足于企业实际，确保将各项质量管理工作落到实处。此外，企业还要加强基础设施建设，树立相应的技术创新意识，同时不断引入先进的生产设备和工艺技术，以便最大化提高企业生产力，减少出现质量管理问题。

（二）强化员工的质量意识和业务素质

在化工企业生产过程中，员工的工作素质与质量意识可以直接影响到企业的运营发展，提高其市场竞争能力。若是员工在生产过程中，不遵守相应的规范要求和生产流程，则必定会降低企业生产质量和生产效益，严重时甚至会造成各类生产事故，危及到员工的生命财产安全。因此，为了避免这种情况的发生，各化工企业就要对员工质量意识和工作素质的强化给予高度的重视，不仅要定期对其进行安全生产培训和专业技能培训，同时还要构建一套科学健全的考核机制，加大对企业生产过程的监管力度，这样才能提高员工的安全责任意识，使其能够正确认识到质量管理对于企业发展的重要性。

（三）科学完善企业质量管理体系

随着我国化工企业数量的不断增多，对其质量管理体系的构建也会提出新的要求，由于各企业的生产特点和经营管理理念不同，所以在研判制定企业发展方向过程中，就要结合不同区域和行业，采用不同的质量管理模式，并将该管理模式深入落实到各生产环节中。同时，还要建立起一套科学完善的质量监察机制，以便可以对企业整个生产过程进行有效的监督和管控，确保每一生产环节都能达到规范化、标准化，只有每一位员工都能严格按照企业质量管理条例和生产流程来开展本职工作，这样才能在保质保量的基础上提高企业经济效益，使其在激烈的市场竞争中获得一席之位。

（四）构建健全有效的质量管理分析和信息反馈机构

为了最大化提高化工企业质量管理水平，实现其可持续发展目标，关键任务就是要在建设质量管理体系时，对质量管理分析和信息反馈机构的设置给予相应的重视，以便通过这些分析机构全面收集与产品生产相关的数据信息，这样才能通过相应的信息反馈及时总结消费者的意见和自身的缺陷问题，并在此基础上作出有效的调整和整改，不断提高企业产品的生产质量和生产效率，力求最大化满足市场对化工产品的使用需求。

三、结束语

综上所述，要想进一步推动我国化工企业的发展，就必须要对企业现阶段的质量管理模式进行全面的优化和完善，不仅要根据企业特点构建相适应的质量管理体系，而且还要立足于实际，构建科学完善的质量监察机制和分析机构，提高员工的综合素质和工作能力，这样才能有效针对和解决企业自身存在的质量管理问题，制定相应的改进方案和优化措施，进而不断提高企业生产质量和工作效率，为其创新发展提供可靠的保障。