财务共享模式下企业财务转型策略研究

蒋向丽 平顶山工业职业技术学院

从现阶段的情况来看，企业要想真正提升自身的市场竞争力，不断提升自身产品的覆盖面，就需要有效拓宽自身的经营范围。在这样的大背景之下，很多企业都会在不同区域设置自己的分公司，但是在以往的管理模式中，分公司的财务都是独立于公司整体财务的，分公司财务人员需要负责全权管理企业的财务问题，最终只需要将本单位的财务信息汇总到企业总部即可。而企业总部在处理分公司信息的过程中，由于不同分公司上报的财务信息普遍存在差异性，这也在一定程度上增加了信息整合的难度。为了使企业财务工作能够顺利展开，做好财务转型就十分有必要。

一、财务共享模式的作用

（一）控制财务成本

现代企业在实际运营的过程中，其对于内部管理的相关工作提出了更高的要求，不仅需要构建具有较高完善度的内部管理制度，同时也需要做好企业资源配置的相关工作，资源配置不仅包括传统的设备资源配置，同时也包含人力资源配置的相关问题。而伴随着企业规模的逐渐增加，企业落实内部管理工作的难度也在进一步增加，这会在一定程度上增加企业的管理成本[1]。而在传统的服务管理模式中，这些问题并没有得到充分的重视。但是，企业财务共享模式之下，则需要企业按照统一标准管理内部财务信息，减少管理者主观因素给财务管理效果带来的不良影响。要在企业运营过程中的成本消耗量进行有效控制，使其可以在合理的区间范围内进行浮动，保证企业运营过程中的可控成本能够整体低于不可控成本，这是财务共享模式在控制财务成本方面的积极作用体现。

随着大数据技术得到普遍应用，企业财务共享模式也会受到大数据技术的影响，让财务共享模式所依赖的网络技术和计算机技术等变得更复杂，同时带了更高的要求，这就意味着财务共享模式在大数据技术支撑下实现的功能更多样化和便捷化，进而可能引发财务成本的降低。

（二）提升业务运作规范度

从现代的企业管理模式来看，一些企业往往会将更多的精力放在规范业务流程方面，相关的管理要求多数情况下都是从宏观的角度出发提出来的，只要业务工作的开展没有超出宏观的范围、没有触犯到原则问题，通常情况下就将其理解为合规操作。但是从另外的一个角度来讲，这样的运作方式也会在一定程度上导致企业的运作成本增加。假如，针对某项目的运作企业管理者提出了30 万元的成本目标，但是项目负责人在推进项目的过程中刚好花完了30 万元，从现实的角度来讲，只需要20 万元就可以完成这一项目，而两者之间的10 万元差额就可以被理解为资金浪费[2]。而在财务共享的大背景之下，企业需要集合所有项目的财务信息，财务人员需要在充分考虑项目财务信息的基础之上，针对相关的成本内容进行精确核算，以此为基础进行成本目标的设立，同时对项目负责人操作的规范化问题进行考核，使企业业务运作的规范度能够真正得到有效提升。在大数据技术支持下，企业的各个业务环节，例如资金收支、日常财务报销、财务报表生成等工作都会实现信息化与自动化。通过共享系统和大数据技术生成的数据，可以为企业决策提供参考，因此，这进一步要求提升企业业务的规范程度。

二、财务共享模式下企业财务转型策略

（一）建立统一的内部信息系统

要想财务共享模式能更好地发挥作用，首先要解决的一个问题就是传统企业中内部信息不统一的问题，因此真正在企业内部实现财务转型，就是要建立统一的内部信息系统。要以企业内部的财务部门为依托，合理选择内部管理模式，通常情况下最常用的内部管理模式就是痕迹化的内部管理模式，也就是说要充分发挥财务部门在企业内部的指导作用，要求企业内部的所有部门以及所有分公司都需要在总公司财务部门备案自己的资金动向以及资源动向，为财务部门与其他部门之间的联系搭起一座桥梁，使传统企业财务管理中的层级管理问题能够得到有效解决。同时，财务部门备案所有内部管理信息，企业各个部门的内部信息都需要开放于财务部门，解决以往企业各部门之间信息交流不畅的问题，使财务部门自身所应该具备的管理职能能够得到不断的发挥。除此之外，为了达成对内部信息进行统一的目标，还可以在明确相应信息标准的基础之上，将有关信息传递给相关部门。为了有效打破以往财务管理工作开展过程中较为明显的上级管理特征，企业管理者也需要赋予财务部门一部分管理决策权，对企业内部财务人员的专业知识进行合理应用，实现企业管理的统一性，最大限度地减少企业管理者主观思维给企业整体工作带来的影响，使相应管理决策的制定能够最大限度地体现客观。

（二）使财务工作与业务工作的关联度得到有效提升

从以往企业财务工作的开展情况来讲，财务工作与其他内部业务存在隔阂是一个普遍存在的问题，要想使这一问题能得到有效解决，企业自身就需要积极推动财务转型，并且真正将财务共享模式融入到财务工作的开展过程中，使两者之间的关联度能够真正得到提升，确保企业财务工作的开展与内部业务工作的开展能真正保持同步。

首先，在充分考虑企业自身实际情况的基础之上，进行财务工作以及内部业务工作权重等级的合理制定。

其次，要对企业内部财务转型的方向进行合理确认。如果企业对于内部业务工作有着更高的重视度，那么，财务工作则需要能够围绕内部业务工作开展的需要展开，并提供必要的信息支撑。但是，如果企业对于财务工作的开展有着更高的重视度，那么在实际开展内部业务相关工作的过程中，则需要更好地遵照财务管理工作开展的相关规范[3]。内部业务部门所开展的每一项业务活动都要以财务管理的相关要求为准则。从财务共享模式的角度来讲，通常情况下建议企业管理工作的开展过程中要充分考虑财务管理工作的相关需求，使内部业务工作的开展更好地围绕财务管理需求展开。其主要原因就在于财务工作开展的质量会直接影响到企业整体的运营成本，财务部门所提出管理要求的目的都是对企业的运作成本进行控制，这样的管理方式能够更好地实现企业整体利益的提升，为企业运作效益的整体增值打下良好的基础。

（三）促进财务人员综合素质的提升

从现阶段的情况来看，由于一些企业在开展财务工作的过程中采用的依然是传统模式，因此，财务人员的工作理念没有得到及时更新，部分财务人员在面对工作中新出现的一些问题的时候往往感到不知所措，本质上来讲，就是企业现有的财务人员普遍存在素质不全面的问题。而要想将财务共享模式真正落到实处，一方面要能够使财务人员原有的专业素质得到保留，企业中财务部门的每一位工作人员都要能够做到持证上岗；另一方面，还需要加大对于企业财务人员的培训力度，提升他们的管理能力，促进财务部门工作人员自身管理素质的整体提升，根据企业财务工作的实际开展需要，为他们提出新的工作要求。财务工作人员要充分发挥自身的核算职能，也要能将自己培养成更加优秀的财务管理者，使自身的专业素质能够真正得到有效提升。

而从企业自身的角度来讲，要加大对于财务专业人才的储备力度，不仅要对本单位现有的财务人员进行全面的内部培训，使他们能更好地适应现在财务工作的开展需要，同时还能够面向社会广泛搜集财务管理方面的人才。让财务部门的工作人员能对于充分发挥自身管理职能的重要意义有充分认识，使财务共享模式下财务工作的开展需求能够真正得到满足，为财务人员管理认知水平的提升打下良好的基础。

为了更高质量地开展财务工作，企业方面就需要积极推动财务人员综合素质的提升，不断优化他们的专业素养，使财务工作的开展能够真正推动企业整体管理水平的提升。

三、结语

从现代企业发展的角度来讲，传统的财务工作模式已经很难适应现阶段企业规范运作成本以及相应操作的需要，而在企业管理中落实财务共享模式已经成为一个十分迫切的问题。企业管理工作要积极转型财务岗位，针对财务管理中存在的问题要能够进行全面的分析，有针对性地提出相应的解决策略，确保企业财务岗位的职能能够与财务共享模式的需求有更高的契合度。