经理层成员任期制和契约化管理改革

李孝清 云南电网有限责任公司昆明供电局

在我国企业持续发展的背景下，其契约化管理逐渐受到社会的关注。通过合理应用经理层成员任期制不仅能够提升企业契约化管理水平，而且还能为企业日常经营提供基本保障，该点对企业健康发展具有积极的促进意义。

一、经理层成员任期制应用中存在的问题

（一）制度内容

1.企业绩效责任书。根据任用协议，签署年度和定期履约责任。业务绩效责任声明通常包括以下这些内容：

（1）双方基本信息。

（2）考核内容及指标。

（3）评估指标的目标值，确定方法和评分规则。

（4）考核实施与奖惩。

（5）其他需要约定的事项。

2.评估内容和指标。根据工作职责和工作划分，按照定量和定性相结合，定量化为导向，确定每个管理者的考核内容和指标。年度绩效考核的内容和指标应适当区分，并有效地联系起来。

3 评价指标的目标值。目标值应科学，合理且具有挑战性。它通常根据企业发展战略，运营预算，历史数据和行业基准进行设置。

4.签约程序。通常，“双百企业”的董事会授权董事会主席与总经理签署年度和任期绩效信。董事会可以授权总经理与管理层的其他成员签署年度和定期业务绩效的责任书。没有董事会的“百强企业”，控股股东应当确定有关的签署程序，并组织实施。

年度业务绩效评估每年进行一次，通常在本年末或次年初进行。任期的业务绩效评估通常与任期届满的年度的年度评估一起进行。

评估期结束时，董事会（或控股股东）根据经审计的财务决算数据评估管理人员评估内容和指标的完成情况，形成评估和奖惩意见，将它们反馈给管理成员。管理层成员对考核，奖惩意见有异议的，可以及时向董事会（或控股股东）报告。最终结果可以在一定范围内公开。

管理人员的薪酬结构一般包括基本年薪，绩效年薪，任期激励等。

（1）基本年薪是年度基本收入，按月固定发放。

（2）年度绩效工资是与年度业务绩效评估结果相关的浮动收入。原则上，它占年薪的至少60%（基本年薪和年绩效薪金之和）。

（3）任期激励是与任期绩效评估结果相关的一种收入。

探索超额利润分享，虚拟股权和后续投资等中长期激励方式。我们应该合理扩大管理人员之间的薪资差距。年度考核不合格的，从年度绩效工资中扣除。

（二）制度实施问题

通过相关资料及实际调查可以发现，部分企业在应用经理层成员任期制的过程中仍存在问题，该点对企业稳定发展具有一定的干扰性。其主要问题如下：①考核制度完善度较低。部分企业在构建经理层成员任期制前，并未建立或完善考核制度，从而造成企业在进行考核时，因考核内容、流程及方式未得到明确，导致经理层成员任期制难以发挥出本身价值，无法将员工与企业发展进行联系。该点问题对企业与员工发展极为不利；②创新性较低。根据实际调查可以发现，目前我国部分企业所采取的经理层成员任期制过于注重物质，企业多数领导层认为：为表现良好的员工给予一定的物质，即为经理层成员任期制的核心理念。该种想法及激励方式不仅创新性较低，而且缺乏公正性，在实施过程中极易导致本身具有强烈工作热情的员工因无法得到奖赏积极性减退等现象。若未对该点给予高度重视或采取相应措施，企业不仅无法培养出具备高素质的专业人才，而且整体经济效益也将停滞不前；③应用效果欠佳。据相关资料显示，部分企业在应用经理层成员任期制后，由于未发挥出经理层成员任期制的全部价值，故而导致契约化管理水平无法提升。造成该种现象的原因主要分为两点：其一，部分企业员工认为自身努力与回报未成正比，造成自身心理失衡，从而导致经理层成员任期制无法有效激励员工。

二、经理层成员任期制在企业契约化管理中的应用措施

为全面提升企业契约化管理水平，促进企业健康发展，本文根据相关资料，总结出以下几项应用措施：

（一）遵循以人为本的原则

在契约化管理中应用经理层成员任期制时，企业必须突出强调员工的内在精神，对培养专业人才给予高度重视，为人才发展及自身需求提供保障，企业不仅能够充分发挥经理层成员任期制的核心价值，而且还能显著提升内部员工竞争力，促使员工提升自身专业水平。

（二）创新相关制度

企业在进行契约化管理的过程中，首先应加强薪酬对员工的激励作用，确保薪酬制度具备科学性与创新性。在建立或完善薪资经理层成员任期制的过程中，企业应根据自身发展情况、员工岗位及能力的差异性制定不同的经理层成员任期制，确保经理层成员任期制能够与契约化管理充分融合，并在满足自身发展及员工实际需求的基础上，制定具备科学性的薪资激励制度。此外，企业应明确表现优异的员工，并根据其实际表现给予相应奖励，例如升职、奖金以及旅游等；针对表现欠佳，但具备强烈工作积极性的员工，企业应采取相对柔和的经理层成员任期制，确保其能够得到相应的尊重与鼓励；针对表现欠佳、工作积极性的员工应采取相应的惩罚措施，以帮助他们树立良好的工作态度。

（三）将各类激励方式进行融合

将物质经理层成员任期制与精神经理层成员任期制进行融合是企业采取针对性措施的先决条件，在两种机制充分融合的背景下，经理层成员任期制的核心价值将全面发挥。即在建立经理层成员任期制的过程中，企业应根据员工需求，给予员工物质或精神方面的奖励。物质奖励包括给予员工奖金或为其提供培训等方面的机会，促使其专业能力水平能够全面提升。此类激励方式具有极强的有效性，能够对员工工作积极性等产生直接影响；精神激励方式主要指对员工工作行为及成果进行表扬，减少批评的次数。

（四）完善奖惩制度

在实际管理过程中，企业应将奖赏与惩罚进行融合，以此督促员工能够以高效率完成工作。随着奖惩制度得到完善，不仅员工工作积极性将显著加强，而且其工作行为也将更加规范化，并形成良好的责任感。在此基础上将保证企业的健康发展。企业在针对员工采取惩罚措施的过程中，应注意惩罚力度，避免引起员工的厌恶，从而出现消极怠工的现象。

三、结语

综上所述，将经理层成员任期制应用于企业契约化管理中不仅能够显著提升员工工作积极性，而且还能为企业自身发展提供保障。因此，企业应对经理层成员任期制给予高度重视，并对其进行正确使用。基于此，我国企业才能健康发展。