建筑工程项目施工管理风险及其防范策略

王迪

摘要：为保持建筑行业的稳定发展，须对工程施工的安全、质量、效率等予以重点关注。然而，安全管理的受重视程度较低，因其并不能带来直接的经济效益，人们往往在事故发生后，才意识到安全管理的重要性。

关键词：建筑工程项目;施工管理风险;防范策略

前言

实现全面风险管理应将风险管控意识贯彻到公司管理的各个层级、各个环节，用风险管控的意识指导项目准入、合同签订、合同全面履约、成本效益管控、工程款回收等经营活动，并不断总结经验，才能将项目风险管理变成阶梯化、纵深化、全员化的全面风险管理中最重要的一环。

1建筑工程施工中的风险源分析

1.1施工环境复杂的因素

在施工过程中，施工环境与施工风险的产生具有直接的关系。在实际施工中，整个工作环境相对比较开放，加之建筑物体积较大，无法随便移动，导致地理位置及气象条件等很容易影响实际施工，引发安全方面的事故。为了避免施工环境影响引发安全风险，需要对施工场所的地理环境有明确的了解和认识，强化施工现场的环保意识;工作中需要密切注意气候变化，对地质条件容易引发的风险加以控制，将安全事故的发生几率控制到最低，为施工人员的安全提供保障。

1.2施工队伍安全意识薄弱因素

在实际施工中，管理人员和施工人员需要将技术交底工作做好，将安全作为施工的第一要义。施工模块的价值主要通过施工现场的安全管理水平来体现。施工队伍需要将安全作为施工的重点，营造安全的施工环境，在保证施工安全的情况下，不断提升工程的整体质量。在施工过程中，之所以会频繁发生安全事故，最主要的因素就是因为施工队伍没有形成强烈的安全意识，无法规范自身的操作，只是对施工效率比较关注，没有充分重视施工安全，给自身造成伤害，给企业造成损失。

1.3安全风险管理制度不健全因素

大部分的建筑工程中，一些企业为了对项目成本加以控制，所制定的安全防护措施较少，没有严格按照相关要求设置安全标识，无法为工作人员的人身安全提供保障;也没有安全生产管理责任制度，项目安全管理工作始终不能落实到位，监管部门没有全方位地监管施工过程，无法发挥监管作用，导致施工过程中存在的风险持续扩大，不能得到及时的解决，更无法在问题发生后追查相关工作人员的责任。建筑企业为了获得可观的经济效益，会转包工程，直接增加了建筑工程项目管理的困难性，无法全面保证施工质量。

1.4施工材料质量因素

在建筑工程施工中会应用多种不同的施工材料。材料的质量与整体施工的安全性及施工质量均具有一定的关系。一些施工单位为了获得可观的经济效益，所使用的施工材料存在明显的质量问题，直接影响了建筑结构的安全稳定性，严重威胁了施工人员自身的安全及工程项目后期的使用安全。

1.5施工工序复杂因素

建筑工程项目地流动性较强，且施工元素繁多。建筑工程施工中如果不能把所有施工要素纳入安全管理，控制安全风险因素，势必会增加建筑工程项目的风险系数，引发安全事故。通常情况下，建筑工程项目的规模比较庞大，涉及大量的元素点，施工工序复杂，每一道工序都需要紧密衔接，且各工序的安全控制要落实到位，否则在施工过程中很容易发生安全事故。

2建筑工程项目施工管理风险的防范策略

2.1提高风险管理意识

建筑工程项目的风险管控须做到位，从事管理工作的相关人员须有强烈的管理意识，并通过有效途径来提高管理能力。管理意识不强化，发生施工风险的概率将会增大。若想保证管理人员能够及时发现风险，须将每个施工环节均纳入管理中，明确将要达成的管理目标。对建设项目进行规划的过程中应从不同角度对管理风险展开全面分析，如此才能确保项目实施更为顺利。设计时也要对风险管理予以重视，根据项目建设的实际情况完成计划的制订，邀请业内专家来对其进行改进，并使用建模工具对可能出现的风险予以模拟，这样就可找到切实可行的防范之策。

2.2完善风险管理体系

完善风险管理体系能保证相关工作有序展开。项目负责人要做好安排，确保施工管理更具协调性，相关部门要紧密配合，从事管理工作的人员要具有较高的专业素养，如此方可使各项工作顺利进行。项目负责人要做好材料、设备的检查工作，确保质量不会出现任何问题。及时完成项目验收工作，工程质量与人员绩效应直接关联起来，要给予施工团队物质激励，或适当惩处。

2.3健全风险管理信息系统

构建风险管理信息系统，要充分发挥技术人员的作用，确保管理科学，相关信息记录完整。招标前要做好市场调研工作，对招标文件有切实的了解。签订合同时，应充分利用风险信息系统，确保分析、识别能够切实到位，增强风险评估。项目经理要熟练应用信息系统，对项目管理中发生的风险进行有效处理，使管理的实效性大幅提高。应用好信息系统作用，可使风险管理责任进一步明确，保证风险防范的效果達到预期。

2.4高度重视建筑工程项目施工管理的风险

施工企业的领导应认识到风险管理的重要性，要从工程建设的现状出发，将预测、评估切实做到位，同时要完成预案的整理，明确应对之策，这样可使管理风险防范的效果更为理想。进行风险决策时，数据支持是不可缺少的，管理中最为关键的是找到可行的风险防范策略。

2.5加强合同风险管理

在展开风险预防、风险管理的过程中，合同管理须予以加强。合同内容须保证是完整的、到位的，明确风险范围，标注清楚索赔要求，同时要明确合同双方所要承担的风险责任。当合同内容完整、详细时，方可进行风险防控，使风险转移顺利达成，如此，一旦出现问题，才能使风险纠纷得到有效处理，进而保证项目建设能够有序展开。

2.6持续加强安全风险管理

在进行风险管理时，还要加强安全风险管理。由于建筑公司的利润和自身发展与职业健康和安全密切相关，因此，须更好地降低安全风险，才能保证项目顺利进行。风险防范措施有：使用一些技术来传达安全隐患，明智地转移项目风险，如保险公司可以减少经济损失并确保自己的经济利益，这是一种更合适的风险预防措施;须对施工机械和设备进行安全检查，通过测试后才能进行施工;施工现场须配备安全设备，考虑到施工过程中的潜在安全风险，须公开技术，进行安全培训，做好防护、检查、准备、改进等工作。

结束语

近年来，为推动我国建筑产业稳健发展，需紧抓建筑施工项目经营风险管理要点，准确判断建筑施工企业自身对行业市场发展的趋势及不足，正视施工过程中的风险，适应当前社会经济发展的“新常态”，不断创新和完善风险管控手段，力推企业从项目管理风险的粗放式管理向精细化管理转变。

参考文献

[1]陶梓敏.建筑工程项目施工控制风险及其防范策略研究[J].四川水泥，2020（11）：153–154.

[2]董航，刘富明.建筑工程项目施工管理风险及其防范策略[J].建筑技术开发，2020，47（18）：40–41.