加强房屋建筑施工质量管理的措施

戴凤霞

摘要：房屋建筑是人们日常生活中必不可缺的基础建设设施，在我国的发展进程不断加快过程中，社会上的房屋建筑行业也在不断地发展进步以紧跟时代发展步伐，由此，在国民对生活质量的要求逐渐变高的前提下，当前阶段的房屋建筑的主要目标是提高建设施工质量，迎合人民生活需求。基于上述内容进行分析可知，当下的房屋建筑行业从业者应该积极采取措施加强建设力度，而为了同时加强建筑施工质量，也应该进行施工质量管理工作的优化改进，从而促使建筑行业进一步发展。

关键词：房屋建筑施工;施工质量管理;优化措施研究

引言：房屋建筑施工质量管理工作的有效实施和进一步优化加强能够为整体的建筑行业发展贡献比较强大的力量，在施工管理优化工作实践过程当中，工作人员应该以提升建筑使用者体验感为主要工作目标，加强对施工质量管理工作的重视，从房屋建筑的质量管理工作现状入手进行施工问题和工作漏洞的探究，在充分挖掘到管理工作的问题及不足之后，针对其产生原因进行进一步的对策研究，从而采取行动，及时有效地将施工中的隐患漏洞处理解决，最终实现加强房屋建筑施工质量管理的工作目标。

一、房屋建筑施工质量管理相关概念简述

施工质量管理具有一定的多变性和随机性，由于影响工程施工建设的因素很多，导致在施工过程中对于施工技术、建筑材料等的使用持续发生变化，再加上自然因素的影响，施工质量管理和控制工作的工作内容和管理控制标准也会随之发生变化。在实际生产建设中，衡量一项建筑工程施工质量的标准并不是固定的，因为很多种因素的影响工程质量的衡量标准也会发生变化，在进行房屋建筑工程项目质量检查时，可以通过鼓励施工人员自行进行检查，也可以通过专门的检查队伍来进行质量检查活动。在检查过程中要经常检查到的情况以前数据进行积累并总结，然后对工程施工存在的问题进行预防和及时解决。在进行施工质量检查时，检查人员的自身素质一定要高，具有专业的水准，能够及时的发现房屋建筑工程中存在的质量问题，并能够对所存在的质量问题进行及时的纠正与解决，同时也应该依靠科学的方法来进行工作，将房屋建筑工程中所存在的薄弱环节都排查出来。

二、房屋建筑施工质量管理优化工作要点

施工质量的提升需要从多方面综合考虑，找到有效提升的科学方法，在此项工作开展阶段，也需要结合具体工程项目的要求把握好以下几方面的工作要点。

由于质量管理工作的内容具有典型的综合性，这意味着具体管理工作的开展对工作人员的综合素质水平和专业工作技能都提出了较高的要求。但大部分管理人员由于过于追求房屋建筑工程的经济效益，在开展质量管理工作的过程中通常只重视工作开展的形式，无法切实保证管理工作的效果。因此，相关工作人员应从实际出发，提高对质量管理工作的重视程度，定期进行专能力培训，掌握科学的工作方法，从而为实现良好的质量管理工作效果建立坚实的基础。综上可知，在管理工作实践过程中，要真正做到建筑施工质量管理的高效实施落实，就需要充分重视对这项工作的全过程研究，在充分重视管理工作的基础上，提高工作人员专业能力、优化管理人员观念思想，进而实现质量管理的优化措施研究。

三、房屋建筑施工质量管理工作现状

（一）施工管理制度完善程度

房屋建筑施工质量管理的优化建设离不开良好的制度建设，完整度高且与实际建设相契合的制度建设能够为管理工作的进一步优化提供一定保障。不过，若是建设单位对管理工作的重视程度不够，使得施工管理的落实情况不佳，那么也可能出现管理制度建设不健全的情况，而在缺乏完整科学的制度支持情况下，建筑施工质量管理无疑很难实现高质量建设。就实际工工作中的施工质量管理制度构建情况来看， 部分单位存在管理制度残缺和落实效果不佳的问题，而这些制度层面的漏洞和不足在影响管理工作体系的同时也对工作的实施造成了一定的阻碍，没有良好制度支持的质量管理工作不但得不到根本的优化改进，而且甚至无法保持顺利稳定的工作运行，可见完善施工质量管理制度是必要的优化手段。

（二）施工材料管理落实情况

房屋建筑的施工材料质量能够直接影响建筑的稳定性和安全性，在使用过程中，对施工材料的合理筛选也是比较重要的工作内容之一，也正是如此，施工材料质量管理是建筑施工质量管理中的一个基础工作环节。就目前的施工中的材料质量管理工作落实情况而言，还存在需对亟待改进的不足之处，从施工材料获取的源头工作上来看，目前实施的材料采购工作科学性和系统性以及严谨性都并不够强，采购过程中相爱难改观人员对材料质量的观察和对供应商的资质核对工作都比较松散，在此基础上，在材料投入现场施工使用之前由审核人员进行质量查验工作也不够严格，使得劣质的施工材料混入施工建设当中，从而极大地影响了施工质量管理的优化改进，也为建筑建设的高质量实施带来安全隐患。

四、房屋建筑施工质量管理工作优化措施

从文章的上述内容之不难看出，健全的施工质量管理体系能够为该工作的优化改进提供良好的基础，所以在进行措施研究时，工作人员应该对质量管理体系的系统化和完整性建设加以重视，在对施工工作环节进行改进之前首先解决管理体系不完善的问题。具体来看，建筑施工单位应该加强对管理部门工作的监督，促使管理人员不断完善自己的本職工作;在管理人员工作角度，一方面需要明确不同工作职责的分配情况，使质量管理工作细致落实到具体的人员，若是施工规模比较大，那么应该制定相关的权责划分标准来确保工作清晰落实，从而避免出现推诿责任的情况，也保障出现事故问题时能够及时找到负责人员进行处理;另一方面，企业还应该加强工作过程中需要的制度、机制、系统等的建设，通过全面构建完整的制度系统来保证管理体系稳定运转。

（二）积极落实施工材料质量管理

除了上述管理优化措施之外，材料质量管理作为施工管理中的一项组成部分，也应该受到良好的改进，所以在施工材料采购阶段，管理人员和采购人员应该共同加强对材料质量的把控选择，采购人员在选择时注意结合资金情况进行综合考虑，选择价格合适且质量优秀的施工材料，管理人员则应该在此过程中注意加强对材料质量和供应商资质的审查;在材料投入施工现场的时候，管理人员也应该再次对质量进行把控，从而确保各项参数指标无误;在施工过程中的材料报关阶段，工作人员则应该加强对施工现场材料保管的管理工作力度，避免优质材料在待使用过程中出现问题，从而有效保障投入使用的施工材料质量符合建设需求。

结语

通过对上文叙述的总结归纳可知，施工质量管理在房屋建筑施工中占据着比较重要的位置，因此，要想在当前这样发展十分迅速的社会背景下满足建筑使用者的需求、提高居民生活质量水平，那么就需要在房屋建筑施工环节进行高效率的质量管理工作，从而为建筑施工顺利安全进行保驾护航。由此可见，建筑施工管理人员应该在重视了解质量管理重要性的基础上进行全面的优化措施研究，从制度体系建立、材料管理、人员培训等方面进行优质的工作建设，从而真正实现房屋建筑质量优化的工作目标。

参考文献

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