房建工程过程控制中存在的问题及对策

蔡明俊

摘要：目前，我国建筑行业在不断发展，不论是技术材料，还是工艺性能等方面都在创新和完善，建筑市场的竞争也愈加激烈。现代建筑种类繁多、功能各异，人们对建筑的外观有了更高的要求，同时也十分重视建筑的使用寿命、功能价值。建筑企业为了提升自身竞争力，需要不断完善技术工艺，同时做好工程管理工作。本文从设计、采购、施工等多个环节入手，分析工程管理中常见的问题，保障各个环节的有效衔接，促进工程质量、效益的提升。一方面，要做好成本管控，减少资源、能源的浪费，坚持绿色环保、可持续发展的原则;另一方面，应该做好施工管理，在施工中进行严格的监督审核，保障施工的安全合理。为此，建筑企业应该创新管理模式，促进管理质效的提升，使房建工程与现代社会的建设发展相符。

关键词：房建工程;过程控制;问题及对策

引言

随着我国建筑业的持续发展，修建质量问题也越来越多，无法达到应有的工程质量，往小处说会给整个工程的社会效益造成影响，往大处说便是给政府甚至是国家造成了非常不好的影响。要让我国的建筑业健康发展，稳步前进，让各界人士安居乐业，就应该重视质量管理的问题，不断提高建筑质量，让质量管理深入到我们每个人的心中。

1房建工程过程控制中存在的问题

1.1施工材料质量较差

目前，房建工程材料生产企业越来越多，有些制造商为了降低生产成本，以次充好毫无底线，甚至偷工减料，以降低生产成本，导致一些房建工程使用的材料质量差，工程达不到有关标准。此外，许多工程施工都采用转包制度，控制层级变得复杂，这为一些项目控制者谋取私利提供了操作的可能。这种情况下，施工人员能用于施工建设的材料质量参差不齐，导致施工质量远低于使用优质的合格建筑材料的情况。因此，工程施工单位要重视选择质量合格的材料，才能保证工程施工的顺利完成。

1.2安全问题

在房建工程建设过程中，首先要保障施工安全，因为工程建设的过程中会存在各种安全隐患。一些建筑企业安全意识匮乏，主要存在以下问题：第一，管理模式落后。现代建筑市场的竞争十分激烈，建筑企业不再掌握充分的自主权和控制权，需要依赖于承建人，虽会收取管理费用，但各个建设环节依旧由承建人主导，可能会采用转包、分包等形式，造成安全文件的落实难度较大，无法进行全面有效的管理，导致管理效果降低;第二，不重视安全管理。在施工建设中，没有坚持“安全第一”的原则，管理员或施工人员没有足够的安全意识，没有严格按照国家规范、技术标准、安全文件等落实工作，也没有进行严格的监督和管理，如果工程建设中发生安全问题，无法及时采取有效的处理措施;第三，安全生产体系不完善。一些房建工程虽然建立了安全生产体系，但并不全面，且没有严格落实，安全生产机构没有彻底贯彻安全生产思想。主要原因是缺少责任制度，岗位部门的职责不够清晰，在经济合同中没有充分的体现安全生产制度，造成安全生产指标与要求不符。

2房建工程过程控制优化对策

2.1保证使用合格的建筑材料

质量控制人员，在接受材料时必须严格把关材料质量，防止有质量瑕疵的材料流入作业场所。工作人员可以按照施工控制要求，将材料合理地分成不同批次，使用分层抽样，对材料进行抽查，如果质量不合格，要拒绝签收，减少施工风险。此外，工程单位要仔细核对材料相关的账目，做好市场调查，保证材料源具有质量好，价格低的特点。值得注意的是，在材料使用前，要将材料放在合适的存放位置，防止材料在存放中产生过多的损耗，保证工程的顺利开展。在材料质量控制上，预构件制作方式得到广泛认可。现代化的预构件基地不仅可以保障质量，对环境的影响降至为零。我们倡导工程单位在工程设计中大量使用高质量的预制构件，将一些建筑施工整体化作可拆分的一些零件，使用预构件能够有效减少工程施工中产生的污染和污染防治问题，减少施工场地中的噪音、污染等情况，从而减少一些施工中的控制环节，让控制人员有更多的精力投入到其他控制工作中，在这个过程中，工作人员能够有时间研究更多的控制办法，将控制工作精细化，从而提高控制质量，完善控制理念。此外，使用预构件也有利于模拟施工系统的使用，工程单位能够在计算机中将施工预构件模拟出来，根据施工软件高质量的物理引擎，了解预构件设计是否会影响其他工程施工，拼接过程中是否会出现因设计不合理导致无法严丝合缝的拼接。房建工程属于一项综合性的工程，控制工作相对复杂，如果能够简化施工步骤，能够为工程单位提供更多的控制和创新空间。

2.2重视安全管理，应用信息技术

在房建工程建设过程中，应该将安全放在首位。要做好安全管理工作，不仅要落实有效的安全教育工作，还要做好安全巡查、监督等工作。在教育方面，应该开展相关的宣传、培训、演习等活动，也可以建立安全体验区，通过真实的体验来提升安全意识和防护能力。针对高空坠物等安全问题，要采取有效的防护措施，监督现场工作人员的操作行为，降低风险概率。如果出现危险问题，要及时采取应急处理措施，包括人员急救等。例如，在某市房建工程建设中，采用智慧化监管的方式，对施工现场进行标准化的管理，同时还采用信用管理等措施。将参与企业、人员、项目都纳入在管理系统之中，开发宜昌智慧城市数据库和诚信住建APP，可以实现动态监管。尤其在“互联网+”的背景下，应该积极建立网络信息系统，采用实名制的管理方式，开通全市工程质量检测验证系统，可以通过网络凭条查询质检报告，为工程管理提供更多依据和帮助。通过信息化管理的方式，可以减少数据滞后、边缘化管理、信息孤岛等问题，结合大数据、人工智能等技术可以进一步提升管理质效。

2.3培育相关建筑管理人才

信息技术是属于房建工程管理的工具和现代化管理手段，而信息化管理优势和功能的发挥需要借助管理人员为载体，因此，新形势下房建工程管理信息化的推进需要培养高素质、高水平的管理人才，使其能够掌握新进的信息化技术，并应用到房建工程管理当中。建筑企业要定期组织管理人员进行信息技术理论知识与专业技术软件以及信息管理平台操作技能的培训，并搭配合理的奖罚机制与绩效考核机制，提高管理人才积极性的同时也加强其对信息技术的应用意识。首先，对于建筑企业内部在职的工作人员因采取走出去的计划，一夜应定期开展外出培训计划，通过对人才实施素质战略养成，使其具备良好的信息化技术，能够对信息化设备或是器材运用，提升企业在新形势下的发展效果。其次，实行引进来计划，在实际管理过程中，信息技术管理专业人员比较少，企业不应只运用人才培养，还应该运用人才引进的原则，提升信息技术岗位的薪酬吸引更多具有现今技术的专业化人才，建立信息化专业人才队伍，有效提升企业的信息化覆盖率，进而提升企业综合实力。

结语

综上所述，房建工程质量受到诸多因素的影响，工程管理工作中也经常出现各种问题。针对这种情况，应该采取合理有效的优化措施，并且积极应用信息技术，促进管理质效的提升。

参考文献

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