试析供电企业输配电工程建设管理

薛晓勇

摘要：近些年，各行各业对电能需求量持续不断增加，供电企业发展空间和体量不断扩张，特别是在城市化建设进程不断加快背景之下，电网高效安全运行显得尤为重要。供电企业健康稳健发展对人们日常生产生活具有巨大影响，就供电企业输配电工程建设管理内容、现状以及优化措施进行详细探讨。

关键词：供电企业;输配电工程;建设管理

随着我国电力行业的飞速发展，电网的建设规模的逐渐扩大，输配电工程的建设也占有越来越重要的地位。但由于输配电工程建设施工难度大、对施工人员整体素质要求较高、施工范围较广、所涉及到的企业也越来越多，所以加强输配电工程的管理，提高工程质量是发展我国电力行业的重要组成部分。

1 输配电工程管理概述

输配电是输电和配电的合称，输电就是把电能从电源输送到用电区域，配电就是在用电区域向用户供电。输配电工程就是为了完成向用电区域供电的施工的过程。在施工过程中由于施工范围较广、施工过程相对复杂，要想保证施工过程中各个环节都能有序进行，加强对输配电工程的管理是提升工程质量的主要条件。

2 输配电工程的主要内容

2.1 施工现场的考察和分析

由于输配电工程建设工程巨大并且与我们的生活紧密相关，因此供电企业对输配电工程建设也尤为重视。在输配电工程建设中，为了使电力企业实现长远的发展和规划，首先要做的就是组织工作人员对施工环境进行考察和分析，全面了解周围的环境、地质、地形地貌，通过调查分析后在制定完善的施工计划。

2.2 制定合理地输配电线路图

在输配电的工程建设中，制定合理的输配电线路图是非常重要的环节。由于工程量较大，在线路图的定制中要根据对施工现场的考察结果，结合当地的自然因素、气候类型、以及当地居民的用电需求等来设计。并且一定要将其设计在远离易受雷击的地区，保证施工安全和工程结束后的使用寿命。在制定过程中还应考虑到实用性和成本问题，尽量做到减少工程量， 达到简单实用的效果。

2.3 安装导线

导线的安装是输配电工程中的重要组成部分，导线质量的好坏也对施工过程中的安全性有着极大的影响。在导线安装过程中应严格按照相关的操作标准进行操作安装，并在显眼处放置安全警示牌作为提示，以确保施工人员和周围居民的人身安全。

3 输配电工程管理存在的问题

输配电工程巨大，所涉及到的方面也较为广泛，管理难度也有所增加。虽然目前供电企业对于加强输配电工程管理有了一定的重视，但某些方面还是存在一定的疏忽。比如线路材料的质量问题，直接影响着工程质量的好坏; 比如基础设施和设备的更新和保养，直接与施工人员的安全相关联; 比如资金的周转和使用，直接影响了工程的施工进度等。这些都有可能导致在输配电工程中存在安全风险留下安全隐患。所以说，在输配电工程管理中应加强对管理人员的专业素养和专业技能培训，存根本上杜绝输配电工程中可能存在的风险，保证工程能够平稳、顺利地进行。

4 供电企业输配电工程建设管理有效措施

4.1 建立完善的工程建设管理岗位制度

想要不断提高供电企业输配电工程建设质量，就需要建立健全的岗位管理制度，对各岗位具体职责进行明确划分，这样可以更好地发现和解决输配电工程建设过程中存在的各种管理问题。在对岗位制度进行不断完善时，应该对每一位工作人员的具体职责作出明确规定，并严格予以监督管理，不断提高施工效率和施工质量。与此同时，还应该构建相应的奖惩制度，对工作当中表现积极的工作人 员给予一定奖励;反之则应该做出严厉惩处，针对无法胜任相应岗位的人员应该及时调配，更好地调动员工工作积极性和热情，确保输配电工程最终建设质量。

4.2 加强工程建设施工现场质量管理

供电企业输配电工程建设质量不断提高，不但需要对施工过程和施工后的质量加以重视，同时还应该对前期准备工作进行重點关注。在具体建设过程中，需要对整个施工过程进行全面监控与管理，将各项管理工作落到实处，不断强化施工现场质量管控工作，及时发现施工过程中存在的各种问题，并采取相应解决对策。除此之外，施工企业还应该引导全体员工积极参与到输配电工程建设管理工作当中，充分结合员工切身利益和实际需求，提升他们在自己工作岗位上的主人翁意识和责任感，让他们为企业发展做出更大贡献。最后，供电企业还应该对工程竣工后的验收工作进行关注，在验收过程中如果发现存在质量问题，必须要及时采取相应整改和解决措施，避免影响输配电工程后期的运行质量。

4.3 强化安全管理

安全工作应该放在供电企业输配电工程建设管理工作首位，因为只有保证施工过程安全性，才能更好地确保整个施工过程顺利开展。在施工现场应该设置相应安全警示围栏和标志，为施工人员营造一个非常安全的作业环境，将施工过程安全事故发生概率降至最低。但在实际操作过程中，由于施工现场不明显或安全警示标牌数量有限，很多路人都没有注意到安全警示标牌，经常出现各种各样的安全事故，这就需要不断加强输配电工程施工现场安全管理工作，确保施工现场工作顺利开展，为工程最终建设质量奠定坚实基础。例如，所有进入施工现场的工作人员都必须佩戴安全帽;企业还应该结合实际情况，适当增加安全警示标牌，并将其放置在醒目位置;定期对施工现场进行严格的安全检查，保证施工人员生命安全。

4.4 提高相关工作人员的专业素养

输配电工程实际建设过程所涉及的领域比较多，又具有较强专业性，这就需要不断提高工作人员专业技能和综合素质，构建一支优秀的专业团队，为电力企业输配电工程建设作出更大贡献。 供电企业应该定期为工作人员组织一些专业技能培训 和教育活动，不断提高他们专业理论知识，并将其充分应用到实践工作当中，更好地保证整个工程建设过程顺利推进，并在一定程度上提高了工程施工效率和建设质量。除此之外，供电企业每年都应该安排内部人员到其他优秀供电企业进行参观，学习他们的管理经验和施工技术，并结合自身发展现状取长补短，为供电企业输配电工程最终建设质量提供更加有力的保障。

结束语：

目前，我国供电企业输配电工程建设过程存在各种各样的问题，只有对这些问题进行深入分析，并制定相应解决对策，才能不断提高输配电工程建设质量，更好地促进我国电力行业可持续发展。

参考文献

[1]赵文新. 供电企业输配电工程的建设管理[J]. 区域治理， 2019（12）：1.

[2]王旭辉， 底红杰， 王军峰. 试析供电企业输配电工程建设管理[J]. 电脑乐园， 2020（9）：1.