房建工程管理工作中创新模式的应用

安哲 华联世纪工程咨询股份有限公司宁夏分公司

我国一直有着安土重迁的传统思想。近年来，城市化的不断推进以及我国科技、经济的不断发展，使得许多有理想有追求的青年人群涌入城市。在安家需求的指导下，很多人在工作及生活稳定后会选择购置房产以摆脱租房生活、提升生活质量。这使得近年来我国各大城市的房地产行业一直较为火爆，很多城市中都存在新建住房供不应求的情况。在房地产市场大热的背后，是层出不穷的建筑质量问题。很多房建项目中，会产生由于管理不当或是其他原因引起的各类工程质量问题。建筑由于其功能性通常容纳着数量巨大的民众，当建筑质量出现严重问题时，数量巨大的群众都将受到生命威胁及财产损失。同时，建筑质量也与企业的名誉及长远发展有着重要关联。因此，在工程项目中，企业应对工程质量进行严格把控，对管理模式进行深度优化，保证施工现场安全、保证建筑质量。

一、建筑工程管理概述

建筑工程管理工作具有较强的复杂性，其在建筑工程项目施工过程中一直发挥着重要的引导作用。其主要含义是：在建筑工程项目目标的指导下，通过合理运用项目资源，对工程进行决策、指挥和管控。一般情况下建筑工程管理主要包括两方面内容，一方面是规划工程、工程调查和设计、施工管理等。另一方面是建筑企业内部人员、资源管理等。建筑工程管理不是过程性管理，而是全阶段管理，如果在管理过程中出现任何问题都会影响建筑工程项目的进程与质量。所以，在管理阶段既要重视现场施工管理，也要重视项目资源如人员、材料等方面的管理，明确管理者的权责，强化责任意识，提高监管水平，保证施工各个阶段都在统一管控中。

二、房建工程管理体系中存在的主要问题

（一）管理模式单一

现阶段，我国房建工程管理流程与模式还比较单一，在项目初期，主要是进行项目设计工作，在完成设计工作后，及时确定施工方并开展具体施工，一般通过招投标的方式选择施工方，施工方确定后，还要与建筑商或者总承包商签订平行工程合同，再由总承包商与其他单位的承包商签订合同。这种流程与模式，不利于创新房建工程管理模式，不利于充分发挥项目管理工作的作用，并且没有足够的空间进行创新。同时，单一的流程与模式容易造成很多问题，不利于实现双方利益的最大化。

（二）建筑工程管理理念具有滞后性

首先，一些建筑工程企业的管理人员对于自身的管理工作认识不足；其次，一些建筑工程管理人员长时间从事管理工作，思想观念比较陈旧，在进行管理工作时仍然沿用的传统的管理方式，难以接受新的管理观念，难以适应新时期建筑工程企业发展的需要；最后，建筑工程企业管理人员对自身的定位不清晰，在工作中没有树立提升自己管理水平的意识，无法最佳分配管理资源，在很大程度上了影响了建筑工程的质量。

（三）施工人员安全意识不强

由于一些施工单位对组织管理问题不重视，没有对施工人员进行合理有效的工程安全知识普及以及工程操作规范普及，导致一些施工人员在施工过程中出现较多的不规范操作，造成众多的工程安全隐患。例如一些新参加施工建设的人员，在以前没有接触过脚手架的安装内容，而在工地也没有从施工单位处得到如何规范进行脚手架搭建的具体讲解，导致这类工人在搭建脚手架时操作不规范，其搭建的脚手架成为工程中较大的安全隐患。

（四）管理主体和对象素质较低

建筑工程管理对象和主体素质较低会严重影响建筑工程管理创新工作的有序进行。一些建筑企业把经济利益放在第一位，重点关注成本和工期，对施工要求的重视不够，为了在规定工期完工，违背施工技术要求，大大增加了项目的管理难度。加之建筑企业员工稳定性差，流动性大，整体素质有待提高，如果没有对施工人员强化管理，加强培训教育，不仅会影响建筑工程管理工作的有序进行，施工质量和安全也无法得到保障，会造成很多质量与安全隐患。所以，创新管理既要提高管理人员的素质和意识，也要提升施工队伍的整体素质，把“人”作为管理中的重要影响因素，加强对人因导致的问题的重视，从而根据实际情况开展针对性管理，为日后各项工作的有序进行打下良好的基础。

三、房建工程管理工作创新途径

（一）建立优秀的人才团队

建筑工程管理工作非常重视管理人才，首先，建筑企业应该强化人才意识，广纳人才，打造具有专业性的人才管理团队。其次，要在掌握施工具体情况以及要求的基础上做好人才规划工作，根据项目招纳人才并且也要做好资质检查工作，做到持证上岗。最后，管理人员要不断学习新管理经验与技术，并且还要根据现有情况制定管理方案与体系。尤其要注意的是，为了高效高质量管理，应该邀请第三方监理机构进行监督，明确权责，保证在出现安全事故时不互相推卸责任，激发员工的爱岗热情。

（二）提升技术水平

当前建筑行业需要专业的管理人员，不仅要有专业管理技术，还需要掌握建筑行业的相关知识，对建筑工程的法律法规也有很好了解，这样才能够更加顺利地开展这项工作。因此，管理部门应该定期对管理人员进行培训，更好地提升管理人员水平，更好地明确相关责任。企业要制定相应的管理制度，针对其中表现好的管理人员给予奖励。此外，在当前信息时代下，在提升管理人员技术水平过程中，也可以应用信息技术，通过引进先进管理方法，让管理人员利用信息系统来对建筑工程进行管理。比如，在建筑工程管理过程中，引用建筑工程管理软件，提升建筑工程管理智能化水平，解决建筑工程的问题，提高建筑工程管理水平。

（三）管理观念的创新

首先，改革创新观念是建筑工程管理中创新模式应用的重要组成，必须要做好各环节的工作，在市场经济体制下不断深化改革，找准企业定位，树立良好的市场观念。在工程项目管理过程中，要积极开展市场调研工作，分析和评估建筑市场发展规律及各项需求，积极引进先进技术，以此为导向开展建筑工程管理工作。其次，要创新文化观念，建筑工程管理中涉及很多的具体内容，但归根结底都是对人的管理，所以，开展管理工作的过程中，要树立人本化的管理观念，并从多个角度进行分析。只要做好人的工作，制订针对性的管理方案，才能提升管理效率和成效。而对于绿色化观念，由于建筑工程建设过程中会对环境产生较严重的影响，所以，为满足人类社会可持续发展的需要，必须加强对绿色建筑工程的重视，确保可以对建筑垃圾、建筑扬尘等环境问题的处理进行优化，从而强化绿色管理理念，做到绿色施工，尽可能地减少对周围环境的污染与影响。除此之外，建筑工程要取得更高的经济效益，还需要创新精细化观念，避免受传统施工管理模式不够精细化的影响，导致资源配置不合理。所以，在开展工作的过程中，必须树立精细化管理观念，提升建筑工程管理的精细化水平，以此优化资源配置，提升资源的利用率，从而提高经济效益。

（四）管理方法创新

通过创新管理方法，有助于建筑企业更好地应用创新模式，建筑企业需结合实际内容，合理选择管理方法。第一，创新技术管理方法。建筑施工对施工技术要求较高，要求施工人员熟练掌握设备操作技能和先进的施工技术，对此需做好技术管理工作。企业管理层不仅要加强每一位员工的培训，进行严格考核，还需制定科学的施工方案、技术监督体系，积极引进先进的施工设备和施工工艺，提高技术管理水平。第二，成本管理方法。建筑工程管理中，成本管理属于核心内容，会对其他工作造成重要影响，因此提高成本管理水平尤为关键。传统成本管理中，未能将其他管理工作充分结合起来，具有明显的局限性，但在新形势背景下，做好成本管理与其他管理对接是建筑企业的当务之急，有助于增强信息流通，提高成本管理效率。第三，创新人力资源管理方法。建立完善的人才培养制度，并对岗位人员制定相应的奖惩、考核、责任制度，针对不同的岗位人员合理选用人力资源管理方案，提高管理能效。

（五）提升监督管理人员个人专业素养

监督管理人员是进行施工管理及质量控制的重要角色。很多施工中的问题都需要他们去发现并进行及时的解决。在一些工程中，建设单位为了节省建设成本，在选择监督、管理人员时会选用一些不具备相关资质的人员。这些不具备相关资质的人员通常专业素养不高、对施工流程、技术标准、质量标准也不够熟悉，这使得他们难以在工作中及时发现问题、及时解决问题。因此，为优化管理模式、监督模式，建设单位首先应该提升管理人员、监督人员的个人专业素养，以使其能够更好地胜任岗位职责。首先，建设单位应该招聘具有专业资质及相关工作经验的人员，其次，建设单位可通过一个途径对管理人员的专业素养进行提升。例如，建设单位可定期举办一些技术交流会、研讨会，邀请在相关方面资深的专家对本司的人员进行技术交流。

（六）加快制度创新

加快构建房建企业制度体系，是实现房建管理工作模式创新的关键。房建企业在我国市场经济发展中起着重要作用，房建企业制度的创新与发展能有效提升房建管理制度的创新力度。但是，房建企业、工程项目企业以及施工人员之间的利益关系较为复杂，简单的制度难以实现有效管理，因此必须加快创新房建管理制度体系的进度，使房建企业、工程项目以及施工人员之间的利益关系更加清晰，进而保证项目顺利进行。首先，要明确不同主体的责任，房建企业作为房建工程建设的主体，必须详细划分工程项目人员与施工人员的责任，使各方在承担不同责任的同时进行有效合作，从而有效落实房建管理制度。其次，要构建企业合作机制，实现企业之间相互合作、相互发展，企业之间的相互合作能帮助企业进行改革与创新，进而实现企业自身的发展。最后，要根据企业的实际情况建立合理的企业管理结构，合理的企业管理结构能够促进企业创新发展，提升创新的效率，进一步促进企业的良好发展。

四、结语

房建行业的快速发展使得房建企业越来越多，企业水平参差不齐，房建行业的整体局面较为混乱。想要改变这种混乱局面，就必须不断完善企业的管理体制，创新房建工程管理模式，使企业的运行与管理更加高效。创新房建工程管理模式需要结合企业的实际情况，综合评估不同的模式，最终选择适合企业发展的创新模式。创新房建工程管理模式是一个长期的过程，企业要站在战略发展的高度落实房建工程管理模式创新工作，通过技术创新、理念创新、体制创新等，实现企业的长远发展。