关于做好农业企业财务管理工作的思考

范崇理 阳光农业相互保险公司哈尔滨分公司

一、加强农业企业财务管理的重要意义

（一）提高市场竞争力

伴随市场经济的发展，农业企业需要强化内部管理，以此来提高企业整体竞争力。农业企业财务管理是企业内部管理工作的核心内容，在具体发展过程中，通过建立健全完善的财务管理制度，实现企业资金的规范利用，可以进一步增强企业整体竞争力，促进企业的健康发展。

（二）提高经济效益

农业企业财务管理工作作为内部管理工作的重要环节，通过做好财务管理工作，不仅能够保证会计信息的质量，为企业管理决策提供科学的依据。同时还要进一步保证企业资金的高效运转，促进农业企业经济效益的提高。

二、存在于财务管理工作中的问题

（一）财务管理理念落后

财务管理理念落后，财务管理内容相对简单，企业对财务管理工作的理解存在片面性等，使农业企业财务管理工作往往仅限于资金管理，很少涉及深层次问题。财务管理工作的重要性虽然也得到了农业企业的重视，而且会计功能更具多样性，但财务管理工作的核心地位在企业管理中并没有体现出来。

（二）财务风险意识薄弱

随着经济的发展，当前各地农业企业数量急剧增加。但农业企业在发展过程中面临着诸多干扰因素，这也导致农业面临较大的风险。农业企业管理者素质参差不齐，对财力管理工作忽视的情况较为常见。这也直接导致企业财务管理工作中风险意识淡薄，针对企业可能面临的财务风险缺乏客观和全面的分析，没有提前制定切实可行的财务风险防范措施，从而使农业企业缺乏抵御外来风险的能力，无法有效应对复杂多变的环境，这必然会对其稳定发展埋下较大的隐患。

（三）农业企业资金管理混乱

当前大部分农业企业发展过程中，资金管理意识缺乏，企业资金管理工作相对混乱。由于农业企业多采用银行贷款和私人借贷的方式筹措资金，当借贷款额超出自身的承受能力的情况下，一旦有突发事件发生，必然会导致资金链断裂，无力偿还借款，从而导致企业破产。而且当前农业企业投资过程中，由于缺乏可靠的财务信息支持，这也增加了投资的风险，易给企业造成严重的经济损失。当前农业企业发展过程中还存在赊销问题，在应收账款增加的情况下，必然会降低企业资产流动性和资金的安全性。另外，农产品的特殊性对企业存货周转率具有较高的要求，农业企业存货周转率不高的情况必然会造成管理费用增加，还会增加产品损耗，影响企业最终利润目标的实现。

（四）财务信息化建设缓慢

对于现代企业而言，财务信息化是其把握市场机遇和资源合理配置的重要举措。但由于现代企业财务管理理念落后，再加之受制于人才和资金等方面的制约，一些农业企业财务管理工作还停留在初级阶段。一些农业企业也进行了财务信息化建设，但在具体实施过程中并没有结合自身的需求来对建设规划进行论证，这也导致财务信息管理系统缺乏针对性和实效性，财务信息化建设成效不显著，这对农业企业财务信息化管理实现的带来了较大的阻碍。

（五）成本管理薄弱

由于农产品普遍存在附加值低及利润不高的问题，对于现代农业企业而言，在财务管理工作中要明确农产品的成本，并积极采取有效的措施实现对农产品成本的有效控制。生产过程的特殊性导致农产品成本核算、预测难度增加，因此在农业企业财务管理工作中，成本管理已成为最为薄弱的环节。甚至一些农业企业财务管理工作中对成本管理存在忽视的情况，企业从上到下成本管理意识淡薄，这也使农产品成本控制增加了难度，农业企业价格优势被限制，不利于农业企业市场竞争力的提升。

三、农业企业加强财务管理工作的优化策略

（一）建立正确的财务管理理念

农业企业财务管理工作开展过程中，需要企业管理者和财务管理人员要积极转变财务管理理念，重视先进管理理念的应用。在实际工作中，不仅要明确财务管理目标，还要加强对企业资金的管理，并建立健全各项制度，以制度来为财务管理工作的有序开展提供重要的指导和约束，进一步规范财务管理工作流程，确保农业企业财务管理工作效率和质量的提高。

（二）构建完善的财务管理体系

在农业企业财务管理工作中，通过构建完善的财务管理体系，推动财务管理工作流程的制度化和标准化发展。农业企业还要与农产品的周期性相结合，针对财务管理工作中各个环节上的时间宜合理进行调控，保证财务管理工作的有序开展。在实际工作中，还要结合企业的实际情况，建立健全财务管理制度，充分发挥制度的约束力，规范财务管理人员的工作行为，全面提高财务管理工作的效率性，保证农业企业财务管理体系的稳定运行。而且通过完善财务管理制度，还要保证财务信息的准确性和可靠性，进一步保证企业资金和资产的安全，实现对企业成本费用的有效控制，全面提高农业企业整体经济效益。

（三）强化财务风险管理力度

在农业企业财务风险管理工作中，需要重视建立内控机制，进一步增强企业的风险防范意识。通过建立健全企业内控制度，并对企业财务关系进行梳理，明确监管职责，确保责任的有效落实。针对企业财务风险，还要积极完善财务风险预警和监控机制，全面提高全面预算管理工作的质量。并成立风险评估小组，及时发现企业财务风险并积极采取措施加以应对。另外，农业企业还要在企业内部强化风险管理文化建设，并定期组织员工学习，加大宣传力度，不断强化员工风险意识，对企业财务风险管理工作的重要性有一个深入的认识，并积极参与进来，实现风险管控的全员参与。

（四）重视农业企业资金管控

农业企业在实际发展过程中，资金的流动性和安全性直接关系到企业的具体运营状况，因此需要加强对企业资金管理工作的重视。在实际工作中，不仅要积极完善资金审批程度，还要做好收支管理工作，针对资金实施集中管控。财务管理人员要定期针对企业收支情况编制具体的会计报表，使企业管理人员能够更全面的了解企业的经营状况，并制定科学的决策。企业日常财务管理工作中，资金宜做到日清月结，财务部门在做好会计核算的基础上，还要针对各部门和各岗位的事务实施有效的监督检查，及时发现问题并进行处理。而且在资产管理工作中，还要强化预算管理，强化成本控制意识，并根据财务管理目标和财务战略进行投资，全面提高企业投资经营的整体水平，有效的分散风险。对于农业企业而言，企业资产以有形资产和无形资产为主，在针对有形资产管理工作中，宜提高产品库存周转率，促进产品的更新换代。并重视应收账款的管理，与客户之间建立长效机制，并建立客户档案，筛选优质的客户进行交易。及时催收货款，防止坏账发生。企业无形资产管理工作中，需要强化农业产品品牌建设，加大对品牌的管理，使企业保持良好的商誉。

（五）加强农业企业财务信息化建设

财务信息化建设是借助于信息技术，并以计算机和软件作为主要工具，针对财务活动实施管理的一种财务管理模式。在现代农业企业发展过程中，需要积极推进企业财务信息化建设的进程，以财务信息化管理代替传统的财务管理模式，确保财务管理工作实际效能的发挥。当前大部分农业企业利用ERP 取代了传统财务管理流程，通过应用财务管理ERP，通过软件能够全面呈现出企业会计数据的来源、财务报表和财务分析，而且具有清晰的逻辑关系。ERP 是当前农业企业发展中广泛应用的财务信息化管理方式，有效的提高企业财务管理工作的整体水平。而且财务管理信息化的实现，针对财务信息数据进行分析，还能够及时发现资金流动规律，使企业管理者及时掌握企业经营的具体情况。但财务信息化工作的开展，还需要建立财务信息数据库，保证财务信息的便捷调用，而且通过对数据库中财务信息进行不断丰富和更新，还有利于实现财务数据的深入分析，挖掘财务数据的潜在价值，为农业企业管理决策的科学性和准确性提供重要的支撑。

（六）加强成本管理

在当前农业企业优化发展过程中，成本因素是影响企业竞争力的核心因素，企业劳动力、技术和管理等都会对企业成本管理带来直接的影响，因此在农业企业现代化发展过程中，需要对成本管理的重要性有一个正确的认识，并对成本管理工作进行深入分析。农业企业为了增强自身的竞争优势，在成本管理工作宜与战略管理相结合，提升成本管理的战略层次，树立系统的成本管理理念，实现企业成本的全面管理。并构建一套完善的成本管理系统，全面提高成本管理工作的效率，进一步增强企业核心竞争力。

四、结束语

在农业企业发展过程中，需要加强对财务管理工作的重视，并采取积极有效的措施来解决农业企业财务管理工作中常见的问题，增强企业整体竞争力。在实际财务管理工作中还存在较多的影响因素，极易给企业财务工作带来较大的风险，因此需要制定切实可行的风险防范措施，实现对农业企业财务风险的有效防控。同时还要借助于先进技术手段，积极创新农业企业财务管理模式，强化对成本的有效控制，充分发挥企业内控的效用，进一步保证农业企业会计信息的准确性和可靠性，为农业企业的健康、长远发展打下坚实的基础。