经济师如何在人力资源管理中发挥作用

区健辉 广东汉普人力资源有限公司

在经济发展的新形势下，企业想要在日益激烈的市场竞争中脱颖而出获得更好的发展机会就必须从自身入手。受到管理观念和体制等因素的限制，当前市场中的部分企业仍然缺乏对人力资源管理工作的正确认知。意识方面的短缺和管理制度的不完善都导致了企业人力资源管理工作的质量低下。作为经济管理和人力资源管理方面的专业人才，经济师能够有效提高企业人力资源管理工作效率，推动企业稳定发展。因此，本文结合市场中企业发展现状，对经济师如何在人力资源管理中发挥作用这一问题展开深入讨论。

一、企业中人力资源管理存在的问题

（一）缺乏科学的管理规划

作为企业管理工作中的重要组成部分，人力资源管理工作应当与企业未来的发展目标进行紧密的结合。人力资源管理工作在企业的管理工作系统中有着独特的作用和地位，其对企业发展的影响时深远的、多方面的。人力资源不仅是企业创新的基础，同时也与日常经营活动的开展情况息息相关[1]。因此在实际工作中应当将人力资源视为一项重要资源，以推动企业的长期发展为目的，结合每一阶段的短期发展目标对人力资源进行合理的规划和调动。人力资源的规划不仅需要对企业未来的发展目标有全面的掌握，同时需要经济师结合企业内部各个职能部门的划分情况以及人才管理现状进行综合分析。在科学的管理观念下进行合理的资源分配不仅能够推动企业有序的实现短期目标，同时以全局性的发展目光调动人力资源还能够促进企业各部门间的融合统一。

但在当前激烈的市场竞争中，部分企业为追求更高的经济效益将更多的管理经理集中于产业经营[2]。对于人力资源管理仍然缺乏科学的管理和规划，不能实现人力资源的有效利用。在部分企业中，由于缺少正确的管理观念和规划，使人力资源管理与企业本身的发展目标之间缺少紧密的联系，导致人力资源无法得到有效的利用。与此同时，企业管理工作者对于人力资源的管理缺少正确的认识，这些因素都对企业人才的管理造成了负面影响。缺少企业认同和合理的管理制度，高素质人才的自我价值在工作中得不到体现，这些因素都将造成企业的人才流失现象。

（二）缺少先进的管理体系

在日益激烈的市场竞争中，企业想保障生产经营活动的有序开展，维护长期稳定的发展趋势就必须结合实际从自身入手。企业发展不能仅仅依靠经营模式的创新，同时也要兼顾管理体系的发展和成长。在经济发展的新形势下，先进的管理体系能够帮助企业更好地适应市场变化，在维护自身核心竞争力的同时满足日益增长的市场需求。先进的管理体系是企业发展的重要前提，只有提高企业管理工作质量，才能将更多的精力投入到生产经营方面，进而实现企业规模的扩大。人才管理体系不断更新的意义不仅在于保障企业的日常经营活动不受影响，更重要的是先进的管理体系能够更好地帮助企业实现对人才的保留。在先进的人力资源管理理念引导下，对管理体系进行创新和完善能够更好地帮助员工认识到自身在企业中产生的价值，进而提高员工的自我认同感。

但就当前市场中部分企业的管理理念而言，企业管理者缺乏对人力资源管理的重视。企业管理仍然依靠传统的管理制度，无法有效实现对人力资源的充分利用。管理体系的传统和陈旧不仅影响了企业本身管理工作的效率，人力资源效用无法得到充分发挥也在无形中对经营活动的开展造成了限制。根据相关调查报告显示，国内部分企业由于人力资源管理意识的落后，对相关管理工作的资源投入不足，进而导致了人力资源管理体系无法得到及时的更新和发展。

（三）缺乏一体化管理认知

人力资源管理工作在企业的发展和成长过程中发挥着重要的作用，是企业管理工作体系中的重要组成部分。人力资源管理工作最重要的是要能对每一位员工的能力和个性有深入的了解，通过科学合理的分配方案使合适的人才处于合适的岗位，使人力资源能够发挥最大的作用。在多数企业管理中，通常将人力资源管理工作划分为专门的职能管理部门。对多数企业管理者和决策者的认知中，人力资源管理工作的开展需要在专业化人才作用下组成独立部门开展。但伴随着市场竞争的日益激烈，企业性质和结构也在不断地发展。人力资源管理工作的内容和形式也伴随着企业的发展而有了新的变化。在当下经济发展的新形势下，为追求企业管理工作的一体化，人力资源管理不再限制于某一部门的独立工作。为了更好地实现生产和经营，在现代化人力资源管理观念中将人才的管理工作化为对整个企业人力资源的一体化统筹分配。人力资源管理应当以企业的发展为目标，对企业的资源进行统筹规划，在各部门的配合与协调之下共同推动企业的创新和成长。

但目前多数企业对于人力资源管理的认知仍然停留在过去，将企业的生产经营活动部门与管理部门进行严格的区分，使企业各部门之间产生割裂。这种现象不仅影响人力资源的统一规划和调配，同时也不利于企业上下之间的交流和沟通，造成企业各部门之间缺乏团结，员工之间缺少凝聚力的现象。在当前激烈的市场竞争中，企业想要维持稳定的发展趋势不仅要集中精力发展核心生产力，更重要的是维持企业上下的凝聚力，才能在变化莫测的市场变动中有更强的抵抗力。但由于缺乏一体化的人力资源管理认知，导致企业各部门之间缺乏协调与配合，无形中大大降低了企业凝聚力。

二、经济师如何在人力资源管理中发挥作用

（一）统筹规划企业人力资源

企业的经营和发展离不开对发展目标的规划和设计，同理也适用于人力资源管理工作的开展。在企业管理工作中，经济师不仅是经济方面的专业人才，同时也能够在人力资源管理规划中发挥重要的作用。在部分企业中，由于缺少正确的管理观念和规划，使人力资源管理与企业本身的发展目标之间缺少紧密的联系，导致人力资源无法得到有效的利用。因此在实际工作中，经济师首先需要结合企业发展模式对当前经营活动开展情况等相关信息进行全面的分析和研究。与此同时，在当前的企业发展过程中，部分企业管理工作者对于人力资源的管理缺少正确的认识，进而对企业人才的管理造成了负面影响。缺少企业认同和合理的管理制度，高素质人才的自我价值在工作中得不到体现，最终造成企业的人才流失现象。因此在实际管理工作中应当从企业管理层和决策层开始，以观念更新为入手点进行人力资源管理及相关工作的认知更新。

意识方面的短缺和管理制度的不完善都导致了企业人力资源管理工作的质量低下。作为经济管理和人力资源管理方面的专业人才，经济师能够有效提高企业人力资源管理工作效率，推动企业稳定发展。人力资源的规划不仅需要对企业未来的发展目标有全面的掌握，同时需要经济师结合企业内部各个职能部门的划分情况以及人才管理现状进行综合分析。人力资源管理工作不能仅仅以企业的发展目标的唯一标准和要求。科学合理的人力资源规划应当以企业发展为引导，结合具体的企业管理机制和人才管理制度进行统筹分析，以科学的全局性的视角对人力资源进行合理规划。经济师的规划工作不仅限于对人力资源的分析，同时也会结合企业当前的发展趋势，以一体化的管理视角结合企业的财务部门相关信息和员工管理细则等相关内容对具体管理内容和资源进行详细划分。这些工作不仅是对由上至下的对企业的人力资源进行统筹规划，更重要的是以企业的发展目标为引领，对人才资源进行合理的分配和调动，使企业内部的人力资源能以更科学的方式服务于企业的经营和发展。

（二）完善人力资源管理体系

在激烈的市场竞争中，先进的人力资源管理体系不仅能够帮助企业更好地提升核心竞争力，同时能够减少人才外流，维护企业的人才体系稳定。经济师作为经济专业和人力资源管理专业的综合性高素质人才，不仅能够帮助企业对人力资源进行科学合理的统筹规划，还能够在不断的经营实践中对人力资源管理体系进行完善和优化。在对系统进行完善和优化时，首先应当树立正确的基本观念，坚定人力资源管理以人为本的基本信念。在此基础上结合以往管理工作开展过程中出现的问题，对管理体系上产生的问题和缺点进行深入分析。通过全面的信息掌握和深入的研究讨论，对人力资源管理体系中存在的陈旧环节和缺点不足进行创新，从而提高管理体系的工作效率。

在不断对管理体系进行完善和优化的同时，经济师也应当结合自身的工作经验，在工作过程中不断吸取经验实现自我提升。在实际的人才管理中要真正实现对人力资源的合理规划不仅需要经济师具有高度专业化的管理规划能力，同时也应当能够具有发展的目光和勇于创新的精神。不同企业对于人力资源管理体系的需求也是不同的，这就需要经济师能够结合不同的企业需求进行针对性的调整和改进。人力资源管理工作最重要的是要能对每一位员工的能力和个性有深入的了解，通过科学合理的分配方案使合适的人才处于合适的岗位，使人力资源能够发挥最大的作用。经济师应当将员工个人的发展需求和能力作用于企业的发展需求进行有机结合，从而真正使员工和企业形成一体化。经济师在人力资源管理体系中的完善和优化不仅是对企业的管理工作进行了部分创新，更重要的是提高了员工对企业的认同感，激发员工积极性，使企业能够在激烈的市场竞争中以更高的凝聚力面对市场产生的变化。

（三）推动人力资源管理一体化

在经济发展的新形势下，企业的结构也伴随着产业的升级而产生了新的变化。无论是日常经营活动还是企业管理工作都不再被单独规划于某一部门的专属责任。为了更好的实现生产和经营，在现代化人力资源管理观念中将人才的管理工作化为对整个企业人力资源的一体化统筹分配。在实际工作中为更好实现不同部门、不同职能之间的人才管理和人力资源分配，经济师需要深入到基层工作中进行协调和沟通。经济师通过深入企业基层加深对企业具体生产工作内容的了解，明确不同部门间的职能区别，同时掌握人力资源分配情况的第一手资料。在此过程中，经济师也能够通过与员工的沟通交流收集不同部门对于人力资源管理的意见，在此基础上对资源的分配和管理计划及时进行调整和优化。

人力资源管理的最终目标虽然是为了企业的发展和进步，但在实际工作中更重要的是要强调以人为本的管理原则。无论是人员调动还是责任分配都需要尊重员工的个人意见，在尊重员工个人需求的基础上才能更好发挥人力资源的作用。与此同时，在这一过程中经济师同时也会加强各部门之间的沟通和交流，通过对人力资源的管理规划进行讨论，拉近不同职能部门之间的距离。促进不同部门之间交流能够更有效地加深对不同部门之间人力资源需求的了解，促使不同部门之间的协调合作。与此同时推动企业纵向的人才交流，有利于激发员工活力，推动企业的发展和创新。

三、结束语

综上所述，人力资源管理在企业的经营和管理中都有着重要影响和作用。但由于观念更新的不及时和管理制度的陈旧，在当前的企业经营中仍然缺乏专业化的人力资源管理措施。经济师作为在经济和人力资源管理方面的综合性专业人才，能够通过科学合理的方式对企业的人力资源进行统筹规划。在不断完善人才管理体系的同时推动企业发展和创新，对企业成长有着重要的推动作用。