财务共享下的企业集团财务管理模式分析

一、前言

当前，传统财务管理模式已不能满足当前企业集团多元化、多部门的财务管理需求，建立现代化、信息化、集约化的财务管理模式已成为企业集团财务改革的主要方向。随信息技术的迅速发展，使得财务管理模式发生的新的变革，为财务共享管理模式的应用提供了良好的基础。财务共享模式可加强企业集团财务管理效率，便于总部及时了解与掌握各分支机构的财务情况，从而做出科学的决策，已被越来越多的企业集团所采用。加强财务共享下的企业集团财务管理模式的研究，有助于企业集团顺应时代的发展，及时革新自身财务管理工作方式，更好的发挥财务共享模式的作用，具有重要的研究意义。

二、企业集团传统财务管理中存在的问题

（一）财务管理体制流于形式

企业集团在过去传统的财务管理工作中，由于财务管理体制缺乏紧密地衔接性，以致于在实行的过程中存在较为明显的缺陷[1]。在开展财务管理的过程中，各个部门及其工作人员都只从自身的利益出发，只顾完成分配到自己岗位上的财务管理任务。如此则会导致各个部门之间缺乏有效的信息交流和协同合作，极易各自为政的财务管理方式，不利于企业集团实现对财务管理工作的整体把控。此外，企业集团制定了财务管理体制，但是却流于形式，并没有真正的落实到实处，从而也就无法根据执行财务管理体制的具体情况进行相应的改进和调整。如此，将会在很大程度上削弱财务管理体制的执行力度，导致其能够促使企业集团提高财务管理效率和水平等方面的能力大幅降低。因此，由于财务管理体制流于形式，所以无法将其应有的价值和功用有效发挥出来。

（二）财务规划目标导向性不足

从现阶段企业集团进行财务规划的现状看来，虽然制定了较为完善的财务规划和发展方案，但是其制定的财务发展目标缺乏一定的导向性，从而不能够将其发展目标付诸于实践中。虽然对于财务工作的发展方向具有一定的预测性，但是却由于相关财务数据信息等的不足导致其缺乏充足的依据和紧密关联性，从而无法做出与企业财务管理工作实际情况相适应的正确实用的决策。此外，如果企业集团KPI 指标恶化程度不断加深也不利于制定适宜企业集团长远发展的财务规划。

（三）投资预测缺乏强有力依据

由于大多数的企业集团的经营管理者在财务管理的过程中缺乏时间价值观念，以致于无法及时有效的构建出财务管理模型。在投资决策的过程中，往往将投资收入作为重点的考量依据，却没有引起对投资回报期等指标的重视程度，如此，企业集团将在投资决策方面极易产生失误，从而在很大程度上损害了自身的经济利益，提高了企业集团发生财务风险以及陷入危机的几率。长此以往，将会对企业集团的正常经营和发展产生不利影响。除此之外，由于企业集团进行投资预测的过程中，并没有以对市场行情和规律的深度调研结果为依据，而是通过企业集团经营管理者主观意识决定的。因此，机会成本以及沉没成本等内容并没有纳入投资预测的考虑范围内，导致投资预测缺乏强有利于的数据支撑。另外，由于缺乏对可能发生风险的预测和评估，导致企业集团在进行投资决策中缺少充足的依据，从而不能够制定出科学有效的投资方案，并且在很大程度上不利于企业集团提高资金的使用效率和水平，甚至会造成一定的浪费。由此，提高了企业集团投资工作中的风险。

（四）资金成本管理不到位

随着企业集团在规模上以及涉及领域上的不断拓展，其内部管理也正朝着多业态以及多元化的方向发展，以致于企业集团现行的成本管理在内容以及方式上都相对错综复杂[2]。由此，企业集团在成本管理之前没有制定明确的成本目标，从而不易于将成本管理目标落实到实处。此外，大多数的企业集团在成本管理的过程中只是采用了一些较为简单的管理模式，至于根据成本对象的不同采取不同的管理方式等并没有真正落实到位，从而导致企业集团无法有效开展成本管理工作。

（五）财务信息的质量有待提高

企业集团在过去传统的财务管理模式中，对于财务报表的分析和研究是其中的最为重要的内容。财务报表仅是对企业集团下属子公司财务工作的一种反映，并不完全具有绝对的真实性和准确性，如果仅仅依靠对财务报表的分析来实现对财务的管理是非常不可靠的。倘若财务报表上存在一定的缺陷和问题，企业集团也无法及时的发现并且在第一时间内将其解决，从而不利于企业集团对下属子公司的财务管理。

三、财务共享下企业集团财务管理模式的优化策略

（一）财务管理模式定制化

大多数企业集团为了适应我国互联网技术的深入发展而采用技术含量高的财务管理系统，但是由于其较高的运营成本会在一定程度上抑制信息化财务管理系统的运作。此外，由于财务部门内部存在岗位职责和职权不相匹配的现象，导致无法有效对其进行内部控制，从而在强化财务管理方面加大了难度。因此，在转变财务管理模式的过程中要遵循循序渐进的原则。企业集团需要管理的下属子公司较多，因此在财务管理的过程中要采取与一般的企业不同的方式和手段。企业集团在选择财务管理模式时，要将内部组织结构以及开展业务的特殊性质等因素纳入考量的范畴内，在进行充分考虑后选择正确适用的财务管理模式，实现企业集团管理水平的提高。比如说，企业集团在正式应用某种财务管理模式前，可以提前在下属子公司中进行试点，倘若该管理模式有利于强化对财务工作的管理，就可以将其推广到其他下属子公司中进行应用。如果在试点过程中存在一定的问题或缺陷，就需要对该模式进行调整和完善，必要时将其摒弃。这样有利于实现企业集团管理模式的转型发展。除此之外，企业集团还可以在下属子公司以及总公司设立独立的财务管理部门，充分利用财务共享模式的成果，针对财务管理过程中存在的问题进行专门的分析和研究，从而将企业集团财务管理模式的转型发展落实到实处。

（二）培养复合型人才

企业集团在推进财务管理模式转型的过程中，其财务工作也随之逐层分解，有利于财务共享模式的进一步发展。由此，企业集团要想实现合理高效的财务管理就对财务人员的知识储备以及专业技能等方面提出了更高的要求。企业集团应该为财务人员定期举办专业培训以及考核等活动，树立深厚的财务管理意识以及提高与财务管理有关的专业水平和技能，从而促使财务管理朝着流程化的方向发展。首先，企业集团应该完善绩效考核体制，对财务管理人员的工作表现以及取得的业绩等情况进行绩效评价，从而提高财务管理人员工作的热情和主动性[3]。其次，企业集团应当在对集团公司以及下属子公司的财务人员进行专业培训理论及业务知识外，此外，企业集团的财务管理人员在认真完成分配给自己的工作任务时，还需尽可能的为其他相关的工作提供帮助和支持，并且从中不断提高自己的专业素养和水平，形成企业集团财务管理工作中必需的复合型人才。

（三）构建高效的沟通机制

在财务共享下，企业集团要顺利开展财务管理工作，实现财务管理模式的转型，发挥其应有的价值和功用，从而提升企业集团内部管理的质量和水平，促进企业集团的可持续发展，就必须做好财务管理信息的有效交流和共享。由此，企业集团应该充分利用信息技术的发展，构建信息化的财务管理系统，推动财务部门及其财务人员与其他相关部门的沟通和交流。此外，企业集团的经营管理者要在财务管理工作中与相关的财务管理人员实现数据信息等方面的对接和沟通，从而聚集多方力量提高财务共享的水平，做出正确适用的财务管理决策，从而提高财务管理的质量和水平，促使财务管理模式的转型发展[4]。

四、结语

综上所述，随着财务共享模式的深入发展，为企业集团财务管理模式的转型创造了相当有利的发展条件。过去传统的财务管理模式不再适用，因此更新企业集团财务管理模式是大势所趋。财务共享模式有利于提高企业集团对于资金的使用效率，能够有效防范财务风险。此外，还有助于提高企业集团加强对于下属子公司的管理效率和水平，从而在整体上促进企业集团的可持续发展。