科技公司成本管理优化对策浅析——以A 科技公司为例

崔 璨

一、前言

成本管理是由企业的成本核算、成本归集、成本分析、成本控制组合而成，企业通过项目成本的规划、核算、控制以及绩效评价达到成本管理的目的，进而减少企业不必要的资金浪费，提升企业的资金利用率。在成本管理中，一个非常重要的环节便是企业的成本控制，它直接制约着成本管理是否成功，而成本控制通常是由企业的成本分析来完成的。

随着经济全球化的不断发展，外部市场环境更加趋于不稳定，企业管理人员逐步意识到纳税筹划的重要性，并将纳税统筹当成企业财务管理的重要部分。企业要想真正发挥出纳税统筹的有效性，就必须使纳税筹划服务于企业的目标，贯穿企业发展的始末，进而达到提升企业的经济效益和企业财务管理水平的目的。

二、A 公司成本管理目前存在的问题

（一）遗漏研发阶段

A 公司目前正处于快速发展阶段，企业资金需求量较大，因此在企业的成本管理过程中，仅针对生产环节，其他环节几乎没有涉及到。虽然企业的精细化生产做得比较好，但A 公司属于高科技行业，在生产环节投入的资金成本占公司全年资金投入的比例并不大，因此生产环节的成本并不能全面反映企业的经营状况，这种只关注生产环节，不重视其他环节的成本管理模式显然不适合高科技企业，只适合于材料加工企业。

另外，研发阶段的成本管理并不是单独存在的，而是蕴含在整个研发过程中，研发阶段的成本管理必须立足于研发产品的维度，深度分析产品的设计方案是否最优、物料是否最经济、产品的开发、上市时间是否符合市场需求，但A 公司在研发阶段并没有做到这一点，因此成本管理的效果并不明显。

（二）衰退期的处置成本

产品的全生命周期管理包含四个环节，即投入期、成长期、成熟期和衰退期。当产品处于衰退期时，市场的需求量非常小，企业所能生产产品的数量也非常有限，在采购物料时，就需要严格把控物料，可是某些物料与产品之间存在着不相容的情况，在加之衰退期的产品已经开始被市场淘汰，因此就存在滞销的可能，若是没有把握好衰退期的成本控制，那么生产的产品就会积压在仓库中，投入的资金在短时间内也就无法回笼，进而导致产品的全生命周期管控的失败和企业资金周转失灵。

高新技术类的产品更新换代的速度非常快，而A 公司作为高新技术企业，在处理衰退期产品时，没有控制好生产数量，大量被淘汰的产品堆积在仓库中，积压的资金也无法收回，产品的全生命周期管控形同虚设，进而导致企业大量的资金浪费。

（三）成本事前控制

成本事前控制是企业根据年度的战略方向和客户群体定位对产品的目标成本进行规划、审核和监督，简单来说就是当企业的成本还没有发生之前就进行规划和控制，进而达到减少成本的目的。但目前A 企业财务部门忽略了对成本的事前控制，将重点落在事后的财务核算与分析上。当成本发生时，没有进行控制，一味的去寻找原因是怎样的造成的，是没有办法挽回之前的损失，因此就造成了人力物力财力的浪费，也进一步使企业错失很多重要的合作机会。

三、A 公司完善成本管理的建议

通过前文的分析，发现A 公司在成本管理的过程中，遗漏了研发环节的成本、没有管控好衰退期的成本和事前控制，没能发挥出成本管理的作用，造成企业资金的浪费，对此提出以下几点解决措施：

（一）研发阶段成本管控

首先，A 公司在分析产品全生命周期时，不能从企业的整体销售量入手，而是必须将预估的销售量分摊到单个产品中，并将其纳入全生命周期成本管理中，但需要注意的是销售量的分摊不是平均分配，应当依据产品的性质、市场需求以及价格等因素进行合理分配；其次，在研发阶段不断优化研发设计方案和物料选择，研发的设计方案并不是一程不变的，可以根据研发过程中或者市场需求的变化对设计方案进行调整，进而达到最优化，并且还要尽可能选择通用物料，避免选择特殊物料，一旦产品出现衰退期，那么特殊物料将会给衰退期产品成本控制带来难度；最后，要将研发过程进行细化，实现产品三步走战略，其内容包括：通过技术手段对项目进行评估，探究项目是否值得做下去、能够给企业带来的效益是否客观；提高销售部门的预测能力，销售部门的员工要有预测市场需求的能力，使产品能够满足大多数消费者的需求；企业能够根据市场需求不断调控产品，能够及时淘汰落后产品，生产出符合市场需求的产品。

（二）衰退期的成本管控

任何一个产品都不可能永远处于发展期，都会有衰退的时候，但衰退期的成本控制不仅仅包括产品的处置成本，还包括非物料通用成本和产品处理损失。因此在计算衰退期成本时要将退出成本、产品迭代过程中产生的库存损失及维修物料的成本和产品换代成本纳入成本控制中，不能单一的对库存商品进行计算，只有这样，才能贯穿衰退期的成本，为进一步控制成本打下基础。

（三）成本事前管理

成本事前控制贯穿成本预测、企业决策、成本规划和成本管理制度。因此在成本预测时，企业应当采用科学的成本预测方法，对未来的成本有准确的预估，将未来潜在的成本做到心中有数，进而为更好的实施企业经营目标做铺垫；在企业决策时，要从企业利润最大化的角度出发，选择最优方案，并不断根据实际情况调整方案，使方案始终与企业经营目标保持一致；在成本规划时，将目标成本与产品的功能相结合，根据企业员工的岗位职责细化目标考核，同时在企业内部建立成本管理制度，切实将每个环节落实到相关责任人，并制定相应的奖惩制度。对保质保量完成目标的员工进行奖励，可以是物质奖励也可以精神奖励，对于无法完成既定的目标的员工进行惩罚，进而鞭策他们更好的完成企业目标。

四、财务管理和纳税筹划概念意义

（一）纳税筹划概念

纳税筹划说的是纳税人在法律规定的范围之内，根据税法有关规定，预先计划和安排企业的生产经营活动，选择最佳的企业纳税方案，进而达到减少税收，获取企业利益的一种活动。目的性、合法性、计划性、积极性、整体性是纳税筹划的基本特点。

（二）财务管理中纳税筹划的意义

国家的收入大部分是来自于税收，有了税收就能更好地发展，因此不管是企业还是个人都有依法纳税的义务，但有些企业由于经营能力有限，在面对税收时，会感觉压力巨大，这个时候就可以充分利用纳税筹划的优势。企业进行纳税筹划，一方面可以完成纳税义务，又可以通过合法、正规的方式减少企业交纳的税款，促使企业能够有效地利用资金，进而降低企业偿还债务的压力；另一方面能够帮助企业实现财务管理的目标，并增强其自身适应经济全球化的能力，从而提高市场竞争力，最重要的是有效的纳税筹划可以不断调节企业的结构，促使企业的资源得到优化配置，进而实现企业的可持续发展。

（三）财务管理概念

资金是企业生存与发展的根本，因此财务管理被视为企业管理活动的中心环节，它不仅能够使企业合理安排资金，还能促使企业利润的合理分配。如果从广义的角度上来说，企业的财务管理就是根据财务管理的法律法规、原则、组织企业财务活动处理企业财务关系的一种经济管理活动，从狭义的角度来理解，财务管理就是对企业财务进行管理的全过程。通常财务管理都会具有广泛性、综合性、科学性和及时性这几个显著特征。

五、企业的财务管理和税收筹划之间的联系

如果只是单从税收筹划的概念入手，那么可以把税收筹划看成一种能够给企业带来收益的理财活动，但这并意味着税收筹划是单独存在于企业活动中的，税收筹划存在的前提是依附于企业财务管理中，并且遵循企业财务管理，服务企业财务管理的总目标。

结构的抗震分析，一般使用等效静力法或响应谱法。采用简化方法计算时，可以使用等效静力法。将其地震的加速度效应使用恒定加速度载荷的方法进行等效，该算法计算出的结构响应较大，属于偏保守算法。响应谱法是一种准静态分析法，一般用于计算第一阶固有频率小于33 Hz的结构，其将结构响应进行一定的组合后计算响应的最大值[2]，相对等效静力法，计算代价更大，其计算精度较高。采用地震响应谱理论进行结构的抗震设计，能够方便地把动力问题简化为类似静力问题，因而在行业内得到广泛认可，所以至今仍是各国抗震规范主要采用的方法。

（一）税收筹划受企业财务管理目标影响

税收筹划并不是企业单独存在的一部分，它是财务管理细分出来的一部分，因此进行税收筹划时必须遵循企业财务管理活动的整体目标。简单来说就是要以企业财务管理活动为基础，根据财务管理的变化而不断调整税收筹划，其目的就是延长纳税时间、缓解税务给企业带来的压力，实现企业利益最大化。所以企业在实现整体目标时，需要将目标进行量化，把整体的大目标细分为多个小目标，进而使税收筹划所带来的利益能够贯穿在每个小目标中，实现企业收益的最大化。

（二）企业财务管理活动大环境可以影响税收筹划

从企业财务管理的大环境来说，企业财务管理可以分为内部环境和外部环境。内部环境就是企业管理人员对税收筹划的重视程度、企业税收筹划制度等；外部环境又涉及金融市场、法律、经济环境。不管是内部环境还是外部环境，任何一方的因素都会影响财务管理的活动，甚至是制约财务管理活动的开展，因此企业需要随时关注环境的变化，并根据实际情况调整企业财务管理活动，同时还要求企业财务人员积极学习先进的财务管理知识，为进一步开展财务管理活动做铺垫。

（三）税收筹划受企业财务管理内容影响

财务管理内容包含利润分配、资金运行和投资、筹资，企业想获取最大的利益空间就需要将税收筹划合理的运用到财务管理活动中。简单来说，就是在筹集资金的过程中，债务利息可以在一定程度上冲抵税收，因此企业可以利用债务筹集资金，减少税收，提高资金利用率。此外，企业的投资对象应当首先选择受国家政策支持的，避免选择高耗能、高污染的产业，如此一来就能够获得更多的政策帮扶，也就更容易获得盈利的机会；配利润时，要充分考虑股东的利益和承担能力，将股东的利益放在突出位置，当他们的收益有所保证时，股东才会信赖企业，对企业充满信心，进而减少撤资的可能性，最终实现企业利润的最大化。

六、财务管理中纳税筹划的运用

（一）纳税筹划运用于融资活动

在现代的融资理论观念中，企业进行融资的最终目的就是在充分了解资金成本的前提下，合理规划和使用资金，进而最大程度的降低企业的资金成本。在实际的生活中，由于企业选择筹集资金方式的不同，资金成本所获取的列支方式在税法中也存在着差异，但由于列支的方式和时间将直接关乎着企业的纳税负担，所以企业在融资时，要详细筹划列支方式，充分考虑各种因素之后选择最适合企业发展的方案，进而达到降低资金成本的目的。

（二）纳税筹划于投资活动之中

投资就是投入资本并在一定期限内能够获取相应的回报。从理论上来说，资本是财物上的资本，因此可以把投资的目的看成企业想要在短期或长期经营中获得相应的盈利目标。通常纳税筹划在投资决策中的内容包含：

1.确定投资方向方面

2.在选择企业的组织形式方面

企业的组织形式包含内部层次和外部层次，内部层次强调的是选择子公司和分公司，外部层次就是强调公司性质，比如是公司制、合伙还是独资企业。因此企业首先要考虑内部层次的节税效果和成立成本，如果成本比较高，节税效果也并不明显，那么就不应成立分公司，然后再考虑外部层次。

3.在投资方式方面

不管是什么企业，都离不开固定资产的投资，固定资产是企业生存的基石，而较为科学固定资产投资方式是租赁固定资产。由于租赁固定资产不是企业的财产，所以能够有效的规避设备风险，比如维修费用、折旧损失等，并且还可以依靠国家政策，抵免设备租金，最重要的是租赁设备的费用比购买设备的费用要低很多，能为企业节约很大一笔资金，这样可以进一步将企业的可用投资余额扩大。

（三）纳税筹划于经营之中

企业在经营过程之中，所有财务活动都必须围绕着会计准则来开展，要严格遵守会计准则中的要求。会计准则在企业的经营活动中具有一定的操作空间和灵活性，这样一来就可以要求企业在开展的筹划活动时，必须在可以操控的范围内进行，进而使企业能够在短时间内提高收益、减轻税务负担，增强企业的可持续发展能力。

七、结语

企业想要健康快速发展就必须做好成本管理工作，成本制约着企业盈利目标的实现和可持续发展能力，因此企业产品的全生命周期成本管控理念应该贯穿企业发展的始末。同时，企业还需要不断完善成本管理制度，切实将成本管理落到实处，做到研发成本与处置成本一起分析，利用成本管理机制调动全员的成本意识，进而使产品目标管理的流程和逻辑深入企业管理的各个环节，让产品成本的事前管控贯穿企业日常所有的运营活动中，实现企业成本控制，提升企业竞争力，助力企业发展，实现企业价值最大化。