论集团公司对子公司的财务管理与控制

张青锋

集团公司财务管理工作的具体内容包括对旗下子公司对财务管理。每一个子公司的财务管理效率都会对集团公司整体经济效益的提升造成一定程度的影响。这也就意味着集团公司的经营与管理者一定要重视对子公司经营与管理情况的把握，尤其是对子公司财务管理工作具体情况的把握。现如今虽然已经有越来越多的集团公司注意到了不断加强子公司财务管理与控制力度的重要性，但是在实际的财务管理工作的开展过程之中依然存在问题。本文也将立足于集团公司对子公司财务管理与控制方面进行深入分析。

一、集团公司财务管理模式概述

集团公司的财务管理模式主要可以从财务控制模式与审计管理模式两方面进行分析。首先是财务控制模式，集团公司通过制定较为完善的公司内部财务管理制度来加强公司内部的财务管理效率，运用财务管理制度也可以更具针对性地控制子公司财务管理活动的每一个环节。其次从审计监督这一方面而言，集团公司可以通过设立相关的审计部门或者是监察部门来加强对子公司财务管理工作的监督与审计力度，或者针对子公司的财务管理活动提出一些建设性意见。

二、集团公司对子公司的财务管理与控制的不足之处

（一）部分集团公司的财务管理的目标不够明确

在集团公司对子公司的财务管理与控制的过程中，一部分集团公司由于不明确自身的财务管理目标，从而导致盲目的进行子公司的财务管理与控制，这样的做法不但不能够有效的改善子公司的财务管理模式，反而还会搅乱子公司原有的财务管理模式，这也就是部分集团公司在财务管理工作方面“弄巧成拙”的根本原因。有一部分子公司的财务管理出现问题是因为集团公司的财务管理目标不明确，使得子公司的经营与管理者无法正确地理解集团公司的财务管理目标，从而在开展具体的财务管理过程之中与集团公司原定的财务管理目标之间形成了较大的出入。也有一部分子公司的财务管理出现问题主要是由于集团公司的经营与管理者的“胡乱作为”，换而言之，则是集团公司的经营与管理者并没有结合子公司的经营与发展情况而制定了较高的财务管理目标，从而导致子公司的财务管理工作出现了巨大的压力。

（二）集团公司的财务管理信息不够透明

一部分集团公司由于自身的原因或者是由于核心技术不方便泄露等原因，往往并不愿意在激烈的市场竞争中暴露出太多的公司经营与管理方面的信息。这样做的确在某种程度上而言有利于保护集团公司的经济利益，但是从另一个侧面而言，这种做法也是会严重影响到子公司的财务管理工作，集团公司的财务管理信息不公开、不透明，则会使得子公司的经营与管理者无法“看透”集团公司的经营与管理模式，也无法准确地理解集团公司的经营与管理目标，从而在制定、安排子公司财务管理具体内容的过程中出现许许多多的问题。

集团公司的财务管理信息是公司内部的“机密信息”，应该得到集团公司经营与管理者的高度重视，不应该将集团公司的财务管理信息公布于众，但是这并不意味着集团公司的相关财务管理信息应该被“遮遮掩掩”，尤其是针对自己公司旗下的一系列子公司而言，更不应该将所谓的“公司机密”进行重重叠叠的“绝对保密”。

（三）集团公司的内控机制和内部审计不够完善

部分集团公司在公司财务管理内部的控制机制以及相关的内部审计机制的建设方面的确有所不足。体制机制方面的问题也的确应该充分的引起集团公司的经营与管理者的足够重视。有一部分集团公司甚至都不能够完全处理好自身的财务管理问题，却是一心想着处理子公司的财务管理问题，然而集团公司的经营与管理者却殊不知集团公司内部的财务管理已然“危机四伏”，这种“泥菩萨过河自身难保”的情况也的确是不少见。尤其是一部分集团公司在自身的财务管理体制机制建设方面也存在着许许多多的问题。部分集团公司并没有依据子公司的财务管理工作开展情况制定合理的财务管理体制机制，或者是从其他子公司身上“照搬照抄”，将已经固定化的财务管理体制机制放在所有的子公司财务管理过程之中，根本就没有考虑到不同子公司在财务管理工作开展方面的特殊性与个性。

（四）财务管理工作的人员素质不够均衡

笔者经过大量的研究与调查之后发现，现如今一部分集团公司的财务管理人员的专业化水平不高，相关的专业化技术素养也不足。无论是集团公司的财务管理人员也好，亦或者是子公司的财务管理人员也罢，都会存在着财务管理人员专业技术水平不过关的情况，财务管理工作的人员素质不够均衡也成为了影响集团公司加强对子公司财务管理效率的重要因素之一。除此之外，一部分财务管理工作人员无法正确处理相关工作问题与管理问题，无法及时处理集团公司与子公司之间的财务管理关系。更有一部分财务管理工作人员，无法结合子公司财务管理工作具体情况以及相关经营情况并认真分析财务管理工作中的具体问题，仅仅将各类财务管理工作手段与方法进行生搬硬套，或者是直接忽视子公司经营与发展的个性化途径。

三、集团公司对子公司财务管理与控制的完善

（一）明确集团公司的财务管理目标

针对于本文前一部分提到的一系列问题，仔细研究集团公司财务管理目标这一方面的问题很有必要。不同集团公司在日常经营与管理的过程中，需要针对于财务管理工作的具体目标做出适时性转变，一部分集团公司也需要结合子公司的具体经营情况，着重调整子公司财务管理主要目标以及一系列阶段性目标。无论是在日常经营与管理过程中，均需要对具体工作目标与管理目标进行全方位整合。

集团公司也需要为子公司提供更加全面化的财务管理工作目标，以便子公司可以依照具体工作目标与管理要求，进一步探索财务管理工作全新方法。集团公司首先需要明确自身的财务管理情况以及旗下各个子公司的财务管理情况。在此过程中也有一个值得我们深入思考的问题，集团公司的财务管理情况自然而然也会与旗下子公司的财务管理情况有所不同，集团公司旗下的各个子公司之间的财务管理情况也会有所不同，这也就意味着集团公司的经营与管理者在制定财务管理目标的过程中要综合考虑不同子公司的财务管理状况，并且依据实际情况针对于不同的子公司制定不同的财务管理目标，切忌“一刀切”，也切忌所谓的“一视同仁”。集团公司高层管理人员必须要着重分析集团公司与子公司之间的经营差距，也需要意识到子公司与其他子公司之间的财务管理范围。结合不同子公司经营与发展的具体目标，着重改进相关财务管理工作目标，依照集团公司财务管理主要原则以及一系列工作要求，细化子公司财务管理工作的具体流程。

然而集团公司的经营与管理者也要意识到一个重要的问题，无论是集团公司的财务管理目标也好，还是集团公司旗下的子公司的财务管理目标也罢，都是一个动态的变化过程，换而言之，集团公司的经营与管理者也要时刻注意集团公司以及集团公司旗下子公司的财务管理情况的变化，并且根据不同的情况选择不同的财务管理目标，相关管理人员也需要时刻利用各类市场数据与经营数据，结合相关重要数据与信息，着重分析子公司财务管理情况以及公司经营情况。切忌在制定财务管理目标的过程中制定一些困难的财务管理目标，避免为子公司的财务管理工作带来巨大的压力。

（二）提高集团公司的财务管理信息质量

有效提高集团公司的财务管理信息质量优化企业财务管理体系，以保证企业价值最大化目标的实现，确保集团公司能够做到资金有效循环、投资结构科学、企业运行畅通、保持良性循环。一些优质的财务管理信息自然而然能够为子公司的财务管理工作提供一些便利，也正因如此，集团公司则需要探索更加高效、更加科学的办法来提高集团公司的财务管理信息质量。

集团公司的经营与管理者可以选择将一些较为机密的公司财务管理信息进行二次保存，或者是将集团公司的财务管理信息进行编码处理、加密处理等等，随后将许许多多的优质公司财务管理信息传播到子公司的财务管理系统之中。尽量为子公司提供更多的、优质的集团公司财务管理信息，从而不断提高集团公司对子公司财务管理工作的影响。集团公司需要派遣专业管理人员以及相关工作人员，结合当前市场经济运行模式，着重分析各类市场信息与数据，以便为子公司财务管理工作提供数据支撑与保障。

现如今，互联网信息技术快速发展，已经诞生出了更加全面化、现代化的数据处理技术以及相关数据处理设备。面对当前愈加复杂的市场环境，无论是集团公司或者是子公司均需要合理应用互联网信息技术以及其他各类现代化数据分析技术，着重探索财务管理工作的具体途径以及创新性方法。子公司财务管理工作人员也需要合理应用互联网信息技术以及其他各类现代化数据处理技术、数据分析技术，结合各类市场数据进行全方位分析与把控，细致分析市场数据之中的具体内容，着重探索当前市场运行与发展的重要方向。

在子公司财务管理工作人员分析当前各类工作数据的过程中，可以应用互联网信息技术，结合企业内保财务管理工作实际要求，以及一系列工作原则，优化各类市场数据的整合过程，并以此为基础，提高集团公司、子公司的财务管理信息质量，逐步提升集团公司与子公司的财务管理工作信息化水平。

（三）不断健全集团公司财务管理的内部控制与建设

首先，为了进一步健全集团公司财务管理与内部控制的体制机制，集团公司的经营与管理者需要制定统一的财务支付审核制度、财务人员管理制度、经费核算与管理制度还有收入比例结算制度等等。其次，集团公司的经营与管理者也要建立一个信息化的公司财务管理与审计平台。通过这个信息化的公司财务管理与审计平台来帮助集团公司的经营与管理者了解到子公司的财务管理工作的开展情况，进而增进集团公司对旗下的子公司财务管理情况的了解。信息化的公司财务管理与审计平台也应该具备一定程度的专业化的管理与审计技术，同时也可以实现集团公司财务管理相关信息与数据的分析技术，从而更好地为集团公司的财务管理工作提供诸多便利。最后，集团公司的经营与管理者也要将集团公司内部的财务管理工作与对子公司财务管理工作进行统一的规划与整合，进而在此过程中发现更多的财务管理问题。

统一的财务管理工作规划也可以帮助子公司快速地调整公司内部的财务管理工作方法。集团公司必须要对子公司实现全方位经济管理与控制，不仅仅需要对财务管理工作实现全方位把控，也要对子公司日常经营与管理活动进行全方位管理与监督。子公司在日常经营与管理过程中，可能会遇到诸多管理问题以及资金周转问题，面临较为复杂的资金周转情况，子公司需要与集团公司一起共同研究资金周转问题的具体解决方案，也需要研究财务管理工作的实际方法。

健全集团公司财务管理的内部控制与建设，可以进一步调整集团公司财务管理工作主要流程，为子公司财务管理工作奠定良好基础。子公司在开展相应日常管理工作以及资金周转工作的过程中，也需要向集团公司呈报相关业绩证明与财务管理报告、财务收支报告，以便集团公司及时派遣专业管理人员，进一步加强对子公司财务管理工作以及一系列资金周转活动的监督与管理。

（四）提高子公司财务管理人员素质

子公司财务管理的效率也与子公司财务管理人员的专业化素质有直接的联系。子公司的经营与管理者也要不断地提高子公司财务管理人员素质。首先应该严格检查相关管理人员的从业资质以及一系列职业技能证书，必须保证每一位财务管理工作人员均可以持证上岗，切记一定要避免出现“一人身兼数职”的问题，随后则需要将公司内部的所有财务管理人员集中起来进行统一的培训与管理，集团公司也需要为子公司财务管理人员的培训活动提供一定的支持与帮助，子公司也可以从集团公司中调配一些专业化的财务管理人员进入到子公司内参与各项财务管理工作。集团公司也可以选择调派专业管理人员参与到子公司日常经营与管理工作之中，或者是调发专项资金用于人才招聘与人才培养。积极鼓励相关工作人员以及其他各类管理人员，利用空闲时间与休息时间参与各类主题教育活动以及职业培训活动。与此同时，也要建立一个财务管理人员的考核标准，针对于一些专业化技术能力不足的财务管理人员要及时的组织培训、学习，确保公司财务管理工作顺利展开。

四、结语

集团公司的财务管理工作是否能够正常开展也会在一定程度上影响到子公司的财务管理工作的开展情况。也正因如此，集团公司的经营与管理者也需要从多个角度、多个方面准确的分析集团公司内部财务管理工作的一系列问题，进而不断地加强对旗下子公司的财务管理与控制的程度。笔者经过大量的研究与调查之后也探索出了提高集团公司财务管理效率的方法与相关的对策。希望通过本文的研究可以为集团公司对子公司财务管控工作提供参考。