加强煤炭调运管理提高企业经济效益

傅伟

【摘要】煤炭调运是企业生产经营中的重要环节之一，对企业生存发展和经济效益影响很大。一旦煤炭调运过程中出现各种问题，那企业就有可能引发许多问题，导致企业资金被占用，无法持续稳定发展。因此本文着重研究企业煤炭资源管理现状，分析煤炭调运中可能出现的各种状况，并采取一些措施来降低企业经营风险，提高经济效益。

【关键词】煤炭调运;管理现状;经济效益

引言

煤炭资源是我国经济命脉之一，关系到全民电力生产和生活的稳定。因此各大企业在煤炭调运管理问题上一直都非常关心，希望可以借此机会寻找一种科学方法，能够保证煤炭资源正常调用，还能提高企业经济效益。以下就是关于煤炭资源管理现状和煤炭调运管理的一些内容，希望可以为大家提供一些参考价值。

1、企业煤炭资源管理现状分析

1.1煤炭储备量过多

在企业生产运营之中，合理存储产品能够有效提升企业经济效益。然而很多企业在煤炭资源采购管理上，存在采购人员态度不端正现象，对企业现有物资存储情况及煤炭需求量等都没有足够的了解。因此在企业物资采购项目预算管理上，通常都会出现偏差问题。这种盲目采购、重复购买煤炭资源现象容易造成资源过度浪费，与企业节约管理原则明显不符[1]。当煤炭储备量过多的时候，就会造成资金浪费问题，也会对企业其他物资采购造成不良影响，导致企业资金利用率下跌，流动资金持续减少，阻碍了企业长期发展规划。

1.2煤炭资源缺乏有效管理

在煤炭资源管理上，很多企业物资管理的财务与运营部分都是分开的，两者之间缺乏基本的沟通交流，存在信息误差现象。企业管理部门主要以物资管理为主，财务部门也只是将精力放在了财务核算上。这种情况的出现，源于企业管理制度的不规范，企业在物资管理方面缺乏专业技术人员。在物资管理过程中，企业缺乏对物资后续使用的追踪调查，对物资使用过程缺乏监督意识。这一漏洞容易造成物资记录缺失，从而出现大面积资源浪费现象，从而影响到企业资金的正常运转。

2、企业煤炭调运管理对策

2.1加强企业煤炭采购的预算管理

在煤炭采购管理工作开展前，企业需要做好相关调查与设计工作。首先，拟定本次采购计划的时间、方法、任务量与各项活动指标等。然后开始精打计算，通过科学方法进行煤炭资源采购信息采集，明确各项采购步骤及行动目标。在煤炭资源采购环节中，切忌盲目跟从，要确保每一项采购过程都能有序开展，提高采购效率[2]。在煤炭资源采购管理上，企业也可以制定一些考核标准，加强采购人员监督管理。另外，企业还要在采购部门建立秩序，加强采购人员集中管理，约束大家的言行，避免出现其他问题，影响到工作效率。在物资采购过程中，企业还要加强管理人员思想教育工作，强调经济效益。所有采购计划都需要在合理、合法之下，有科学管理方法，做到未雨绸缪。在煤炭物资采购供应管理方面，企业必须加强急用物资管理工作，一旦出现突发状况可以及时填补漏洞，确保企业经济效益。企业也可以结合实际情况制定出一项监督管理方案，明确各项管理岗位职责，从而提高采购管理水平，促进企业长期稳定发展。

2.2加强煤炭资源供应管理工作

国内煤炭企业很多都是国企甚至是大中型企业，在管理方法上都比较传统，缺乏那种现代企业思路，在煤炭调运管理上无法做到精打细算。针对这种现象，企业必须加强物资管理工作，对一些基础供应管理问题进行查漏补缺。首先，企业需要建立规章制度，确定企业煤炭资源调运管理细则与方法。在物资管理过程控制方面，企业需要结合国家法律完善相关供应管理制度。在单位人员管理上，企业应该设计一套比较合理的流转程序，确保每一项煤炭调运管理都有迹可循，严格执行企业规章制度。在管理制度执行上，企业需要明确工作人员职责，确定煤炭管理流程。针对企业旺季、淡季等时机情况，采取相应煤炭资源采购与调用措施。在雷管与炸药等一些特殊库存物资处理上，企业应该遵循国家规章制度，确保管理人员生产安全，降低企业运营风险[3]。在企业经营管理方面，只有加强对库存的优化管理，才能有效提升企业经济效益。在具体优化库存管理实施上，企业需要加强对煤炭资源的质量把关，确保每一项入库资源的数量与质量，而且库存量要和实际记录数据吻合。另外，企业还要加强仓库资源的保养与验收工作，通过流程管理加强煤炭资源管控，要求每一项出入记录都要批手续，不得出现冒领、作假等问题，杜绝资源浪费。在煤炭仓储优化管理过程中，企业要学会划重点，根据资源消耗情况、价值及资金管理现状等进行排列，对煤炭资源进行分类、分级管理。不同级别的舞姿所用管理方法不同，这样才能减少库存，提高资源转化率，提高企业经济效益。

2.3加强煤炭库存额度管理

在煤炭调运管理上，企业需要转变传统思想，坚持科学管理理念，不断探索物流管理新模式，在煤炭资源采购与存储等环节中转变管理理念，加强科学管理手段。在煤炭调运管理过程中，企业必须保证煤炭资源的可持续生产，通过科学管理方式进行物资管理，并对物资存储结构进行优化。针对煤炭企业存在的各种存储管理问题，建立一套科学存储管理体系，计算出企业的最佳库存量，避免企业流动资金不断萎缩。仓库内的各种物资都是煤炭企业的流动资产，能够对企业资金运转产生直接影响。因此企业在煤炭调运管理之中要加强额度管理，通过现代管理技术进行最佳库存量和进货量计算，结合生产因素和企业生产特色进行额度调整。这种科学管理方法不仅可以满足企业对于煤炭资源的正常调运管理，还能有效提高经济效益。

3、结语

综上可知，企业在煤炭调运管理上普遍存在采购浪费、管理不到位及存储体系不合理等。针对这些问题，企业需要根据自身经营现状，采取相关措施，通过科学方法、规章制度及库存额度合理控制等，加强煤炭调运管理，提高经济效益。

參考文献

[1]陈超.加强煤矿物资供应与管理，提高企业经济效益[J].商情.2019， （10）：159.

[2]武丽明.试论以企业管理提升煤矿经济效益[J].中国集体经济，2018，（1）.63-64.

[3]崔伟旗.强化煤矿企业后勤管理提高企业经济效益[J].河北企业.2019， （5）：37-38.