招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践

付玲玲

摘要：在建筑经济管理过程中，建筑工程可以说是一种非常特殊的商品，招标投标是整个工程建设过程中一个比较重要的环节，主要是指在国家颁布的法律监督下开展的商品交易行为，因此，它具有公平性、公平性和公开性的特征。招投标的有效实施，可以为施工企业提供一个公平竞争的平台，也可以进一步保证工程造价的真实性和合理性，这也可以从侧面体现招投标在项目经济管理中的重要性。

关键词：招投标;建设工程经济管理;角色实践分析

1浅析招标在建设项目经济管理中的作用

1.1协助施工单位合理报价

在投标过程中，建设单位需要以招标文件要求为基准，结合自身实力，科学合理报价，利用施工方案突出公司优势。具体来说，是指施工单位在施工技术、队伍、设备等方面，通过优化施工方案，提供准确的工程量清单，并在保证施工项目质量的基础上合理报价的施工项目，确保建设项目的综合经济效益。

1.2提高施工企业的管理水平

在招投标工作的作用下，可以提升施工企业的管理水平。根据现行法律法规的规定，招标单位在正式启动招标工作之前，应明确规定建设项目的技术标准和要求，并在招标文件中充分展示建设项目的所有参数。同时，投标方应在施工设计方案中明确说明施工工艺及相关参数。对于招标单位来说，为了提高中标率，企业应积极优化自身资源，确保自身条件满足招标单位的需求。

1.3降低施工企业的运营成本

在施工招标制度尚未广泛实施之前，建设项目的实际成本远远高于预计成本。造成这一问题的主要原因是建筑市场环境不够开放和透明，建筑企业之间没有良好的竞争氛围，容易滋生恶意涨价、徇私舞弊。全面实施施工招标投标制度后，各施工单位可以在良性竞争环境中进行科学竞争，從而有效节约建设项目成本。对于招标单位而言，招标控制价有效地约束了投标人的报价，有效地节约了施工企业的施工成本。同样，对于招标单位来说，合理的报价不仅可以保证企业有合理的利润空间，而且可以使其具有一定的竞争力。科学的竞争环境可以给企业带来新的发展机遇。

1.4确保交易的公平性

在施工过程中引入经济管理和招投标功能，为施工单位创造一个公平透明的竞争平台，只有符合相关规定的施工单位才能参与投标，施工单位不仅提高了生存能力，也可以确保建筑业始终有新鲜血液注入其中。通过尽可能给所有参与投标的企业或公司提供一个公平竞争的平台，确保公平性，也可以监督施工单位的投标具有良好的质量，促使施工单位提高施工技术的重要性，确保报价的适当性，降低建设项目成本，在一定程度上避免了腐败。

1.5结束价格垄断

在招投标工作中，因为他们至少需要三家公司参与招投标活动，这在很大程度上促进了构成健康的竞争环境，有效避免了行业垄断，给出了更合理的价格，为了促进建筑企业通常会与市场价格和信息保持一致，这样才能更好地规范市场经济秩序，促进建筑行业建设项目的经济管理变得更加有效。

2建设项目经济管理中存在的问题

目前，建筑经济管理中最严重的问题是缺乏柔性成本管理意识。经济管理的重点工作是对施工过程中所有建筑材料的使用进行良好的控制，但很大一部分施工企业没有高度重视经济管理工作，也没有提前进行资金预算的投入;使得成本管理工作目标明确，导致公司内部对于效益的状态不明确，等到建设完成后才能得出总投资的结论，因为我国在建设领域的经济管理起步较晚，公司在经济管理工作中也没有引起高度重视，导致经济管理效果降低，无法对施工过程中产生的资金进行良好的管理和控制，进而无法取得最高的效果，制约了经济管理工作的顺利开展。另一部分公司只注重当前利益，而忽视公司未来发展，造成资金和资源的严重浪费。此外，目前在建筑领域，专业经济管理人员缺乏，现有经济管理人员整体素质普遍偏低，专业技能参差不齐。然而，建筑经济管理需要从业人员具备良好的专业技能和业务能力，同时也需要具有较强的管理能力。由于我国建筑领域的经济管理发展相对较晚，能够达到标准的人员并不多。在这种情况下，他们无法实现经济管理的关键，这导致这些员工无法将全部精力投入到自己的工作中。在建筑领域不断进步的过程中，在科学技术的推动下，建筑行业的建筑发生了变化。因此，经济管理和工程造价工作要与时俱进。

3招标投标在建设项目经济管理中的实践

3.1完善招投标管理制度，加强招投标管理

在建设项目招投标阶段，为了更好地发挥招投标管理的经济作用，必须规范招投标制度和评标流程，我们将严格按照国家招标投标规范的要求，明确招投标时间和评标地点，为每个投标人提供的信息要一致、准确，以确保招标过程的公平、公正。在评标阶段，为了客观公正地进行评标，评标文件的内容是否符合招标要求，投标价格是否在价格控制范围内，通过有效的管理，可以使评标结果更加准确，可以控制价格，使资金可以控制项目业主，降低资金风险，有利于项目业主的经济管理。

3.2严格控制投标工程造价

施工企业在进行投标活动时，需要选择合适的投标方案，以实现对投标成本的合理控制，减少建设项目的成本支出。基于此，项目业主既要对建筑工程的施工职能、公用工程等方面需要明确，又要深入研究建筑市场，收集和掌握建筑价格、施工技术等方面的数据和信息，根据实际情况，制定合理的设计图纸和招标文件，施工并制定合理的投标价格，确保施工单位能够在相关投标价格的基础上保证建设项目的施工质量，确保建设项目的施工成本和质量，避免不必要的成本支出。在审查和评估过程中应确保公平，并选择最佳投标人，以确保建设项目的施工成本和质量。

3.3加强合同管理

合同是招标的重要组成部分，合同是双方责任和权利的重要法律依据。合同的签订直接影响到合同的质量和建设项目的成本控制。为了发挥招投标在建设项目经济管理中的作用，必须加强合同管理，通过签订科学合理的合同，实现建设项目成本的最优控制。此外，合同的内容也应明确。在投标阶段，投标可作为签订合同的基本条件，投标结束后可签订合同。招标过程的实质可以理解为确定项目成本、工期和质量的过程。因此，在投标活动中，有必要从合同评审的角度对合同内容进行控制，以确保双方的经济利益。

4结论

总而言之，招投标在施工经济管理中的有效实施是非常重要的，不仅可以明确责任，保证合理报价，控制工程建设成本，而且可以为工程经济管理建立良好的交易环节，这样才能有效避免价格垄断局面的发生，真正有效稳定整个建筑市场的健康和谐发展。因此，建设项目经济管理过程中必须充分认识到招投标的重要性，对招投标进行合理控制，才能有效提高建设项目经济管理的效率和质量。

参考文献

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