高校后勤管理中的精细化管理模式

张丽霞

摘要：教育事业在改革发展期间，高校管理工作也要顺应发展形势进行优化和完善，才能满足高校现代化发展建设需求。后勤管理是高校管理工作中的重要组成部分，具有多方面职能作用，将现代化管理理念融入到这一管理工作中，建立精细化管理模式，能够提高后勤管理水平，使后勤工作更好的为高校发展提供服务，有利于各学科教学工作的良好开展，为高校健康稳定运营提供保障。本文主要对高校后勤管理中的精细化管理模式进行了探究。

关键词：高校;后勤管理;精细化管理;内外监督

精细化管理模式的合理運用能够提高管理效率，改善传统管理工作开展中存在的不足，对细节问题进行有效处理，应用优势较为明显。要加强对这一管理模式的重视，结合当前高校后勤管理工作的开展情况，实现精细化管理模式的有序运行，切实发挥该模式的作用价值体现出来，形成良好的高校后勤管理体系，以此促进后勤管理工作的高效开展。

1.精细化管理模式在高校后勤管理中的作用

1.1符合现代化要求

精细化管理模式的应用能够对每个环节进行全面细致管理，使得各项管理工作更加具体，有利于管理工作的有效落实，整个管理流程较为规范，在相关管理制度的作用下可以实现责任的合理划分，出现问题时能够将责任落实到个人，形成了良好的运行环境，对高校的现代化发展有着积极影响。

1.2满足高校发展需求

将现代化管理理念融入到高校后勤管理工作中，能够创新工作形式，优化管理方式，各项管理工作都能够做到精准细致，提高后勤服务和管理水平，有利于高校树立良好形象，满足高校的改革发展需求。

1.3提高后勤管理水平

高校后勤管理工作在开展其间涉及到的内容比较多，将精细化管理模式运用到这项工作中能够促进相关工作的规范有序开展，各岗位工作人员都能够做到协调配合，整体管理效益得到明显提升，各项工作开展的可靠性能够得到保障。

1.4优化服务能力

精细化管理模式在运行期间对各岗位工作人员的行为有着较为严格的要求，必须要做到尽职尽责才能保证管理工作开展质效，对每一项工作都要进行仔细检查，确保能够及时发现问题并处理，从而能够为高校发展提供优质服务。

2.高校后勤精细化管理模式的实施策略

2.1树立精细化管理理念

要想让精细化管理模式在高校后勤管理中得到有效运用，则需正确认识到这一管理模式的重要作用，结合高校后勤管理工作的开展实际树立精细化管理理念。首先，结合高校的运营发展理念和文化背景，对后勤管理工作的特点和需求进行分析，确定管理目标与方向后采用分段式管理方法，保证每个阶段的管理质量达标，在这一过程中要发挥各岗位工作人员的作用，使他们可以自觉主动的参与到后勤管理工作中。其次，要提高后勤管理人员的服务意识，从教师教学和学生学习的角度出发，确保能够为他们提供良好服务，充分发挥精细化管理的作用效能。加强宣传推广，提高后勤管理人员精细化管理意识，能够认真对待自身工作，严格按照相关管理要求开展各项工作。

2.2建立精细化管理制度

为了更好的发挥精细化管理的作用，让这一管理模式实现合理运行，则要建立完善的精细化管理制度对管理行为进行约束，为工作开展提供指导。精细化管理制度中包含多方面内容，在制度内容中要明确人员管理、质量管理和采购工作的开展标准和具体要求，进行工作内容的合理分配，实现责任义务的有效划分，实施责任制，使每个工作人员都能够按照要求标准和规范制度来开展相关工作，促进各岗位工作的有效衔接，使后勤管理工作得到规范开展。精细化管理制度的制定可以对每个环节的工作内容进行细化，促进工作的系统化开展，使其能够满足高校的运营发展要求。实际进行后勤工作的精细化管理时，要对制度内容进行量化处理，确保各项管理工作能够得到有序实施，促进高校后勤工作的条理性开展，提高管理效益。

2.3创建良好的管理环境

工作环境的好坏与工作的开展质量和效果有着密切联系，高校后勤的精细化管理也需要在良好的环境中才能发挥真正作用。那么在实际开展这项工作的过程中，后勤管理人员必须严格按照管理制度标准进行操作，提高自身的执行力，管理制度内容得到全面贯彻。了解各岗位好工作人员的实际需求，加强员工之间的沟通交流，确保在能够满足后勤工作者发展需求的基础上对后勤管理目标进行细化处理，提高各岗位工作人员的目标责任管理意识和水平，让各项管理工作得到有效执行。还要基于高校运营发展现状建立激励机制，根据后勤管理人员工作的开展情况进行合理奖罚，能够激发人员的工作热情。激励机制在实施期间也要结合实施效果进行改进和优化，确保相关机制更加科学合理。

2.4强化管理人员的执行能力

精细化管理模式在实施过程中，要想发挥其良好作用，则需要提高管理人员的执行能力。根据高校后勤管理工作的开展需要对相关工作者进行针对性的培训教育，使他们在工作中能够规范自己行为，提高精细化管理责任意识，明确自身职责。投入到工作中后可以形成良好的工作作风，对待自身工作认真负责，与其他岗位人员协调配合，具有合作精神，这样才能提高后勤管理工作的整体水平，让精细化管理理念实现合理融入。另外，后勤管理人员要掌握当前工作开展情况，根据精细化管理制度标准对工作方进行改进与完善，进一步提高后勤管理水平。

2.5加强内外监督管理

在高校后勤精细化管理模式实施的过程中，加强内部管控和外部监督可以增强精细化管理实效，将这一管理模式的优势作用最大程度的展现出来，有利于高校后勤管理工作的进一步发展。首先，要重视内部监管，可以设立专门的监督管理小组，通过人员的合理安排对对后勤精细化管理工作的开展情况进行全面监督，检查后勤日常管理工作的开展效果，对于存在的问题要及时纠正和处理。其次，加强外部监管，接受有关监督管理部门的检查与监督，根据检查结果进行改进和优化。另外，高校后勤管理人员在工作中也需要具有良好的服务意识，能够利用精细化管理制度来约束自己，规范工作流程，提高管理效率，以此促进内外监督目标的达成。

结语：在现代化发展形势下，传统的管理模式已经不再适用，存在较多漏洞，高校后勤管理工作在开展过程中，要能够做到与时俱进，结合时代要求和高校发展需求对管理模式进行改进与创新，采用精细化管理模式来开展相关工作，根据实际情况树立正确的管理理念，完善管理制度，按照精细化管理要求强化执行力度，同时也要做好内外监管工作，确保这一管理模式能够得到充分实施，促进高校后勤管理与精细化管理理念的有效融合，实现后勤资源的优化配置。

参考文献：

[1]王晓博，李莹，王华琛.高校后勤管理中的精细化管理模式分析[J].教育现代化，2018，（25）：242-243.

[2]张巍.高校后勤管理中精细化管理模式的应用分析[J].文学教育，2019，（20）：158-159.