探析特种设备管理中存在的问题与对策措施

夏雷

摘要：随着我国经济、科技的快速发展，特种设备管理和使用的范围逐渐扩大，同时在使用、维护和建设过程中也存在诸多问题，需要及时改善特种设备的运行状况，以及解决实际应用过程中的问题，提升维护效果和管理能力，以更高的运营和工作效率增添市場动力和竞争力，通过不断分析和研究来实现最佳的解决途径，带来更好的管理效果，赢得更优的社会效益和经济效益。

关键词：特种设备;管理;问题;对策

特种设备在现代化的生活环境中应用十分广泛，包括电梯、升降机、娱乐设施等方面都体现着特种设备的应用，使用频率也逐渐增加，但在应用和推广过程中会受到多方面的影响和制约，导致特种设备管理模式下降，无法最大程度发挥设备的最终效果，工作效率降低。因此如何以科学、有效、完善的管理措施和生产体系实现更高的工作质量和生产效率，对特种设备的发展十分关键，这也是特种设备不断完善和推广的方向和前提。

1 特种设备管理现状

1.1 特种设备的使用和维护缺乏具体的管理

目前许多企业都采取科学的特种设备管理模式来实现设备的高效运转和推广，主要采用定人、定机的管理制度，在管理和操作过程中由专门的工作人员来落实特种设备的相关操作。但大多数管理企业只重落实工作而忽视了维护工作的重要性，不利于特种设备的可持续使用，维护工作的缺陷导致设备使用时限较短，出现问题也难以迅速解决。由于维护工作人员的匹配率不高，工作能力不强，许多小问题视而不见，长此以往，将引发较大的安全事故，导致设备发生故障时工作人员和操作人员的生命安全受到威胁。同时在进行维修和故障处理的过程中互相推诿，责任不明，延误生产时间，造成企业加大经济损失，影响产品生产数量和质量。其次，由于检查和维修制度落实不及时，导致管理维修费用增加，不得不通过投入更多的资金对特种设备进行保养，才能够保证特种设备的正常运转，但也缩短了设备的使用年限，增加企业大部分维修成本，在实际应用过程中只考虑短期效果，而忽视长期效益的特种设备生产企业，将难以达到可持续发展的效果。最后，由于许多企业为了追求更大的利润，让特种设备超负荷运转，赶进度，短时间内为企业赢得较大利润，但从长远来看，违规操作、过度操作、过度运行等状况都会导致设备的严重磨损，降低使用寿命，当出现故障时浪费维修时间和维修费用，有些特种设备的维修方式较为特别，与普通设备维修存在差异，实际成本大幅增加，收益缩水，固定资产在无形之中流失。

1.2 不规范的使用设备

首先，企业目前的特殊设备在使用过程中会由于操作不规范，技术不科学，制度不明确，导致加速设备磨损、老化的现象频繁发生，部分工作人员对于设备的操作流程、组成规范制度、技术等的知识构成不熟练，尤其针对工作年限尚短的工作人员来说，普遍专业素质和工作能力较低，无法完成设备运行的维护和安全操作方案的落实，只注重任务完成，抢占时间先机，导致大部分设备在尚未进行检查和管理的过程中就盲目进入运行状态，不健康、不安全的工作环境导致设备中零件磨损和老化的速度加快，增加企业后续的维修成本。其次，当设备使用超过一定年限后，按照国家相关规定，需要进行大范围零件替换、维修和保养工作，导致这段时间特种设备的生产产量下降，效率较低，但如果忽视这一阶段的维护工作将会导致危险事故频发，后续还会花费更多的费用来弥补这次安全事故所带来的危害。

1.3 特种设备缺乏先进性以及盲目购置的问题

首先，随着我国经济、科技的快速发展，特种设备较传统的工作模式和生产体系来说，已经具备技术应用和生产模式的创新，但许多地区的特种设备尚未处于优化状态，设备较为老旧，经历长时间的使用后逐渐走入落后状态，导致企业生产效率较低。其次，随着市场竞争力的不断增加，科学技术和创新水平在特种设备上的应用十分明显，许多企业部分设备相比于特种设备来讲，相对陈旧，无法满足现代化的使用需求。最后，大部分企业存在盲目购置的现象，并未根据企业发展实际来合理选择特种设备的规格和要求，往往更多的是关注价格因素，只要价格低，不管生产效率和运转模式而盲目购入的现象导致企业会在后续维护过程中消耗大量成本，忽视了质量安全问题，采用各种不太先进的设备，导致企业生产效益下降，长此以往，影响的是企业的经济效益和发展效益。

2 特种设备高效管理对策

2.1 增加特种设备的管理力度

为了保证特种设备监管的科学性和有效性，企业要关注生产源头，从根源上完成生产和设备使用各个环节的设置工作，从源头上加强动态化监督和管理工作，实现特种设备科学管理的目的，不断提高设备的工作效率。其次，企业在应用特种设备到生产和制造的过程中时，需要合理制定维护方案，定期对设备进行故障检修和保养，以减少设备各个零部件的故障问题，防止设备由于内部过度摩擦而导致生产效率下降，带来更大的经济损失。最后，在实际应用过程中，有效、合理、科学的设备故障分析模式和解决措施，能够延长机械设备的使用寿命，降低维修成本，带来更好的经济效益。因此企业应在特种设备使用和运行的过程中，以高效、科学的生产管理和完善的保养维护机制，保证企业各项工作的顺利开展。

2.2 协调行政管理与科技发展

随着社会发展的进步和科技水平的提高，企业也在寻求更好的生产形式和创新能力，以完善特种设备管理队伍的建设，让先进、科学、创新型的技术为企业的发展保驾护航，在运用科学技术来建设并改革特种设备的过程中需要提高工作人员的综合能力和人力资源管理能力。让人才的发展和技术水平的提高成为企业特种设备不断完善的根基。其次，要保证企业能够明确划分每位工作人员的职责和义务，让机械设备各个操作流程的责任落实到每一位工作人员身上，提高特种设备管理和生产的效率，为企业带来更好的社会效益。

2.3 严控安全准入

企业在寻求发展的过程中，必须以安全工作为特种设备管理工作开展的核心，在实施管理的过程中明确应急预案和相关人员的操作流程和操作制度，以严格的操作体系来满足各特种设备机械管理工作的落实。其次，企业在选择设备管理人员的过程中需要以严格的方案和制度，落实每位人员的工作细则和工作方向，避免由于工作人员技术和能力不合格而导致企业生产效益受到损害，防患于未然。

2.4 企业特种设备全过程管理

建立健全特种设备相关管理机制的过程中为了实现更好的管理效果，开展全过程管理的模式来形成更加科学、有效的社会约束力，维护工作人员的工作热情提升管理效率，以更可靠的企业作风吸引更多优秀工作人员加入企业特种设备运营维护当中。其次，要定期制定特种设备管理周期费用表，制定规划、调试、运转、维护等工作流程的费用明细，尽可能地提高生产质量的同时降低生产成本，促使企业资源利用最大化，带来更好的生产效益。最后，企业在实际应用过程中应将企业经济利益与生产管理模式相结合，达到技术与经济发展并行的效果，不能只重经济而忽视技术，也不能只重技术而忽视企业的生产发展，因此在特种设备选购的过程中，应符合企业目前的发展实力和运行现状，尽可能提高生产效益，让企业朝着经济化的方向发展。

2.5 完善特种设备的信息化管理维护

目前我国十分重视信息化、智能化、科技化在各行各业的发展，对于特种设备的完善也是如此，应加强特种设备与信息创新实力的结合，实现更加智能、自动、便捷的设备管理形式，让设备管理更加科学、完善和高效，以丰富的信息资源为依托，提高特种设备的运行和维护效果，再融合现代化和创新型网络技术的同时充分让社会生产服务体系为特种设备的管理和维护工作打下坚实的基础。

3 结语

总的来说，企业在实际发展过程中为了更好地让特种设备应用于行业生产发展现状中需要提高实际生产效率和产品质量，以更优秀的企业效能，让特种设备为企業的发展带来更好的前景，通过安全、科学、高效的生产体系维护企业的正常运转和根本利益，但实际生产和运营的过程中即使以最优化的生产模式和管理方式，也会由于许多外界因素带来诸多问题，此时需要管理人员和操作人员及时分析问题发生来源并通过技术改进、设备维护等措施来实现更高效解决和处理问题的方式，让全面化、信息化、全周期化、科学化、安全化的管理体系和制度成为企业特种设备发展的基础，为企业带来更好的发展前景，让企业在特种设备的不断推动下赢得可持续发展的动力，获得更好的经济利益和社会效益。

参考文献：

[1]陈星斌 ， 毛锦荣 ， 周叶平 ， 冷庆虎 . 特种设备安全管理评估方法应用及综述 [J]. 设备管理与维修 ，2020（11）.

[2]茅春华 . 特种设备管理现状及发展策略研究 [J]. 中国设备工程 ，2020（10）.