深耕主业 多元开拓 激发转型发展新动能

文/陈礼刚

朔州煤电公司

朔州煤电公司铁峰洗煤厂

朔州煤电公司是大同煤矿集团的全资子公司，所辖六座煤矿、十个非煤产业公司，一个管理中心和一个矿井筹备处。2019年，朔州煤电公司面对复杂的市场形势，围绕“两升、两稳、两活、三个翻番、五个提升、两个推进”的工作目标，在挑战中求索、在改革中发展、在创新中奋进，深耕主业，多元发展，探索着“转型发展看朔煤”的生动实践，开创了改革发展的新局面，奏响了能源革命的最强音。

深耕主业 筑牢安全高效发展基石

煤炭主业是朔州煤电的生存之本、发展之基。朔州煤电公司坚持做强做优煤炭主业不动摇，坚守安全发展底线不放松，加强生产组织管理，严格安全责任落实，实现稳步增产增效。

强化生产组织管理。六座生产矿井坚持走“减、优、绿”之路，按照新一届领导班子提出的“两升、两稳、两活”的发展思路，深耕细培，大力推进“一优三减”，集中高效生产，产量效率实现了双提升。加强生产组织，超前谋划采掘衔接，铁峰煤业、小峪煤业、王坪煤电力争实现“搬家不停产”。大胆推广小煤柱、沿空留巷、优化停采线等先进工艺，6座矿井多生产出煤炭5万吨。实施契约化管理，调动各方积极性，同盈煤业、恒宝源煤业、千井煤业等资源整合矿井释放出“百舸争流、千帆竞发”的新动能，企业发展质量和效益显著提升。

夯实安全发展基石。朔州煤电树立红线意识，守住安全底线，压实安全责任，狠抓安全管理，严防安全风险。突出以“十七亲自”“三个三分之一”为重点的安全生产责任落实，严格执行领导人员挂牌包保制度；全面实施“铁腕治三患”（重大隐患、红线隐患、重复隐患）安全专项行动；强化安全责任落实和问责力度，推行每周安全问题督察通报制度（安全监察周报、副三总师以上领导周工作日志），增强检查频次和质量，强化专业化安全检查和隐患治理力度；完善“双重预防”机制，拓展安全风险辨识范围，超前治理，及时预防和消除安全隐患。同时，各安全专业委员会充分发挥职能，做好地面安全管理，全公司安全形势持续稳定，实现了低控目标。

多元发展 打造非煤发展的“朔煤模式”

朔州煤电公司牢牢把握新时代发展机遇，以锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、积极进取的朝气，发展新业态，增强新动能，“自我造血”能力显著增强，开辟了具有朔煤特色的多元化发展路径，打造了集团公司非煤产业发展的“朔煤模式”。2019年非煤产业收入25亿元，达到公司总收入的43%，实现了“一本多元”“一体多翼”。

文化旅游产业创出品牌。杀虎口文化旅游是山西省重点工程建设项目，入选全国优选旅游项目名录。朔州煤电公司大胆引进5G智慧旅游模式，优化设计方案，一道两桥、游客服务中心等景区建设全面铺开，打响了西口品牌，助力地方经济高质量发展。

建筑工程产业效益显著。宏宇诚铸建设工程公司拥有国家一级资质，业务涉足矿山工程、房屋建筑、市政工程施工等广泛领域，2019年实现收入14亿元，利润5000万元。宏程房地产开发公司抓住房地产回暖的有利时机，完善市场化管理模式，开发建设多个住宅小区，实施全员销售，拓展了地方商业地产，实现年收入1.5亿元。

新能源及机电装备产业持续发力。和煦新能源光伏发电是山西省精准扶贫项目，通过加强设备维护管理，增加上网电量，全年收入1.1亿元，实现利润1500万元。机电装备制造公司依托煤炭主业，加强技术创新，积极拓展业务，大幅提升了机电设备的制造、维修水平。

循环经济产业蓬勃发展。作为同煤集团和朔州市第一家“新三板”上市企业的宏力再生工业公司，综合利用煤矸石生产改性粉煤灰、烧结砖等产品，达到循环利用、绿色发展。

特色产业产品畅销市场。宏腾陶瓷建材公司内强管理、外拓市场、产销两旺，生产的陶瓷彩瓦、仿古砖等产品工艺先进、花色各异，畅销华北各地。古城燕麦食品公司严格执行“三不政策”，自我革命，精细管理，“醇膳”牌燕麦系列产品深受社会各界青睐。

此外，七环科技公司走“智造”之路，革新技术，升级产品档次，自主研发矿用产品，提升了煤矿装备水平。

强化管控 做“活”经营大文章

求木之长者，必固其根本。朔州煤电公司始终坚持“降本、增效、止血、堵漏”的经营策略，做“活”了经营大文章。

打好“降本、增效、止血、堵漏”组合拳。出台了14条强化经营管理措施，各单位根据自身实际，大幅缩减非生产性支出，管理费下降10%（王坪煤电清退了临时工，小峪煤业将退休人员医疗保险托管至朔州市医保局，古城食品公司解聘了后勤服务人员）。全力以赴做好应收（预付）账款清收工作。全年实现降本、降费、止血共计2亿元，实现盘活资产5000万元。

及时有效化解金融风险。制定了“一对一”的防控措施和紧急情况应急预案，将金融风险控制在可控范围之内。在保证资金链安全的前提下，完成了集团公司贷款压控指标，保证了经济运行的安全稳健。

坚持智慧营销、精准销售。公司领导亲自走访下游用户，实行销售“五统一”，保证产、供、运、销均衡高效运作和资金灵活集中使用。加大货款回收力度，市场煤全部实行了预付款制度，先款后货，提高了资金使用率。

改革创新 激发发展新动能

朔州煤电公司领导班子超前谋划，绘就蓝图，全方位推进改革创新，激发了企业高质量发展的新动能。

改革选人用人机制。严格贯彻执行“1311”选人用人标准，把想改革、谋事业、善经营的干部大胆用起来，把有思路、有闯劲、有能力的年轻人提起来，把熟悉市场、敢于开拓、善于经营的年轻干部用在一线，干部队伍实现了年轻化、知识化、专业化。

推进体制机制改革创新。在推进用电改革、加快煤电一体化建设上勇于创新，大胆实践。全省首家煤电联营一体化项目——王坪、小峪煤电一体化项目主体工程完工，并网运行后“1+N”效益会逐渐凸显。

深入实施契约化管理。在契约化管理、扭转整合矿井困局上出实招，制定出台《朔州煤电公司2019年契约化实施管理办法》，同盈煤业公司率先实行了契约化管理，充分调动了民营股东的生产积极性，收入增长5400多万元。

加快混合所有制改革。在加快混改、提升企业活力上当“尖兵”，古城食品公司混合所有制改革方案获得集团公司批准，成功在省产权交易平台挂牌，混改迈出关键步伐。

储备项目、增强企业发展后劲上抢占先机。公司先后在煤炭资源获取、铁峰与京玉电厂合作、文旅项目延伸拓展、煤矸石综合利用、石墨烯、碳纤维等新型高科技项目方面，与合作方达成了良好的合作意愿，为企业稳健发展积蓄了力量。