供电所管理线损的现状及解决措施探讨

李 婧

（霍州煤电公共事业服务分公司机关站，山西 霍州 031400）

造成线路损害（即线损）的原因有很多，在供电局对线损进行检测管理时，应全面地对造成线损的各种原因进行分析整合，立足于整体对线损的管理提出有效的解决方案，以对线损造成的经济、资源损失最大限度地拉低，保障电力的利用效率及经济效益。

1 供电所线损的现状

供电所对线损的监测管理是一项长期工作，因为供电所中所涵盖的电路较复杂，不仅只有电线路，还会有一些相关的设施，电线路的覆盖范围极广，稍有不慎，都会对人民的用电造成不利影响。又因为整个供电所需要管理、维护、保修的地方太多，如果工作人员稍有疏忽都会带来一些不良影响。以下几个方面综合分析了现在供电所的线损管理所存在的一些主要问题：

1.1 线损管理意识不强

在对线损进行管理时，难免会出现懈怠工作的管理人员。部分供电所的管理人员安全、敬业、责任意识不强，在进行工作时草草了事，没有对电线路进行全面的分析检查，也没有重视线损的危害，认为没什么大不了，只要保证供电质量就可以了，不在乎线损是否有害，以至于部分电线路严重损害。除了责任心弱、事业心不强，部分管理人员还会存在侥幸心理，对相关制度不放在心上，没有认真落实好制度规定的工作，使得线损制度形式化，并没有发挥制度对工作人员行为的约束、管理作用。

1.2 管理制度不够完善

开展任何工作都需要规章制度的规定管理，不然就会使工作变得无序，效率低。因此，线损制度在线损工作中起着一个重要的作用，是顺利开展工作的重要前提和依据，工作人员只有在正确的、完善的规章制度下开展工作，才会使工作质量有保证、工作效率得以提高。而经过对供电所的线损管理研究发现，部分供电所的线损管理制度还没有完善，仍存在着大量的问题，这会对线损工作的开展形成一定的阻碍。一方面，有些地方的供电所未做到与时俱进地变换制度，管理制度长期如此，没有任何改动，十分陈旧。以前的管理制度作出的规定可能只适合在当时环境下使用，而现在国家经济发展了，电力也在不断地被改革创新以提高电力使用效率。如果现有制度跟不上发展变化，就与实际情况不匹配，开展工作也就没有明确的指示。另一方面，部分供电所制定的线损制度过于笼统，并未涉及细节方面，很难对线损管理工作进行全面的管理，导致工作的开展缺乏确切的依据，反过来也使得一些处理线损细节问题的工作人员产生侥幸心理、懈怠之心。

1.3 管理水平有待提高

在供电所中，开展线损管理工作的主体是供电所中的管理人员，所以管理人员的专业素养、水平会直接影响到管理效率及质量。分析发现，在一些供电所中，管理人员的水平参差不齐。大部分管理人员水平较低，发展进步空间大，需要学习的知识技术很多，水平尚未达到行业标准。第一个原因是，在供电所内，学习氛围较差，管理人员处于一种无所谓的状态，没有很大的热情，工作自然也草草了事，有很多的管理人员都是按以往的经验去展开工作，而不是运用专业知识，这样更容易存在着侥幸心理。第二个原因是，部分供电所从来没有组织过对线损管理人员的专业培训，使得专业人员内在的知识长期未得到输入，没有办法进行更新，这在很大程度上都会直接影响到线损管理工作的质量与效率。

2 供电所管理线损的方法

供电所针对上面那些问题，应合理规划，分析存在的问题后，立足于实际情况，努力将线损控制在一个合理的水平，保证线损管理工作能够顺利地开展。

2.1 提高管理人员线损管理意识

线损管理意识对管理人员来讲是必要的责任意识，在这个意识下管理人员也会尽责、自觉地做好本分工作有利于线损管理目标更顺利地完成。所以，供电所要采取积极的措施提高管理人员的线损意识。以下几个措施可供参考：

（1）对线损管理的重要性进行宣传。供电所可以结合场地的布局，合理利用场地进行宣传，也可以结合工作现场，张贴一些海报式的标语、大字报、亮眼的宣传语等，或通过广播形式对线损工作重要性进行朗读，并配上优美音乐吸引工作人员在闲暇时的收听注意力，并定期开展线损工作的宣传工作，可通过讲座、分发宣传手册等形式。在潜移默化中可以提高线损人员对线损管理工作重要性的重视，提升他们的管理意识。

（2）对线损管理目标进行明确的制定。为了提高线损管理工作的针对性管理目标应该立足于实际情况进行科学制定。例如对电路的运行状况做定期的检查工作，以及对用电过程中所存在的不合理的现象进行分析，通过收集分析用户的用电情况，结合用户的用电规律制定不同阶段的线损管理目标。

（3）对线损管理工作做好部署。即要立足于实际，对线损管理工作计划进行详细的制定，在提出设想之后要经过科学的分析、举例论证，进行实际操作，才可以得出更加科学可行的策划方案。

2.2 积极完善线损管理规章制度

线损管理规章制度的完善，有利于线损管理工作的计划性开展，保障工作落实到位。所以，供电所对线损管理规章制度的重要性要十分明确，并做好对现在所制定的规章制度的一个具体的分析，对规章制度进行查漏补缺，发现不足之处及时修正、弥补。以下几点为供电所完善线损管理工作规章制度提出一些方法：

（1）对线损管理制度及时进行更新。就目前我国的电力行业改革过程来看，供电线路规模越来越大，供电线路的结构也因覆盖面积的增加而变得复杂，原先的线损管理制度从目前的发展对制度提出的要求上看，尚不能满足实际需要。所以，供电所可以从以下两点对制度进行更新换代。第一点，对当前工作进行调研。从实际出发，实事求是地开展工作。供电所要针对所在地区的电路覆盖情况进行分析，收集电线路的线损资料，对工作存在的不足进行分析，对制度及时地查漏补缺、更新，对线损管理的一些不良问题进行约束。第二点，去除不合理的规章制度。线损管理工作本就复杂，若规章制度的规定不精练，还掺杂着一些无关紧要的规定，将对管理制度的开展十分不利，降低了工作效率。

（2）细化规则。规则就是要精且细，对各方面工作的开展进行保证，细节处理十分重要，有利于为实际工作的开展提供依据，让管理工作开展有条不紊，更加到位。

（3）制定监督制度。监督制度可以让工作人员在开展工作时有意识地将工作尽量完成到最好，并约束自身的行为。供电所可以派专业管理人员到现场查看，对线损工作的质量进行检查，看是否有遗漏的项目，一经发现，马上指出，可以让管理人员对问题及时作出调整解决。

2.3 注重提升线损管理专业水平

线损管理的工作人员专业水平与工作质量与效率息息相关。因此，供电所应重视对线损管理队伍的培训，采取可行的措施，及时更新工作人员的专业技能。可以使用以下几点方法：

（1）创造良好的学习环境。可以订阅技术指导手册给每一个工作人员，让他们在闲暇时学习、巩固知识，还可以定期对他们的技术进行考核，查看是否通过水平测试。

（2）对线损管理技能进行培训。供电所可以邀请经验丰富的专家或指导人员到供电所为员工进行指导工作，为他们讲解一些相关知识点，并通过演示加深员工印象，对于员工提出的困惑进行解答。

（3）做好线损工作总结。在平时工作中，员工要善于将自己今天开展工作之后发现的问题、情况进行相关的总结分析记录，可以防止以后的工作不再出现类似的疏忽，也可以将总结反馈给相关部门，使问题得到解决，提高工作效率。

3 结束语

（1）影响供电所线损管理因素很多，线损管理出现问题也主要集中在管理人员自身的管理意识、技术水平以及供电所的线损管理规章制度不完善两大方面，这两点的不足若可以及时发现并得到一定程度的改善，线损管理工作的质量和效率将会大大提高。因此，供电所应做好对线损管理工作问题的分析，认真做好应对方法，及时落实好工作，才能保证电线路的使用妥当，线损控制在合理的范围之内。

（2）供电所可以通过各种积极的方法主动解决所里存在的工作问题，例如上述提到的两点。一是完善规章制度、明确线损管理的目标、对线损管理进行合理部署，二是通过创造一个良好的学习环境，对员工进行技能培训、组织专业人员到所进行工作指导，解答疑难问题，及时纠正错误管理行为等，都可以对管理队伍的专业素质得以提高。