建筑工程项目管理及施工管理问题与解决措施(1)

李荔荔

摘要：现阶段我国的经济实力得到了大幅度的增长，这也促使建筑行业进入了发展的高峰期，随着现在建筑领域工程项目的逐渐增多，带动了建筑行业的向上发展，但是随着发展速度的加快，建筑工程的项目管理也面临着巨大的挑战。现在的建筑施工基本上都涉及到了交叉作业与协调合作，如果在进行施工时没有做好相应的管理，就会影响施工的完工日期，严重的甚至会影响到施工的质量。针对这种现象，就要对施工中的管理问题进行解决。

关键词：建筑工程;项目管理;施工管理;问题;解决措施

Abstract：At this stage， my country’s economic strength has increased substantially， which has also prompted the construction industry to enter the peak period of development. With the gradual increase of engineering projects in the construction field now， it has driven the upward development of the construction industry， but with the development With the acceleration of speed， the project management of construction engineering is also facing huge challenges. The current building construction basically involves cross-operation and coordination and cooperation. If the corresponding management is not done during the construction， the completion date of the construction will be affected， and the quality of the construction will be seriously affected. In response to this phenomenon， it is necessary to solve the management problems in construction.

Keywords：construction engineering; project management; construction management; problems; solutions

引言：

现在随着国家的不断发展，城市发展的速度也得到了提升，而城市的建设事业也得到了快速的发展，各种项目工程接踵而至。对于项目工程来讲，现场的项目管理直接影响着施工的效率，也對项目的质量以及完工日期有着一定的影响。但是现在的很多建筑工程中，对于项目的管理较为松懈，在进行施工时不重视项目的管理，只在乎项目的完成情况，而且对于项目管理的相关制度也不够完善，将项目管理的作用忽视掉了。

一、建筑工程项目存在的问题

（一）项目管理

1.安全问题：在现在的建筑工程中，施工人员大部分是文化程度较低的人员，他们在进行施工时本身的能力有限，安全意识不够，对于一些管理的规章制度经常是忽略的，在进行高空作业的时候，常常不在乎安全设施，使得在施工中经常会出现一些安全性的事故。而且一些施工单位施工的环境较为混乱，经常存在违章使用电器的情况，还有一些施工单位，只注重自身的经济利益，对于施工现场的安全措施准备得不够全面，缺乏一些应急的设施器材，在出现事故时不能及时地进行解决，容易造成各种安全事故。

2.资源问题：现在的建筑工程施工一般都是交给承包单位进行的，但是这些建筑承包单位自身的资源管理不够全面，缺乏专业的管理人才，而且对于施工的制度也没有进行健全，对于一些应急事件缺乏解决的方法。这些承包单位的负责人在进行管理时缺乏基本的安全性知识，法律意识较为薄弱，对施工中的技术、质量、安全等没有充分的了解。对于施工所需材料的管理也是存在着一些问题，在进行保存时没有相应的安全管理措施，存在许多的隐藏危害，而且在施工时经常会出现超负荷使用的现象[1]。

（二）施工管理

1.物料不合理使用：在建筑施工的现场，所需要的物料种类是较为繁多的，而一些施工单位并没有重视这些物料的采买与使用，在进行使用时经常会出现材料不够用或者是材料剩余过多，造成严重的浪费。而且在物料采买回来后，进行放置时也是简单的堆放了事，没有进行材料的分类放置，对于物料的抽检来讲，也是一种走过场的形式，在进行使用时也很随意，没有进行物料的使用登记，使物料出现了极大地浪费。一些施工人员自身的素质比较差，在使用材料的时候会在自己的身上悄悄地藏一点，造成材料的额外消耗。

2.质量不达标：对于施工现场的质量标准，主要是通过质检进行的，而质检的进行主要是依照施工单位的质检制度进行的，因此，施工单位的质检制度是否完善就影响着施工的质量。由于施工现场材料的检测结果缺乏一定的准确性，这就导致在物料进行控制时不够全面。而在施工的过程中，一些管理人员为了加快工程的进度，在进行物料检测时并没有充分按照国家规定的改变进行，在进行检验时也是简单了事，导致了施工的质量缺乏稳定的保障，极易出现质量问题，导致一些更大的事故发生[2]。

二、解决措施

（一）项目管理

1.强化安全管理：在进行安全管理的强化时，首先要先将相关的安全管理制度进行制定，将安全管理的体系进行完善，在进行施工时做到层层把控，将每一份安全责任书都责任到人。设置专业的监督人员，监督施工单位的安全管理制度以及安全教育的力度，保障施工中的每一道工序都是具有一定安全性的，将施工现场的安全体系进行健全，如果出现制度不完善的现象，就要及时的进行整改，直到制度健全之后才可以进行施工。然后是建立一个惩罚制度。一旦监督人员检查到工作人员违反了安全制度，就要进行一定的惩罚，但是要控制好惩罚的度，使这项制度可以得到良性的发展，使用这种方法激励工作人员遵守安全制度。还可以进行一些应急措施的制定，使工作人员在出现事故后可以进行简单的自救，在一定程度上保障了工作人员的安全。

2.资源优化配置：资源是有限的，而要将资源进行有效利用，重点就是怎样将资源进行优化配置。在工程项目中，需要将资源进行合理利用，使资源的使用率得到提高，在一定程度上降低成本的消耗。在进行资源配置时，首先需要根据施工项目的特点进行思考，制定完善的施工计划，确保分配的资源可以满足施工的要求。对于资源的分配来讲，并不只是这些施工材料上的分配，对于人员的分配也要进行合理安排。施工单位需要完善自己的人才考核标准，培养一些具备高能力的人才，也可以进行人才选拔，将有能力的人才组织到一起，组建成一个团队，进行施工材料的一条龙服务，从采购到使用，都有专人进行负责，强化施工材料的控制与管理[3]。

（二）施工管理

1.进行物料管理：施工现场的物料影响着整个施工的进程，因此在进行工程的进行时，要先将物料进行管理，使施工具有一定的保障。首先在进行材料的采买前，需要项目的负责人进行材料的申报，将每一道工序中所需的材料進行明确标注，进行数量的预估，然后是进行材料的采买，在进行材料的选择时，要先考虑材料的质量，在保证材料质量的基础上进行价格的选取，最好可以选择出“物美价廉”的材料，在材料的选择上进行成本的控制;在施工中进行材料的使用时，要进行严谨的控制，施工单位可以建立一个材料领用单据，使每次的材料领用都有专门的人员进行负责，在一定程度上保障了材料的使用途径，对于被领走的材料，领用人员需要进行材料的保管，一旦出现丢失的现象，就要进行一定的惩罚，设置“谁丢失谁赔偿”的惩罚机制，将惩罚机制锁定到专人身上。除过这些措施外，还要对材料进行合理的保管，防止材料受到外界环境的干扰出现质量上的问题，影响施工时的正常使用。

2.进行质量管理：在进行质量管理时，首先需要建立相关的质量保障体系，促使施工中的质量保障工作可以实际进行，施工单位也可以根据国家规定的质量规范自己进行一些因素的修改，使它更加的适用于自己的工程建设，在进行施工中更加的切实可行。然后是对于施工材料质量的控制，在进行材料的采买时，要将质量问题放在第一位，一切的前提都是材料的质量。最后是对于施工中使用到的机器的质量控制，施工机器影响着施工现场的进度，它的工作效率直接影响着现场施工的工作效率。除过这些方面质量的控制外，施工现场的环境也对施工有着一定的影响。先要将施工现场中的阻碍因素进行清除，保障在施工时可以顺利的进行，然后是对于施工所要用到的材料，要进行整齐地码放，如图二所示，不能阻碍施工的交通，在一定程度上提高现场施工的速度[4]。

三、结束语

在现在的项目工程中，想要保证施工的质量，进行项目管理是必不可少的，而且在建筑工程中进行项目管理也是建筑行业继续发展的必然要求，只有将施工中的每一环节进行严格的把控，才能在整体上促进建筑行业的持续发展。建筑工程的管理是建筑行业发展的基石，所以在进行施工时，工作人员要将项目管理的重要性认识到位，采取相应的管理措施，使建筑工程的管理工作得到落实，促进建筑行业的稳定发展。

参考文献：

[1]曾芬.建筑工程施工项目管理工作的分析与研究[J].2021（2012-5）：177-177.

[2]刘晓华.建筑工程项目施工管理的关键问题及应对措施研究[J].门窗，2019，No.177（21）：64-67.

[3]李吉亮.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析[J].工程建设（2630-5283），2019，002（003）：P.27-29.

[4]杨志勇.建筑施工项目管理中存在的问题及解决方法[J].门窗，2019（3）：111-111.