如何提升电力企业经营管理水平

王妤晋

摘要：经济的发展带动了各个行业的前进，进而加剧了企业间的竞争。在这一背景下，电力企业要想获得长足发展，必须基于自身情况不断的强化经营管理研究，进一步提升自身的竞争力。文章简述了电力企业经营管理存在的问题，并提出了提升电力企业管理经营水平的基本策略。

关键词：电力企业;经营管理;水平提升

自进入新世纪以来，电力企业在不断的改革和创新。但任何事物的前进与发展都是艰难的，电力企业只有正视自身存在的问题，积极探寻改进不足的策略措施，才能实现电力企业平稳的发展。

一、电力企业经营管理存在的问题

（一）理念落后，无法顺应市场经济发展

电力企业无法与市场经济发展形成适应性的根源在于：电力企业是国有企业，受国家宏观调控影响很大，进而在经营管理中无法实现大刀阔斧的改革，难以与市场经济发展相协调。另外，电力企业是一个庞大的内部组织结构，在改革与创新中存在很大的困难。

（二）管理体制僵硬，阻碍着企业管理水平的提升

基于国有企业发展历史的影响，电力企业管理体制较为死板，以人事管理体制为例，很多员工属于劳务派遣，在编制以外，进而造成了员工薪资的巨大差异。加之电力企业没有建立起相应的晋升制度，导致员工薪资差异的现象难以优化和改变，这种有失公平的体现直接影响着企业管理水平的提升。

（三）人力资源建设不足，影响企业发展

人力资源建设不足主要表现为如下几点：第一，管理体制不健全。受到国企管理理念的影响，缺乏健全制度做支撑，裙带关系现象普遍，进而影响着电力企业的生产质量与效率。第二，电力资源配置短缺。随着人们生活水平的提升，人们对电的需求量越来越大，但与之相匹配的电力工作人员数量却没有增加，一人身兼数职的现象经常出现。第四，员工素养问题。在电力企业的发展中，因忽视人的作用，导致员工素养低、人才储备不足，进而影响了企业创新与改革。

二、提升电力企业经营管理水平的基本策略

（一）增强经营理念，为企业发展提供源源不断的动力

在新时期，电力企业要走出去，借鉴新型企业的管理经验，比如知识管理理念。所谓的知识管理即知识经济时代产生的一种管理思想，它集现代技术、知识经济理论、企业管理思想于一体，构成了当前企业管理的重要内容。在激烈的市场竞争中，企业赢得竞争力，必须不断学习、积极引进先进人才。电力企业只有把握好这两点，明确“以人为本”的理念，努力发挥个人和组织的智慧，才能保证企业决策的准确性、科学性，才能更好的应对市场的多变。另外，采取知识管理理念，可以帮助企业建立起特色管理模式，为企业的发展注入源源不断的动力[1]。

（二）加强人力资源建设，为企业长足发展提供保障

在企业人力资源问题上，电力企业要注重良好氛围的构建，文章指的氛围包含人力工作分析、人力工作设计两个方面。人力工作分析是人力资源建设的基础，通过对数据分析与观察明确某项工作的信息，而工作设计即实际操作的人数和地点。只有平衡好这两点，电力企业人力资源建设的发展才不会出现偏差。另外，企业文化作为人力资源建设的重要组成部分，在企业长远发展中发挥着重要作用。领导层要注重和谐文化氛围的构建，让员工感受企业文化的同时，形成凝聚力和向心力，帮助学生树立起集体荣誉感。再次，企业要定期开展团体互动，以构建良好的人际关系。最后，企业要加强人才管理和应用，“以人为本”的新时期企业而发展的基础，电力企业要广开渠道，引进人才，并通过健全人事管理制度（绩效考核制度、奖惩措施等）调动起员工的积极性，提升企业的生产效率。与此同时，企业要在做好内部员工培训的同时，积极引进先进人才，只有统筹规划人事相关策略，才能为企业的发展提供新鲜血液，才能实现企业的长远发展。

（三）优化管理体制，提升企业经营管理水平

健全的经营管理体制是保障电力企业稳定开展的基础。在电力企业经营管理中，要注重管理体制的优化和创新，采取现代化的经营管理方法，具体可以从如下几个方面开展：第一，利用新技术，树立整体发展的理念，不断的增加智能电网、高压输电网等高科技的应用，以从根本上提升企业的综合实力。第二，加强电力企业的现代化发展步伐。将信息技术融入到电力企业管理中，依托信息技术开展企业管理，可以有效提升企业经营管理水平。第三，基于人事管理体制，要坚持公平、公开、公正的原则，做到编制、合同工的一视同仁，通过建立晋升机制，给予员工一样的晋升空间[2]。

（四）优化财务管理质量，提升企业整体经营管理水平

电力企业财务管理之所以经常出现问题，其根源在于企业财务管理意识不强。当下，电力企业的重要工作就是革新陈旧的财务管理理念：第一，形成从上到下的财务管理工作重要性的认识，并建立正确的财务管理内控系统。另外，为了降低企业财务发生风险事件的概率，高层和财务管理者要制定相应的预警机制，以应对隐性的财务风险。第二，建立预算管理系统，从企业内部形成细化管理在从整体上对企业开展预算管理，以不断的扩大预算管理范围。第三，增加信息技术应用量，通过先进财务管理软件的引进，提升财务管理的智能化，实现企业经营管理水平的提升。

（五）健全行政管理奖惩机制，调动工作人员积极性

科学、合理的组织框架是企业发展得以有序进行的基础，能够在很大程度上解决各部门管理人员职责、义务等问题，实现任务的合理分配，保证行政管理的有序进行。在电力企业行政管理期间，要通过合理措施的采取，将任务分配下去，明确好各部门任务的职权范围与责任。一般情况下，借助科学奖惩机制可以最大限度的调动起员工的积极性和主动性，进而在推动企业发展中发挥自身的价值和优势。行政管理奖惩机制的应用，要以员工日常表现、任务完成情况、企业组织活动参与性、企业规章制度执行力等开展，通过奖惩措施的应用协调好各部门关系，调动起员工的积极性与主动性。

结束语：

电力企业在推动国民经济发展中发挥着重要作用。同时在激烈的市场竞争中，电力企业要想赢得一席之地，必须正视自身问题，从转变管理理念入手，积极革新和优化内部机制，以努力提升自身的经营管理水平，在推动国民经济发展的过程中，实现电力企业的可持续发展。

参考文献：

[1]陈东.现阶段电力企业应如何提升自己的经营管理水平[J].信息周刊，2018（008）：P.294-294.

[2]范小平.淺谈当前电力企业应如何提升自己的经营管理水平[J].中国战略新兴产业，2017（8X）：173-173，175.