浅析技能认定工作在加油站员工教育培训中的作用

陈元宏

摘要：加油站员工技能认定工作的探索和实施，需要明确员工队伍的特点，掌握教育培训的原则，深入认识加油站技能认定工作的重要性。分析加油站技能认定工作的不足，员工缺乏参与积极性、激励措施不完善、考试题库需继续完善等。加强宣传引导，统筹规划，完善激励措施，查漏补缺，及时完善修订鉴定题库。

关键词：加油站员工;技能认定;教育培训

1引言

加油站员工技能认定工作的探索和实施，需要做好教育培训论证分析，重视解决相关工作隐患，突出加油站管理能力，做好员工教育分析，注重做好教育模式的持续改善。依靠加油站员工技能认定机制，可以取得一定的教育培训调整依据，需要注重解决相关问题，实现教育培训管理，获得教育管控力。

2加油站员工队伍的特点及教育培训的原则

2.1特点

加油站员工队伍中，因为工作地点分布分散，人员在受到各种环境、薪资待遇、思想影响机制的前提下，不能起到良好的队伍特点管控作用，导致队伍稳定性不足，很多员工流失，导致专业化服务管理不到位，很多队伍管控效果不足，管理水平难以发挥。

2.2原则

（1）因需施教。不同加油站员工教育培训需求不同，在制定培训计划中，需要做好必要的教育管理，注重提升教育管理能力，发挥积极控制力，全面实现教育管理分析，做好系统化管理，提升培训考核优化能力，发挥积极教育培训控制效果。

（2）考核挂钩原则。教育考核模式的探索和实施，需要做好培训职责管控，注重优化教育模式，做好技能管理分析，提升年终考核管理能力，做好员工技能控制，全面实现加油站学习氛围的打造，引入各种考核挂钩机制，做好员工晋升管理，保障教育培训具有诸多活力。

（3）开展自主培训机制。通过长期探索和实施自主培训机制，实现教育培训管理优化，积极性教育控制，做好员工需求分析，提升加油站培训优化作用，在教育培训上，突出培训计划和资源管理模式的探索优势，积极管理，提升实质性控制效果，突出培训机制的探索和实施能力。

3加油站技能认定工作的重要性

加油站员工技能认定工作的开展，应能做好技能认定工作，对加油站员工的实际工作能力和工作技能缺陷全面了解掌握，保障人员综合素质提升，各种员工在教育培训中，也能有意识的做好必要技能培训选择。提升平台管理能力，实现科学化员工操作管控，有效做到在人员管理上，发挥积极控制力。获得良好的工作模式优化机制，，保障技能认定科学合理，为加油站员工的综合素质提升提供参考依据。技能认定也能发挥有效的起到人员专业素养提升优化大作用，在技能认定工作中，可以加油站员工形成系统化管控，体现竞争管理能力，在专业化素质管理上，提升加油站员工的重视性，发挥良好的控制组织力。

4加油站技能认定工作的不足

4.1员工缺乏参与积极性

加油站员工技能认定工作实施始终中，在缺乏长期引导教育、组织管理和考核监督控制下，员工的积极参与能力不足，导致职业资格的等级认知力不足，很多员工缺乏思想上的积极参与意识，同时因为日常工作的影响，导致技能认定分析能力不足，人员因工作繁忙、工作压力大，导致知识学习、技能提升意识不足。

4.2激励措施不完善

加油站员工技能认定模式的探索和实施，需要做好积极性管理控制，因為缺乏足够的激励机制，很多制度探索和实施模式难以落实。员工缺乏实质性管理引导作用，在激励效果引导方面，缺乏系统化规范作用，激励措施不到位，很多员工待遇难以提升。

4.3考试题库需继续完善

考试题库不完善，人员加油站员工技能认定全面考核能力不足，导致考核效率低，对员工客观技能的反应能力差。随着技术的不断发展，很多技能操作不断升级，为实现题库与时俱进的发展，题库要根据实际情况及时修订和更改。如长期到不到更新和动态优化，考试题库存在单一化、片面化问题，不能适应目前新的工作环境。

5员工教育培训中技能认定工作质量的提升措施

5.1加强宣传引导

加油站员工技能认定需要长期开展宣传引导，提升人员参与积极性，实现技能管理签订，全面做好系统化管控。重视分析员工的宣传模式，依靠长期的企业文化教育、技能培训教育，使得员工树立正确的学习观，提升企业竞争力。发挥员工技能认定能力，保障人员客观的对待自身问题，做好专业技能素质控制，重视获得关键性的企业竞争活力。

5.2统筹规划，完善激励措施

加油站员工技能认定需要做好教育培训方法的全面协调管理，整合加油站培训资源，做好具体培训内容的划分，突出教育管理能力，发挥积极管理作用。在激励模式的探索和实施中，落实激励措施，重视做好员工的激励措施分析，注重采取有效的控制模式，做好科学化管理采取集中和分散培训相结合的方式。通过定期下发练习试题、远程培训课程学习和组织培训等多种方法手段，解决好员工的工学矛盾，保障员工的学习时间，努力提升员工的业务素质，尽力做到鉴定前培训率100%，让员工有备而考。

5.3查漏补缺，及时完善修订鉴定题库

及时做好题库的修订管理，注重结合加油站员工技能认定需求，分析员工的实际工作内容和存在不足，合理设置题库资源，做好必要的题库资源管控，注重进行企业需求发展签订，保障企业发展需求得以满足，在考核鉴定上，具备良好的动态调整和更新优化作用，在动态化管理上，做好加油站员工技能认定工作的实施分析，突出方案探索和控制力，做好方案改进工作，与加油站员工深入交流，分析其工作中存在的问题，做好积极性的总结分析，突出加油站员工技能认定的科学性、合理性。

5结语

加油站员工技能认定工作是员工教育培训中的重要协调和整体组织分析内容，其利于掌握员工技能状态，指导员工教育培训顺利开展，在有效探索和落实教育培训中，可以获得更加到位的控制力，教育管控水平得以提升，各种员工教育模式不断发展。

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