国企财务人员绩效考核存在的问题及解决策略

高丹凤

摘要：国有企业是支撑我国经济发展的重要力量，国有企业在实际开展管理工作期间，会涉及到多项内容，绩效考核工作就是其中不能忽视的一项工作。结合国企财务人员绩效考核工作现状进行研究，细致总结产生各项问题的原因，制定具有针对性的解决方案，从而为后续国有企业高效落实财务人员绩效考工作提供依据。

关键词：国有企业;财务人员;绩效考核;经济效益

引言

近年来，国有企业发展速度不断加快，国企财务人员在日常工作期间，承担着重要职责。为了能够提升国企财务人员工作效率，就要着重开展绩效考核工作，在增强国企财务人员工作积极性之后，保证各个岗位财务人员做好自身本职工作，为后续提升国企整体财务管理水平提供保障。严格按照标准要求，对国企财务人员进行绩效考核，不仅能够使高层领导人精准掌握财务人员工作状况，也能及时发现财务人员日常工作中不合理的做法，在优化国有企业内部环境的同时，帮助国有企业发展营造良好环境。本文从国企财务人员绩效考核工作中存在的问题入手，展开阐述，针对如何及时有效解决问题进行全面探讨。

1国企财务人员绩效考核存在的问题

1.1在指标和权重设置方面存在问题

能否科学合理的设置指标和权重，会对企业发展造成直接影响，但是在短期内点无法有效论证。通过对考核指标进行细致分析，可知其存在几方面难以解决的问题。一是在实际确定经营指标期间，具体参考的依据具有普遍单一性。对于企业利润总额和销售收入指标而言，通常都是依据上一年的指标进行确定，如根据上下浮动出的比例，确定未来一年的指标，但是并没有对企业经济环境、行业发展趋势、社会环境、金融环境等多个方面的变化状况进行研究，这样将无法约束和激励绩效考核工作。二是实际开展的经营指标调整工作缺乏针对性和及时性，企业处在不同的发展阶段，需要不同的绩效考核指标和权重。一些企业没有针具体状况，制定具有针对性的调整方案，导致无法正确引导企业严格按照战略发展要求，确定符合自身要求的侧重点。三是企业在多远化发展期间，没能全面考虑行业的差异性，不利于提升指标和权重设置合理性。

1.2岗位职责划分不明确

一些国有企业在对财务人员工作职责进行划分期间，存在岗位职责划分不明确的问题，具体表现为没能做出详细认定，导致国有企业财务人员在日常工作期间，无法全身心投入，甚至工作内容也不够细致，这样就会对国有企业财务管理工作效率和质量造成严重影响。如果国有企业长期处于此种状况，不仅会扰乱财务管理工作秩序，也会对国有企业整体财务系统运行状况造成影响。在这种状况下，对财务人员进行绩效考核，将不利于提升绩效考核效果，难以全面评价财务人员工作状态。

1.3绩效考核工作缺乏科学性和公正性

国有企业在实际开展财务人员绩效考核工作期间，是否严格遵循“公平公正”原则，直接影响着绩效考核整体质量。一旦绩效考核工作缺乏科学性和公正性，将阻碍绩效考核工作发挥作用，不利于国有企业提升经济发展水平。目前仍然有一些国有企业在对财务人员进行绩效考核时，具体参照的考核内容单一，甚至还缺乏科学的考核标准，这样不仅会使绩效考核项目设置缺乏明确性，也会对最终的绩效考核结果精准性造成影响[1]。比如：较为常见的问题，就是一些企业选择几个具有象征性的指标，对财务人员进行考核，没能对财务人员各方面能力进行全面评价，无形中就会影响国有企业财务人员绩效考核工作质量。

1.4忽视绩效考核工作

国有企业对财务人员开展的绩效考核工作，目前处于初步发展阶段，主要就是因为企业在经营管理期间，过于注重经济效益，忽视绩效考核工作，这样将难以保证绩效考核工作顺利开展。在实践过程中，如果企业基层领导和基层员工，没能认识到绩效考核工作的重要性，将会严重影响绩效考核工作质量。加之，国有企业的宣传工作力度较小，难以保证各个岗位工作人员全面掌握与绩效考核工作相关的知识内容。

2解决国有企业财务人员绩效考核工作问题的重要对策

2.1合理设置考核目标，提升绩效考核科学性

企业财务人员绩效考核工作备受关注，全面结合企业发展战略，保证绩效考核工作充分发挥导向功能，在合理分解绩效考核目标的基础上，制定有助于提升绩效考核科学性的方案。首先，注重提高预算和规划编制质量，这就要精准判断行业发展趋势，提高企业绩效考核人员预报考核目标制定有效性。其次，细致分析薄弱环节，在实际制定企业财务人员绩效考核指标和权重期间，全面结合财务管理工作中存在的薄弱环节，将牵动全局的各项关键指标，列入到绩效考核体系，进而通过考核工作，达到提升企业财务管理水平的目的。最后，做好差别计分工作，主要就是依据绩效考核目标的先进程度，科学有效的开展差别计分工作，在对主动与行业内优秀值对标的基础上，显著降低加分标准难度;对于不主动与企业内平均值对标的，则是要适当的提升加分难度，从而为后续推动企业财务人员绩效考核工作向科学化、成效化方向发展。

2.2完善财务岗位说明书，加大职位分析力度

国有企业想要明确化分财务人员工作职责，就要做好职能分析这项工作。为了保证国企财务人员绩效考核工作顺利开展，就要为工作人员提供有效依据，在完善财务人员岗位说明书的基础上，从多个不同角度出发，对财务人员岗位进行细致分析。对财务人员岗位说明书中的具体内容进行研究，可知工作职责、工作内容、工作要求等多个方面的介绍都包括在内。在完善岗位说明书之后，可以使国企财务人员更加精准的掌握自身工作职责，在使国企财务工作逐步向规范化方向发展的同时，将国企财务工作从最初的被动状态，转变为主动状态，便于提升国企财务人员绩效考核水平。

在现代化社会发展趋势下，职位分析工作是国企人力資源管理工作的基础条件，通过做好职位分析工作的方式，能够为制定科学合理的绩效考核标准提供保障[2]。财务人员岗位分析工作，需要全面结合国企发展目标、财务管理人员实际工作状况进行分析，如细致研究财务岗位的工作性质、工作内容，在精准掌握财务人员专业能力和综合素养之后，使国企绩效考核人员选择合理的方式对财务人员进行考核，有助于提升绩效考核结果全面性和可靠性。

2.3合理设计绩效考核指标，突出客观性和准确性

一是保证最终设计的绩效考核指标，符合组织战略要求，如考核指标设计人员，既要参与国企战略制定工作，也要应用多种不同类型的财务方式，帮助国有企业实现战略发展目标。在保证绩效考核符合组织战略要求之后，保证国企财务人员工作行为具有规范性，为后续国企实现战略目标奠定基础。

三是保证绩效考核指标具有相关性。对相关性进行分析，可知在设计和确定绩效考核指标期间，要保证绩效考核指标与财务人员工作行为具有紧密关联，这样才能够正确引导员工工作，否则就会降低绩效考核质量。除此之外，也要凸显出绩效考核体系动态性，如在使国企财务人员明确绩效考核工作重要性之后，帮助财务人员制定具有实践性的工作目标。

四是保证共性指标与个性指标，处于相辅相成状态。在社会整体经济发展速度不断加快的背景下，国有企业数量逐步增多，具有分布广的特征[3]。如果从社会整体的角度对各个行业进行研究，不难发现各种类型的国有企业之间，既具备诸多共性，也具有较为鲜明的特征。基于此，国企绩效指标设计人员，在实际选取指标期间，就要从“企业共性”、“企业个性”两个角度出发，全面结合行业发展趋势，设定具有针对性的绩效考核指标，从而进一步凸显出国企财务人员绩效考核指标具有客观性和准确性。

2.4及时反馈绩效考核结果，及时纠正考评错误

国企财务绩效考核工作人员，要积极主动的与财务人员进行考评沟通，在落实更高境界的管理工作之后，有助于提升绩效考核效率。例如：国有企业每一周都要开展例会，要求每一位财务人员在每次的例会上，汇报本周工作的完成情况，并且也要阐述下周财务工作计划。这样国企领导人和其他财务人员，就能够了解财务工作状况。在此期间，也要安排专人记录，为后续国企对财务人员开展绩效考核工作提供依据。在严格按照标准要求开展此项工作之后，也要及时反馈财务人员绩效考核结果，并要对没有达到标准要求的财务人员进行面谈。及时反馈绩效考核结果这项工作不能忽视，主要就是因为其关系到财务人员的个人改进状况，也与国企整体考评工作效果具有紧密关联[4]。在高效落实考评反馈工作之后，既能精准判断考评结果是否正确，也能及时纠正考核错误，避免产生更加严重的问题。

2.5加大教育和培训力度，规范财务管理行为

考虑到国企在对财务人员开展绩效考核工作时，存在缺乏科学性和公正的问题，就要做到全面总结绩效考核问题发生原因，采取科学有效的方式，高效解决绩效考核中的各项问题。为了能够规范财务人员和绩效考核人员工作行为，就要逐步加大教育和培训力度，在着重强调国企绩效考核工作重要性之后，使国企员工积极主动的参与到国企财务绩效考核工作中，进而使财务人员以最佳状态完成财务管理工作。

一是适当加大国企财务人员绩效考核工作的宣传力度，如充分应用内部宣传、论坛宣传等多种方式，不断强化国企绩效考核人员工作意识;结合绩效考核工作要求，引用历史案例，在细致介绍和讲解之后，使国企绩效考核人员明确实际工作期间极易产生的问题，从而采取科学有效的方式解决问题。二是加大国企员工知识和技能培训力度，在完善国企员工知识结构和技能结构之后，保证国企财务人员绩效考核工作效率和质量符合标准要求，以此提升国企整体管理水平，帮助国企创造更多效益。

结束语

总而言之，国企在经营管理期间，对财务人员开展绩效考核工作，最终目的就是为了能够提升国企财务部门工作效率，强化员工工作意识，为后续实现工作目标奠定基础。一些国企在对财务人员进行绩效考核时，存在岗位职责划分不明确、缺乏科学性和公正性、忽视绩效考核工作等多项问题，这就要在总结问题产生的原因之后，构建完善的财务绩效考核体系，突出财务绩效考核有效性和精准性，帮助国企提升财务管理水平。

参考文献

[1]郑博元.财务部门薪酬与绩效考核初探[J].中国管理信息化，2021， 24（07）：125-128.

[2]朱国丽.基于绩效管理的财务人员绩效考核研究[J].大众投资指南， 2021（07）：43-44.

[3]金莎莎.企業财务人员评价体系构建探析[J].会计师，2021（06）：108-109.

[4]刘海英，李悦恩.财务共享后企业财务人员管理问题探讨[J].财务管理研究，2021（01）：99-102.