国企经营管理和高质量发展战略探究

林松

摘要：国企经营管理模式的探索和提升，需对国企经营管理发展现状分析，分析国企经营管理和发展影响因素。因为市场适应能力不足、经营管理模式存在问题、对外贸易不够强，影响国企的稳定发展。国企经营管理需要创新商业模式，提升产品质量，改革組织形式，拓展销售渠道，树立优质企业文化，消除高质量发展道路上的各种障碍，提升国企经营管理能力。

关键词：国企经营管理;高质量发展;战略探究

1引言

国企经营管理需要树立高质量管理理念，从产品市场经营力提升、人员组织管理、销售缺乏优化、经营模式创新等方面，需进行必要的管理调节，实现国企经营的科学化管控，注重提升国企经营管理能力，凸显国企发展活力，最大化发挥国企经济支柱的职能作用。

2高质量发展战略下国企经营管理发展现状

我国长期通过投资以及出口带动国内经济增长，需要随时面临投资拉动增长的乏力。随着经济水平的不断提升，居民的生活水平也在不断提升，对所需产品的要求也越来越高。国有企业的经济发展动能必须做出转变，深受经济全球化的影响自从国际金融危机过后，经济全球化已经席卷世界各地，我国经济也在面临巨大挑战。即使在经济高质量发展时期，我国国有企业的经济发展也会受到影响，需据此改变自身的经营管理以及发展模式，推动自身更好、更快的前进。

3高质量发展战略下国企经营管理和发展影响因素分析

3.1市场适应能力不足

国企在长期的计划管理模式下，缺乏一定的市场适应力，国企生产产品市场竞争力不足，同时缺乏有效的销售管理能力，企业稳定经营受到影响，国企市场产品不能迎合市场，导致国企发展受到一定的影响。

3.2经营管理模式存在问题

高质量发展战略的制定，重点实现经营管理模式的优化。在国企垂直管理模式下，国企缺乏竞争活力，内部员工工作积极性的调动力不足。在企业发展中，不能做好科学性的创新力引领，企业经营管理模式始终存在一定的问题，不能保障国企提升人力资源效力，同时经营战略可能存在一定的偏差。

3.3对外贸易不够强

对外贸易工作的开展，需要国企具备较强的国外市场开拓能力。在传统经济管理上，如不能做好市场竞争环境管控，经济管理模式难以改善，经济体系缺乏市场适应活力，国际竞争能力不足。

4高质量发展战略下国企经营管理发展策略

4.1创新商业模式

在经济发展面临各种危机挑战前提下，国有企业发展需要做好科学化管控，注重突出经济市场管理能力，开展必要的发展定位管理，保障国企市场生存能力。树立“市场化、法治化、国际化”发展理念，推动技术、管理、流程、体制机制全方位创新，收集市场影响因素信息。在商业模式的探索和应用中，细化市场经济管理内容，结合自身竞争优势，找准发展定位。在经营管理上，注重提升自身价值，保障经营状况改善，突出经济发展水平。在国企开放性、竞争性管理上，做到有序、可靠，实现必要的企业内部经营管理持续改善，收集商业模式发展信息，始终保持高质量发展，提升自身文化软实力，注重科研投入，长期做好人才管理，为商业模式持续创新提供基本的人才优势条件。

4.2提升产品质量

国有企业在经营管理上，只有始终秉承高质量发展理念，严格控制产品制造和服务的各个环节。在高质量发展探索中，改革优化，提升政策应用价值，很多的国企内部改革目标得以实现。在产品质量提升以及产品管理上，开展科学化管控，突出企业产品市场竞争力，突出产品研发管控力。坚持质量第一、效益优先，坚持能力可及，推动公司发展质量、效率、动力变革。长期坚持质量控制，设置质量管理的相关标准，凸显质量管理效果。

4.3改革组织形式

改革组织形式做好企业管理模式的优化，注重创新管理内容，提升组织效率，需要结合具体管理内容，开展管理流程和人员管理任务分工，突出国有企业的实际控制效果，体现国有企业市场竞争力，落实必要的员工中长期激励措施，提升员工工作活力。以绩效引导、考核管理等多元化人员工作引导能力，解决有关问题，进行改革组织的管控，注重提升企业管理能力，对组织管理内容划分，实现科学化管理。拓展横向和上下游产业链，进行产业合作，建立更加多元的外部合作关系，注重探索投资+运营的商业模式，迎合国家治理污染、符合现代化企业发展转型的要求，依靠国企资本优势，在技术、发展战略理念和内部结构调整上，具备正确定位控制效果。

4.4拓展销售渠道

销售是国企经营管理的重要环节，其对于国企的良性循环发展具有重要意义。在销售渠道的管理上，注重产品质量管理，突出设计分析能力，获得消费管控，注重提升融资管理能力。在销售渠道管控上，长期进行产品优化，开展系统化的产品销售对象分析，满足市场需求，探索和实施多元化发展渠道，注重实现销售管理，提升经营控制效果。做好产品设计，突出产品特色，为销售优势的提升，获得更加积极的控制力，很多的销售渠道管理分析，应能做好必要的管理，注重个性化开发控制力。国企应优化销售环节，在消费体验管理上，能获得更加到位的消费优化作用，实现销售渠道的全面优化管理，提升消费体验能力。在评价管理上，实现科学化竞争，注重将现代技术整合，提升数据信息的管理价值，进行消费数据的收集和分析，尤其利用大数据技术，对存在的销售方式、销售效果进行定向化分析，做好销售渠道的经营管控，提升消费体验的全面优化管理能力。

4.5树立优质企业文化

国企经营管理上，为提升其高质量发展和市场竞争力，需要树立争取的经营理念，引导企业全面职工科学发展。树立优质企业文化，做好文化管理，实现文化管理内容的探索。在企业文化管控上，开展长期性的人员管理，结合国家要求、企业发展战略定位、市场需求。在国企经营管理中，引入更加全面、科学的文化指导方针，实现国企高质量发展的指导，开展技术人员的科学化管控，建立资金管理科学模式，长期进行空间化探索，创新实践管理方法。技术改造过程中，解决文化实施引导力方面的问题，对文化建设过程分析，长期宣传国企文化内容，同步开展思想政治教育，发挥党建引领作用，与企业文化全面融合，在思想政治、企业文化经营建设方面，都能取得较高的管控力，凸显企业文化价值。

5结语

国企经营管理上，开展高质量发展战略规划，提升组织管理能力，发挥人力资源价值，提升产品质量，优化销售渠道，做好企业发展定位、结构调整，符合国家各个阶段的发展经营要求，探索产品的高技术创新附加、环保型经营管理模式。

参考文献

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