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房建工程项目造价全过程成本控制体会

2021-01-10杨帆

科学与生活 2021年26期
关键词:城市建设房建工程

杨帆

摘要:基于城市建设需求持续作用之下,在建的房建工程项目数量与日俱增。因为地产业利润较大,市场上衍生出了诸多的建筑企业,企业之间的竞争情况越发突出。为了确保企业得以长久发展,一定要在具体建设期间获取丰厚的经济效益,并确保项目质量,只有这样才能立于不变之地,要不然就会被市场所遗弃。倘若想要达到这一目的,就要加大成本控制力度,借助于全过程成本控制手段,降低建设资金的过度浪费,继而促进企业的可持续发展。

关键词:房建工程;城市建设;全过程成本控制

随着我国经济水平的不断提高,房屋建筑工程造价管理面临着更加严峻的挑战,怎样使用合理的全过程成本控制实施策略,全面提高造价总体成效,尽可能让工程项目的实施效益得到有效强化,已然演变成现阶段值得深思的课题。鉴于此,本文就从以下多个方面展开进一步的论述。

一、房建工程造价成本控制的影响因素

(一)人为因素

人为因素属于房屋建筑工程成本控制的关键影响因素之一。基于这种因素持续影响之下,难免会衍生出造价超预算的情况,继而阻碍到企业发展的脚步。通常情况下,人为因素主要涵盖诸多方面,比如造价人员因素。相关造价工作者倘若无法端正自身的工作态度,那么就会出现数据不准确的情况,继而导致控制效果大打折扣。除此之外,在工程设计阶段,相关设计者不具备较强的综合能力,设计方案不科学,也会在很大程度上加剧建设成本,继而阻碍企业发展的脚步。在具体施工环节中,相关施工人员也属于成本控制的关键影响因素,比如施工人员不经过深思熟虑地就盲目使用材料,抑或是在具体建设期间由于操作不规范发生质量问题,都会演变成成本增加的关键因素。

(二)设计因素

就设计工作而言,其属于房屋建筑施工的基础条件。从客观的角度出发来讲,设计因素同樣是工程项目造价的一种影响因素,不少工程造价问题常常是设计因素引发的。就设计环节而言,倘若相关设计者没有对经济性予以高度重视,那么也会致使设计方案质量无法满足相关要求,继而让建设成本有所增加。举例而言,某些设计人员传统理念根深蒂固,也不顺应时代的脚步,没有对新型工艺材料予以充分利用,忽略设计阶段的成本管控,致使设计方案和实际建设需求处于不匹配的状态,不但阻碍了施工进程,而且还会影响到企业发展水平。

(三)市场因素

因为房屋建设工程项目存在着规模大的特点,所以会花费较多的建筑材料。具体来说,材料费用在总体费用当中占据大部分的比例,倘若材料费用发生波动情况,那么必然会让成本持续上升。受到市场因素等方面的干扰,材料价格呈现出跌宕起伏的情况,存在着不确定性的特征,致使成本控制难度系数与日俱增。除了材料价格之外,市场因素也会对以下几个方面产生影响:一是设备租贷费用;二是人工聘用费用。针对成本控制环节来说,市场因素是值得引起重视的因素之一,只有采取针对性的手段解决因市场因素所产生的影响,才能从整体上确保工程造价的规范性与科学性,继而实现全方位的成本控制。

(四)管理因素

房屋建筑工程项目的建设离不开科学的管理,换言之管理属于工程项目实施的根本条件。与此同时,成本管理在工程管理内部扮演着重要的角色,科学的成本管理属于现阶段企业一定要完成的主要任务,与企业未来发展密不可分。倘若成本管理自身存在薄弱之处,就不能快速实现对项目建设的科学控制,继而阻碍到企业发展的进度。结合相关实践调查可知,不少管理者并不具备较强的成本管理意识,通常将目光放在项目进度之上,为了加快施工进度,衍生出了诸多的资源浪费。针对方案制定环节来说,无论是针对人工的分配还是材料的分配均存在缺陷,资源利用率低,继而加剧了成本的持续上升。管理因素应当引起相关企业的广泛关注,相关管理者也要持续强化自身的成本控制意识,将经济性建设当作相应的目标,继而为企业的可持续发展提供应有的保障。

二、房建工程造价全过程成本控制策略

在房屋建筑工程项目的造价中通过有效的成本控制,就能够让其经济效益以及社会效益得到有效强化。从当前的发展趋势来看,成本控制通常都是以粗放型施工管理为主,不少单位在具体施工期间进行全面、有效的成本管理,然而这种管理形式早已无法紧跟时代的脚步。因此,在具体施工期间的全过程进行成本造价管理,早已演变成现阶段施工中关键的一个流程。

(一)项目决策阶段的成本控制

针对项目决策阶段来说,其是房屋建筑工程项目的首要步骤,这一阶段的工作内容主要是充分考虑各方因素,并在此基础上对项目是否存在可行性予以充分证明,旨在为日后的工程建设提供有价值的信息。在整个环节中,造价管理工作的重要性是显而易见的,应当引起相关企业的广泛关注,为了最大限度地降低资金的过度浪费,确保投资的规范性与科学性,企业方面一定要将目光放在对相关资料的收集之上,其中涵盖以下几点:一是市政资料;二是地质勘查资料;三是四周环境资料等。与此同时,应当和城市的整体规划方案做好相应的比较工作,在全面了解这些信息内容的基础上,对项目投资是否存在可行性加以明确,旨在为日后工程建设的顺利实施奠定扎实的基础。

(二)项目设计阶段的成本控制

这个阶段是一个经常会被企业不重视的阶段之一,在以往工程建设期间,相关管理者并没有对设计成本控制引起必要的重视。之所以这样说是因为设计费用在总比例费用中所占的比例微乎其微,因此很多管理者并没有将目光放在此环节之上。作为工程建设的重要依据,设计工作以及工程总成本之间存在着息息相关的联系,倘若相关设计者在实际设计期间存在以下几种情况:一是技术水平低;二是设计理念存在偏差等,那么很容易致使设计方案和实际工程现状不吻合,这样就会加剧工程费用的过分投入,严重的话还会导致企业资金链断裂。倘若想要降低这种现象出现的次数,那么就要促使相关管理者深刻意识到设计阶段成本控制对促进企业发展的积极作用,紧跟时代的脚步,将各种影响因素消灭在萌芽之中。在对设计单位进行选择期间,应当全面考察这些单位的资质情况,继而选择出最为合适的设计单位。在具体工作期间,企业应当最大限度地为设计单位提供真实可靠的工程信息,相关设计者也要积极主动地来到现场,掌握相关的工程信息,旨在增强设计方案的可行性与规范性,继而减少冲突问题发生的次数。当档案设计结束之后,还需要反复论证该方案是否存在可行性,并进行相应的图纸会审工作,旨在实现对设计方案的科学完善。在整个环节中应当对各系统之间的协调性予以高度重视,通过增强设计方案的规范性与科学性,来为工程项目建设的顺利实施保驾护航。针对某房建工程平面设计环节,见图1。

图1  某房建工程平面设计示意图

(三)项目施工阶段的成本控制

我们都知道施工阶段的成本控制在整个全过程成本控制当中不可或缺的角色。在整个环节中,施工程序错综复杂,造价影响因素五花八门,施工阶段的成本控制应当引起相关管理者的广泛关注。相关管理者应当将目光放在材料价格的监督上面,在此基础上加大市场监控力度,继而从源头上降低超预算情况发生的频率。从客观的角度出发来讲,房建工程本身就存在着规模大的特点,所以难免会花费掉很多的材料,所以在购买材料期间应当结合项目施工逐步购买,旨在最大限度地减少市场因素对成本控制带来的不利影响。倘若想要尽可能地减少费用的过度投入,相关企业应当结合实际情况全面、细致地预测市场发展趋势,并借助于各种新型技术手段来深度剖析材料价格变动情况,在价格不高的时候购入足够的材料,并对其加大存储力度,旨在从整体上实现节约资金的目的。

从人员管控方面来讲,相关管理者应当采取有效措施强化成本控制宣传,并促使全体工作者的成本控制意识得到有效强化,在具体施工期间一定要时刻关注自身的工作行为,对各种施工技术手段进行充分利用,继而降低成本的过渡房浪费。与此同时,相关管理者还需要制定出科学合理的管理制度,并采取责任制的形式来科学把控好现场施工,以最快的速度减少增加成本的形式,旨在尽可能地把施工费用减少到最少,继而为其经济性的提高创造优越条件。

图2  管理人员施工现场指导图

(四)竣工阶段的成本控制

针对工程造价动态控制方面来说,不少企业均没有对竣工阶段引起了必要重视。然而结合相关实践调查可知,竣工阶段的成本控制也是不容忽视的,之所以这样说是因为该环节也隐藏着很多不确定因素,所以相关企业应当对其引起必要的重视,旨在确保自身得以健康发展。在整个环节中,企业还要积极主动地收集各种资料,在此基础上构建与之相匹配的工程档案,将结算工作落实到实处,为减少建设费用的过度投入夯实基础。

三、结束语

站在建筑企业的立场出发来讲,科学合理的成本控制是十分关键的,基于成本控制的持续作用之下,能够快速实现经济性的房屋建设,以此来加快企业发展的脚步。企业应当进行全过程成本控制,降低工程成本的过度浪费,旨在为我国的经济建设献出自己的绵薄之力。

参考文献:

[1]房建工程施工阶段的工程造价控制措施[J].陆磊.工程建设与设计.2021(03).

[2]刍议房建工程造价的全过程成本控制策略[J].庄华清.四川水泥.2020(09).

[3]探究房建工程造价的全过程成本控制策略[J].刘博智.建材与装饰.2020(12).

[4]EPC模式下工程施工造价全过程成本控制系统设计[J].王麒铭,陈静颖.自动化与仪器仪表.2019(11).

[5]基于单价合同招标的EPC项目全过程成本管理與控制策略分析[J].石江波,陈松.建材与装饰.2019(21).

[6]混凝土预制构件标准化率与装配式混凝土建筑成本的关联分析及控制措施[J].张德明.墙材革新与建筑节能.2018(10).

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