火力发电厂燃料管理与成本控制探讨

严志桦

摘要：本文主要围绕火力发电厂燃料管理和成本控制展开研究，通过分析火力发电厂燃煤效率低的原因，结合火力发电厂成本控制要求，探究改善火力发电厂燃料管理质量的方案，提高燃料验收质量，减少煤炭日常存储过程中的热值损耗，降低燃料存储成本。

关键词：火力发电厂;燃料管理;成本控制

火力发电厂运营过程中需要耗费大量的煤炭，通过煤炭的充分燃烧，将燃煤转化为电能，但是受到燃煤管理体系的影响，火力发电厂在煤炭存储、燃烧等环节存在不同程度的管理漏洞，导致煤炭在各个环节上出现了一定的损耗，增加了火力发电厂的发电成本。

一、火力发电厂燃煤效率低的原因

（一）煤炭采样不规范

为保障火力发电厂采购的燃料质量，煤炭运输入场前工作人员需要对运输进来的煤炭进行抽样检查，重点对煤炭车底部的碎炭、杂物等进行抽查，这样才能及时发现煤炭车底部出现的不合格杂物，并根据其他掺杂物的比重判断煤炭运输车整车的煤炭运输量及合格煤炭数量，当不合格煤炭数量超过一定数值时应当选择退回处理，这样才能将火力发电厂前期的原料成本损失降到最低。其次，在对抽采得到的煤炭样本进行化验时，工作人员需要严格按照煤炭燃烧程序，将其送到入炉化验时，并且按照流程签字确认，将煤炭燃烧结果与国家标准和采购的煤炭标准等进行综合比对分析，准确了解采样煤的性质并且出具相应的化验报告，保障所采购的煤炭性质符合要求[1]。

（二）煤炭燃烧不充分

煤炭燃烧过程中，受到其添加煤炭频率以及所使用工具的影响，煤炭在炉中的燃烧并不充分，特别是效应的气体燃烧并不充分，导致在燃煤过程中出现了不同程度的热损失。同时，火力发电厂的工作人员没有及时将煤炭燃烧产生的灰渣处理干净，也在无形中造成了一定的热损失。

（三）燃料管理不合理

燃料管理是一个相对复杂的工作，管理人员要对各类燃料的燃烧情况进行科学分类，这样才能合理控制燃料燃烧过程中的指标参数，保障锅炉正常运行。同时，在燃料入场之后，管理人员还应当及时根据燃料的特性，为其开辟专门的存储空间，根据煤炭种类分别存放，这样才能保障燃料的正常使用[2]。最后，火力发电厂的燃料管理模式长时间没有更新，在开展调度工作时，可能会与已有的工作模式发生冲突，导致燃料的燃烧质量下降。

（四）煤炭自燃问题

在发电厂日常管理过程中，受到褐煤性质及燃烧特点的影响，在鹤煤存储过程中经常出现自燃问题，此时如果没有管理人员及时预警，褐煤会快速燃烧起来，导致火力发电厂出现不同程度的热值损失，后期燃料采购管理成本也随之增加。

二、提高火力发电厂燃料管理和成本控制的方法

（一）重视燃料全过程管理

火力发电厂管理人员必须加强对燃料全过程管理的重视，结合煤炭燃烧不同环节可能出现的问题进行全过程把控，这样能在最大程度上提高煤炭燃烧效益。同时，管理人员需要与燃料供应商进行有效沟通，做好煤炭出矿环节的监控工作，避免在煤炭出矿时出现大量掺入煤矸石等问题。

（二）科学规范进行采样和抽样检验

在燃料入库前，煤炭管理人员可以根据签订的劳动合同对煤炭的质量进行验收，严格按照煤炭规范化标准对燃料质量进行把控，这样才能保证煤炭后期燃烧的稳定性。必要时，燃料管理人员还应当根据所采购煤炭的特點进行采样和抽样化验、检验工作，根据煤炭的批次进行对应的检验，这样才能降低燃料燃烧过程中的质量问题。在该过程中，管理人员需要加强对采样管理制度和计量仪器管理的重视，一方面要重视所采集样本的准确性，在抽选中一定数量的样本之后，将所选择的样本进行编码管理，使得工作人员可以按照编码流程和煤炭检验流程进行对应的检验，并且通过打乱次序等方式，尽可能保障各项检验的公平性，避免供货商等对煤炭检验品质造成影响。同时，管理人员在工作过程中，应当及时将采样样本和这样样本等分开，并且由不同岗位的工作人员独立完成相应的工作，在化验工作完成之后，由专门的人员进行解码，这样才能获取与样品性质等相关的数据，可有效保证煤炭采样和化验规范性。另一方面，管理人员在工作过程中也应当加强对各类计量仪器的重视，特别是量热仪等关键性设备，应当每月进行不少于四次的校验，可快速发现设备存在的问题，避免对采样造成影响。

（三）健全燃料监管机制

为避免燃料入库之后出现其他问题，火力发电厂在管理过程中还应当结合燃料监管特点，健全燃料内部管控机制，尽可能设置两个以上的燃料监管部门并合理划分其工作职责，为其赋予相互监督管理的权利，明确岗位分离机制，保障各个岗位的工作人员都可以按照规定开展相关工作而不受其他岗位的约束，这样才能提高其工作质量[3]。同时，火力发电厂管理人员也需要进一步的完善内部审计机制，结合所采购燃料的特点以及燃料在运输、存储过程中的损耗，分析燃料燃烧时可以实现的热力值及燃烧时长，在此基础上安排审计人员对燃料的价格和燃烧效果等进行测算，可快速发现燃料管理各环节出现的问题，并引导管理人员进行针对性的改善调整，继而提高燃料成本管理质量。

（三）做好燃料储备工作

燃料管理人员应当结合火力发电厂的发电计划对煤炭基本煤耗率进行分析，并根据火力发电厂的煤炭存储条件来合理规划固定周期内的煤炭采购量，保障煤炭储备可以满足火电厂的发电任务量，避免后期出现电力存储不充分等问题。同时，火力发电厂管理人员也应当正确认识燃料储备工作，从燃料成本和燃料存储成本、管理成本等角度进行综合分析，根据燃料的实时市场价格和火电厂煤炭需求量采购定量的煤炭，这样才能将燃料成本降到最低。

（四）及时处理褐煤自燃

对于火力发电厂管理过程中出现的褐煤自燃问题，专业应安排专门人员每小时对煤场进行测温工作，做好煤场温度趋势分析工作，当温度超过60度，该处的煤优先取用输送，发送明火自燃时采用钩机挖出扑灭，可有效降低出现褐煤自然问题的几率，减少火力发电厂的热值损失。

结语

火力发电厂运行过程中，需要管理人员加强对燃料成本管理和存储、运输管理等工作的重视，结合火力发电厂的发电需求和工作指标开展煤炭采购和运输管理工作，在保障燃料质量的同时，尽可能降低燃料采购和存储成本，这样才能提高火力发电厂的综合管理效益。

参考文献：

[1] 林兆宁，姜世峰，邢笑岩，等. 火力发电厂燃料管理与成本控制策略[J]. 电力系统装备，2021（5）：166，184.