聚焦“双碳”目标 “稳价稳市”践行央企责任担当

王新月

利民之事，丝发必兴。

面对我国能源革命转型的发展战略，国能（广东）综合能源有限公司、国能（广东）电力销售有限公司自2020年11月重组以来，他们紧贴“双碳发展”的央企责任，紧扣“学党史、悟思想、办实事、开新局”的工作要求，动员全体干部职工统一思想，以实干为效，聚焦能源发展，争当能源革命“排头兵”，全面落实电力体制改革精神，努力在经济发展中促进绿色转型，在绿色转型中实现更大发展。

截至2021年底，综合能源公司、售电公司代理2021年度用户电量189.5亿千瓦时;参与广东省需求侧响应共51天;重点开发屋顶光伏项目共有45个，基地光伏项目共6个，园区示范项目共3个;预计投产装机容量32.5MW，年发电量3250万千瓦时，每年可以节约标煤10562吨，二氧化碳减排73吨，重组融合彰显了“1+1>2”的战略效应。

数字背后，是综合能源公司、售电公司多名干部职工传承红色基因，将党史教育学习与能源的变革紧密结合起来，与“奋进十四五”岗位争先结合起来，与电力体制改革纵深发展结合起来，与新能源建设结合起来的高质量回答。

2021年，是综合能源公司、售电公司重组改革成立的第一个完整年，而过去的这一年，也是公司业务开拓发展的奠基之年。这一年，综合能源公司、售电公司全体干部员工，以党史学习精神融入日常工作的开展，学史力行，以行践知，凝心聚力，努力开创公司重组后高质量发展的新局面。

“理论联系实际，实事求是;因地制宜，精准施策”，这是发展部新能源项目组成员王晓兴在党史学习中参照的问题解决方法。

刚成立新能源发展项目组时，王晓兴和团队其他成员一样，常会遇到种种难题：如资源条件少、不确定因素多;新能源在广东各地区发展存在显著差异;在粤港澳大湾区等条件好、价差高的地方，究竟如何发展储能和综合能源服务……

质胜于华，行胜于言。学习党史不仅在于知，更在于行。

为顺利解决新能源项目开发的难题，王晓兴时常在深夜钻研国家政策、标准及集团制度、规定，面对公司重组初期新能源项目建设的一片空白，他花了3个月的时间，仔细研读新能源政策，搜集各种资料，编写了光伏项目手册，并充分协调相关资源，促进公司新能源项目小组与其它新能源公司交流。

为加快项目建设步伐，找到适合光伏落脚的区域，他们主动出击，分赴前线，引领项目组成员分头行动，奔波于各级部门之间。行走在乡间小路之上，实地踏勘现场，深入山区沟壑，了解地情地貌。不管是搜集信息、现场踏勘、沟通政府、跑办手续，还是加班加点研究方案，在困难挫折面前，他们没有一个人抱怨，也没有一个人放弃。

“以史为镜可以知兴替，学习党史不仅是我们全体党员吸收成长能量的一个过程，更是为我们工作注入不竭的精神动力。能源革命有很长一段路要走，我们要充分发挥我们党迎难而上，敢闯敢拼，努力钻研的精神。”来自发展部的李章勇说。

面对新能源开发过程中接踵而至的棘手问题，项目组成员知重负重，始终以党史学习的各项精神树立奋斗之志。仅2021年，他们累计洽谈屋顶光伏项目达80多个，累计洽谈300余次，完成屋顶光伏项目方案80多份，协议35份，累计完成立项项目35个。

为提高电能管理水平和利用效率，2021年7月9日，广州印发并实施了《广州市虚拟电厂实施细则》。

“我们是广州市首批首家虚拟电厂负荷聚合商。”来自交易部的张逢剑说。

而在张逢剑他们注册成为首家虚拟电商之前，同众多售电公司一样面临一道道难题。例如用户注册参与虚拟电厂与需求侧响应业务存在重叠怎么办？负荷聚合商的门槛降低，导致虚拟电厂资源紧缺，具备能力居间商自身注册为虚拟电厂，电厂之间内部竞争一下加剧，再如广州区域客户少，用户沟通难，注册时间紧，內部竞价大等怎么解决？

“积极响应政策号召，坚定不移贯彻实施新电改发展，充分发挥党员先锋模范作用，充分发挥我们的央企责任担当。”来自市场部的宋昊说。

为此，市场部全力全天24小时开发虚拟客户资源，一次次上门，挨家挨户逐一详细解答，想尽一切办法与用户进行沟通洽谈。最终，在最短的时间完成了虚拟电厂合同签订，按期提供虚拟电厂注册必须的关键响应资源，完成客户合同上传。

成为首家虚拟电产负荷商的背后，是宋昊、张逢剑两个团队攻坚克难、不断求索、凝结集体力量和团体智慧的最终体现。

据悉，随着近年电力市场供需的不稳定，发电侧面临严峻市场环境。基于此，售电公司在中间充当着桥梁沟通者的角色，通过将发电侧的价格信号释放到用户侧，从而确保发电侧有足够的发电意愿来保持整个电力市场的平衡。

“市场不稳定时，不去哄抬物价，也不会恶意降价。”在宋昊看来，发挥央企责任，带头稳价稳市，摒弃商业行为里面的投机心态，基于与用户的双赢，去稳定整个市场电力价格。

面对电力市场的深化改革，售电公司坚定响应国家政策号召，除了做新电改的执行者和推动者外，他们还扮演着个电力市场改革后情报的收集者。通过电力市场数据分析和信息收集，并将相关问题向上对交易管理部门的交易中心、政府部门、能源局反馈，一定程度上能更加优化和改进整个新电改政策向着好又快的方向发展。

“为群众办好一件事，就会温暖一片人心。学习党史关键就是提醒自己，不能忘了为什么出发。”来自交易部的徐洁说。

“每天都要精准测算到用户每日每小时的用电量”，这是徐洁每天的工作，除了需要帮助群众用最低价格在电力交易中心购电之外，徐洁每天都要实时精准分析所属690个用户的用电情况。

“保证用电稳定供应、降低能源消耗、为群众节省用电成本，这是我们最有成就感的事。”徐洁说。

作为发电厂和用户之间的桥梁，售电公司一方面需要将市场用户的用电情况精准返回发电厂，另一方面，针对发电厂面临发电成本上涨的市场风险，售电公司需要在其中做好二者之间成本均摊的权衡关系。

若用户的实际用电与对应合同用电量预测值不平衡，一方面将会影响发电厂发电的负荷。另一方面，发电侧实际发电量与对应合同用电量预测值不平衡会影响发电侧其他发电分类不平衡以及发电企业间不平衡。

为降低这种偏差考核风险，在徐洁的工作中，还需要通过4G或互联网采集用户配电系统数据，包括电流电压功率电能等数据，并形成日报、月报、年报以及历史曲线、同比环比分析比较等，使售电公司掌握用户的用电习惯和历史数据。

“根据数据分析，快速迭代，快速调整，更准确地了解用户实际用电量，不仅有助领导在购电方面的决策，规避被市场结算风险，为预测未来用电量提供依据，还能很好保证整个社会电力资源的配置。”徐洁说。

不驰于空想，不骛于虚声。

综合能源公司、售电公司的新能源开发团队学史力行，践行践知，通过党建引领，连续转战深圳、清远、潮州、湛江等地，深度对接新能源开发和当地政府战略布局，售电业务团队站在电力资源配置两端，抓住需求侧响应市场契机，积极推进需求侧响应策划与准备，综合部在疫情期间保障服务持续发力，精细实施机关防疫保障措施，为中心工作的开展提供了强有力的保障.....

“党建引领有力量，在今后能源转型发展路上，我们要坚持全面从嚴治党和党风廉政建设，深化群团建设和宣传思想文化工作。抓实党建聚合力，继续推动党建工作和业务工作深度融合。”来自党建部的李媛媛说。

一流企业需要一流党建，一流党建引领一流企业。“十四五”开局之年，综合能源公司、售电公司从百年党史中汲取奋斗力量，用艰难困苦环境中勇往直前的奋斗精神、激烈市场竞争中敢于亮剑的斗争精神、困难和危险面前勇敢逆行的大无畏精神在珠江大地擘画能源发展新篇章，也通过积极参与电力市场改革，为电力稳价稳市发挥着央企责任担当。