工程全过程造价管理在建筑经济中的重要性分析

姚向宁

西北（陕西）国际招标有限公司（710000）

0 前言

现阶段，建筑行业正处于一个良好的发展环境中，各地的工程项目也在紧锣密鼓地进行当中。在这样的环境中，如何在限额内做好工程设计，如何在保证工程施工质量的前期下节约工程成本，是制约整个建筑行业发展的重要因素。其中，做好工程成本的控制显得尤为重要，因为这涉及到整个工程最终的收益，所以，做好工程从最初的决策、设计、施工到投入使用全过程的工程造价分析与把控，显得尤为重要。工程造价管理不仅关系到成本的多少，还决定着工程抵御风险能力的高低。做好工程全过程造价管理势在必行，是整个建筑工程管理工作的重中之重。

1 工程全过程造价管理概述

工程全过程造价管理是指在项目立项之初，由专业的人员介入，应用其专业的知识和技能，对整个工程项目从决策、设计、施工招投标、施工、竣工验收，到项目投入使用等阶段，进行全过程的造价控制，为整个工程提供专业的造价管理服务，以期达到降低工程成本的目的。工程全过程造价管理贯穿了整个建筑工程项目，全过程造价控制也是建筑经济管理重要的组成部分，做好工程全过程造价控制能有效地降低建筑工程项目的成本，从而提高经济收益，使得项目资源得到最大化的使用率[1]。

工程全过程造价管理包括了项目各个阶段的费用预算和支出，从前期建筑工程项目的投资估算、设计概算，到招投标阶段的招标控制价、投标报价，再到施工阶段的合同价款调整、过程结算、竣工结算，直至建设项目的竣工决算。其会是整个工程所有预算和开支的指导标准，也是建筑经济管理的主体部分，因此，做好建筑工程全过程造价管理工作，就是把握好建设工程的每一个关键环节[2]。

2 工程全过程造价管理的重要意义

2.1 降低生产成本，增加工程经济效益

众所周知，所有建筑工程的最大价值体现就是工程本身带来的经济效益，而谈到经济效益首先考虑的便是成本的控制。建筑工程项目从设计到施工再到最后的交付使用，会经历一个相对较长的周期，而在这整个过程中，如何合理使用好资源，杜绝浪费，是节约生产成本的重点工作。因为全过程造价管理是贯穿整个工程项目的工作，会严格地把控好整个项目每一个环节的所有开支预算，所以，做好全过程造价管理会降低整个工程的成本，从原材料采购、资源合理使用等源头杜绝了不必要的浪费，极大地提升了项目的经济效益[3-4]。

2.2 优化项目整体流程，提升工作效率

建筑工程是整体流程相对复杂的项目，需要多部门协调进行。现阶段很多建筑公司制度并不完善，各部门的配合度不高，虽然前期提出全过程造价管理，但在后期施工过程中，采购部、财务部、工程部等各个部门不能形成良好的配合，会导致项目整体流程不够畅通，使最初的工程造价管理思路在施工过程中不能有效实施，给建筑经济管理带来不便的同时，也增加了工程的实际成本，造成不必要的浪费。

不过若是有效地执行全过程造价管理，这样会优化工程项目的整体流程，使每个部门在项目进行过程中有明确的成本控制目标，且对于每一环节各项费用支出也更加准确。尤其是在建筑项目的经济管理当中，资金交易频繁，审批流程烦琐，每一笔款项的支出都会经过层层审核，这样增加了资金使用的安全性，但同时会降低经济管理的实际效率。全过程造价管理等于是将项目全过程的资金分配使用情况提前作了详细的分解，使项目每个阶段的每一笔款项的预算和使用更加清晰和明确，使建筑经济管理目标性增强，极大提升了建筑经济管理的工作效率[5-6]。

2.3 扭转施工企业决策层思维

一些中小型建筑企业因为业务快速扩张导致整体组织架构不健全，甚至很多工程项目在立项之初没有做过全过程的工程造价，究其主要原因是决策层缺乏对全过程造价管理重要性的认识，缺少对项目资金体量的准确评估和预算，致使在施工的中后期由于资金链断裂，很多的工程项目最后烂尾，无法继续，造成了大量的人力、物力、财力的损失[7]。

全过程造价管理就是从认识入手，看到了认识问题是所有问题的源头，能够从管理层的认识上着手，加强中高层领导对全过程工程造价的培训和学习，使之深刻认识到工程造价对于工程项目的意义，改变以前轻视甚至是忽略工程造价这一环节的错误思想，让管理层彻底转变思想，可以从上到下、从设计之初到施工结束把全过程工程造价这一工作贯彻落实好，有效地达到了预期的目标。

2.4 推进企业向现代建筑企业转变

制度是各部门工作的章程和指导方针，一个企业各部门间配合的好与坏，工作效率的高与低，取决于企业的管理制度是否建立健全。建筑企业同样如此，只有建立健全现代企业的管理制度，才能使得制订的每一个方案、目标得以有效的实施。项目工程参与的部门众多，工作人员较多，各部门的配合好坏制约着工程项目的进度快慢、施工质量的好坏、工程成本的控制，也决定着企业的发展状况。执行全过程造价管理之后，能够理顺制度完善制度，让建筑企业不断地向现代企业方向发展，让其内部构成更合理，决策落实更通畅，让各部门各岗位配合更紧密，确保工程保质保量准时完成[8-9]。

2.5 提升管理人员从业水平

现在，很多建筑公司的全过程工程造价人员缺乏专业的业务技能，业务水平参差不齐，对工程项目造价的评估不够精准，这会对整体工程项目的实施起不到准确的指导作用，有些时候甚至会起反作用。如单一项目的开支预算出现偏差，经济管理就需要重新走流程，增加项目资金投入，给建筑项目经济管理工作增加负担，不但不能推动经济管理的有效进行，还会起反作用。拥有独立的全过程造价管理部门的企业，通过院校进修、实际案例讲解、业务技能考核等，应对员工定期进行专业的技能培训，提升人才的选用标准，选择一些学习过相关专业的人才加以培养，或者通过和专业的全过程造价代理咨询机构合作，让内部人员去观察和学习，提升自身综合素养，能够在未来做好这一领域工作。

3 结语

随着我国经济的快速发展，建筑行业必将持续保持快速增长的势头，行业竞争也会越来越激烈。如何做好工程项目的经济管理对工程的成本控制和最终受益至关重要。工程全过程造价管理又是经济管理的重中之重，可以说，做好工程全过程造价管理是工程项目的基石，决定着工程经济收益和使用价值，也决定着建筑企业自身的竞争力是否能够适应当前的环境，制约着企业的发展。只有做好项目的全过程造价管理，才能不断提升企业自身的竞争力，为我国建筑事业做出更大的贡献。