建筑工程项目计划与控制

张斌侠

中国铁路西安局集团有限公司西安建筑段（710015）

0 前言

随着建筑工程项目的不断增多，每个建筑工程项目都会具备一些自身独有的特色。为了更好地实现建筑工程项目的工序衔接，规避建筑施工过程当中的不必要影响因素的产生，需要建筑单位编制一套较为完善的施工可行性计划，以计划内容对建筑进度予以有效控制，并在计划实施阶段通过各类辅助措施，提高项目控制的力度，从而保证施工单位的可持续性发展，以利于指导项目的综合管理。

1 工程概况

某单身宿舍楼总建筑面积约为32 258.16 m2，其中，地下1层为临时停车区以及设备用房、地上22层（1～2层为办公和商业，3～22层为宿舍，层高3.0 m），采用框架剪力墙支撑体系，建筑总体高度约72.1 m，拟定投资估算9 800万元，计划工期暂定为18个月。该宿舍楼平面采用简易“一字”型内廊式通道，并设置垂直交通核心筒及疏散用安全踏步楼梯，共含三部电梯空间和两处踏步楼梯。

2 项目计划编排

项目部组建完毕之后,组织相关管理人员，依据合同暂定18个月工期，对施工任务予以计划倒排,前期计划先对地下1层开挖区域进行界线放样，以规避地下1层开挖支护阶段对于建筑物的沉降影响。中期计划对拟定施工的地上22层进行全局性规划，并针对钢筋、模板、混凝土及其衔接予以详细划分，以年度、季度、月度以及周期，乃至每日施工计划为单位进行落实。

年度或季度计划，应当参考往年天气情况考虑本年度雨季期间的项目计划调整，从而避免由于各雨季对于工期计划实施进度的影响[1]，特别是针对本年度及次年度强降雨期施工计划进行详细的部署。由于高层（8层以上）存在跨年度施工的情况时，应当在跨年之前，根据现有的工作进度情况，重新组织相关管理人员对于年后复工的计划进行研究，从而保障年后的工作衔接。

月度或周期计划，应当参考季度计划或年度计划进行更为细致的部署，次月预留3～5个工作日，对于上月实际完成情况进行统计上报，同时以此为依托对本月原有计划予以调整，特别是对钢筋储备、模板周转等应当特别引起高度重视，从而确保施工班组的有序衔接，保证周期计划切实可行，这样逐层递推确保年度季度的计划合理可行。

每天的施工计划内容无需采用书面形式，重点强调周期目标的实施，注重每日计划实施。

3 项目计划实施

为了更好地保障项目计划的总体实施，需要配套形象进度图，更为形象地指导具体项目控制。

1）应当控制好劳动力的进场数量以及进场时间，避免出现实际施工期间出现窝工，尤其是在前期地下1层尚未施工完毕的情况下，各主材预备以及采购应当以地下1层需求进行优先配置。当地上1层开始施工作业之时，应当及时安排人员对地下1层节约材料进行回收。在地上部分的楼板攀升阶段，应当满足混凝土表面美观，确保混凝土强度达标，严禁出现龄期不足时强行拆模等做法。

2）计划的控制还应当结合工程数量以及实施单价进行阶段性调整，避免计划目标由于阶段成本过高造成延误。针对钢筋、预埋件等一次性施工材料的市场价格波动，在计划控制当中应当格外留心。如第8层区域塔吊攀升支架的扶墙支撑预埋构件安装，在实施计划当中应明确时间，以便于塔吊的加高固定。

3）在材料、人员以及单价等满足需求之后，应当根据施工现场实际情况，对于所需配套的机械设备及辅助工具给予充足的供给，针对逐层楼面板的计划浇筑施工时间，合理控制租赁泵车到场时间，还应对技术规范以及安全措施予以落实到位。

4）面对项目计划实施过程中的突发事件，对计划实施造成困难的情况，应当及时找出问题根源，做好相应变更以及索赔工作，并记录在册。

除了主体建筑工程项目计划的实施外，还应当注重临时性工程的计划安排，避免剩余材料滞留在施工现场造成质量及安全隐患。如各层楼板在大面积混凝土浇筑完毕之后，对于管扣支架以及临边安全维护剩余材料，进行阶段性的回收调配。

4 计划控制措施

在建筑工程项目计划编排以及项目计划实施阶段，均存在不合理之处或无法实现等问题，为此在建筑工程项目具体实施过程中，要引入计划控制措施，确保总体计划目标的实现及各道工序的顺利开展。通过建立完善的计划统计对比系统，实现施工期间的动态管理以及责任划分，分解计划内容，狠抓落实，确保措施的优化执行。

4.1 动态对比控制计划

依托该楼盘可行性施工组织设计，对施工计划内容进行编制，在楼盘实施期间优化系统管理有限资源，优先考虑安全防护及施工进度。通过计划任务与实施进度（日、周、月、季、年）的对比，分解建筑工程项目计划的执行情况，反映造成计划目标及实施节点的差异原因。通过阶段性循环推进找平项目计划目标，依托工程实际完成情况，考核施工作业班组综合实力，如建议调换部分人员，保障施工进度，围绕工期重新编制施工计划。将动态对比控制结果下发至各个施工作业班组，引起施工作业班组的高度重视，不再一味地只求量而不求质[2]，导致成品质量随着进度逐渐下滑，难以控制计划的调整。

为了对比之后能够更具控制性，还应配套奖惩制度，通过不间断地调整好施工班组作业人员责任感，保证施工计划人员的指导能够在现场发挥出其应有的作用。如在第13层施工阶段，某钢筋绑扎班组人员安装钢筋期间存在明显高差，且不服从现场技术人员的规劝，导致局部段落钢筋安装返工，使得该时间节点工期出现滞后，影响后续模板及混凝土浇筑施工作业。为保证项目后期控制力度，通过沟通及协商，对该成员予以劝退，对相关班组责任人予以一定金额的罚款，并要求其余班组成员引以为鉴。

4.2 责任到人落实到位

重点部位、关键工序均落实到人，要求牵头责任人自身具备责任心、法律意识等，以点带面保障考核达标，树立好项目团队的责任意识，共同实现计划目标的实施。重点强调施工质量、施工安全，通过加强日常协调力度，保障各项工作落实到位，期间采用新工艺、新技术，对实施全过程动态创新，运用信息化技术手段，保障整体工作任务均落实到位。

在上层楼板施工期间，应充分借鉴下层楼板的模板周转技术以及大面积混凝土浇筑、支架技术等，优化措施实施方案均。班组采用管扣支架配合盘扣式支架集合方式，使得施工计划进度时间实现实际提速，保证了计划工期目标的提前，实现了企业经济的利润最大化。

4.3 资源保障调配到位

应当保障配套资源的调配到位，如升降梯、塔吊等大型辅助工具，焊机、螺纹扳手等小型辅助工具，安全帽、人脸识别等安全措施。这些都是保障计划控制到位的关键。如地下1～6层施工任务不重，拟定配套一台简易塔吊及升降梯（低层）组合，之后随着楼层数逐渐加高，升降梯的爬升支架随之配套到位，并及时调整塔吊配重份额，从而满足上下各楼层的同步作业。各班组施工人员除了配套齐全必需的安全防护用具外，还应当结合施工内容配套齐全相应的小型随身工具包。

5 结语

建筑工程项目的计划实施，需要所有参建人员的通力配合，不是单一班组能够左右的。若是各班组之间不能做好各道工序的有效衔接，对建筑工程项目计划内容置之不理，计划的控制则存在巨大的隐患。通过施工进度的考核，建议施工单位将这类班组予以剔除，清理出建筑工程行业，列入黑名单以警示其余施工单位，永不得录用，从根本上对施工进度计划进行有效的控制。此外控制也同样需要依托施工实际情况，以保证质量、保障安全为基础，实现计划的提速。