公路工程施工管理的管理重点研究

2021-01-09朱军

黑龙江交通科技 2021年6期

朱军

(湖北省洪湖市公路管理局，湖北洪湖 433200)

1 做好工程施工管理工作的重要价值

1.1 提升工程施工作业效率

因为公路项目施工流程较为复杂，而且具有一定的系统性，涉及大量的人员与物资，使得工程施工作业效率比较低。比如，部分地区的公路会跨越多个区域，项目建设资金较多，若缺乏良好的管理，在工程施工期间容易出现严重的问题，不断降低工程施工作业效率，严重的还会影响工程最终质量。通过做好施工管理工作，运用先进的管理方法，可以明显提升工程施工作业效率。根据公路项目施工管理工作的特点能够得知，采用积极有效的管理模式，能够确保工程保质保量，满足公路项目的施工进度要求。

1.2 提高工程施工的安全性

由于施工单位是工程施工主体，如果施工单位自身的管理水平比较差，会严重影响工程施工作业的安全性。通过强化工程施工管理，运用合理的管理理念，能够显著提升工程施工作业的安全性。同时，因为公路项目具有复杂性与系统性的特点，管理工作涉及的内容特别多，要想提高施工单位的整体管理水平，管理人员需要遵守严谨的管理原则，并不断强化自身管理意识，为工程施工作业提供一个安全的环境。加大公路施工安全管理力度，制定出更加完善的安全管理机制，能够明显降低施工安全事故发生率。

1.3 强化工程施工质量

我国各个区域之间的连接，主要利用公路作为连接载体，所以，通过加大工程施工管理力度，可以显著提高项目的施工作业质量，为广大居民群众的日常出行提供一个安全的环境。在社会经济全方位发展的背景下，我国的城市化进程越来越快，居民的生活质量得到明显提高，私家车数量逐渐增多，针对公路项目的施工质量也提出更为严格的要求。通过加强工程施工管理工作力度，能够更好的强化工程质量，确保公路项目稳定运行。

2 工程施工管理重点内容分析

2.1 加强施工准备

在公路项目施工准备期间，管理人员要科学安排材料采购，并优化人力资源管理机制，为工程后续施工作业的有序开展提供有利条件，不断提升工程的整体质量。例如，在某公路项目施工之前，管理人员要对各项材料质量进行严格的管控，做好一系列的检测工作，尽可能选择信誉度高的材料供货商。因为公路项目的施工工期比较长，通常要消耗较多的劳动力，所以管理人员还要加大人力资源管控力度。

2.2 加大施工现场管控力度

公路项目施工期间，施工单位需要结合现场的具体情况，制定出更为完善的管理措施，针对工程施工现场的具体作业情况，加大日常检查力度，保证每个施工作业人员可以认真遵守各项管理制度，不断强化工程建设质量。对于管理人员而言，在实际管控工作当中，要对各项材料的配合比与搅拌情况，进行全方位的检测，确保各项设备能够高效运转，避免设备在后续运行期间出现较大故障，不断提高工程的整体施工作业效率。

因为公路工程的施工作业规模比较大，管理人员要根据施工作业现场的实际情况，提前制定出详细的安全管控制度，并根据作业人员提出的意见和建议，定期开展安全培训活动，不断强化施工作业人员的安全施工意识，促进其能够认真遵守各项管理机制，显著减少安全事故的发生。针对危险性比较高的施工项目，需要为作业人员配备专业的防护设备，并制定完善的应急措施，一旦出现突发事件，能够更好的保障施工作业人员的人身安全。

2.3 加大成本控制

从工程成本控制角度来分析，工程的直接成本主要包括人工费、材料费、施工机械使用费等。通过加大人工费用控制力度，结合公路工程的具体状况，合理编制预算表，防止出现成本过高现象，不断降低工程项目的施工成本。同时，在控制工程建设成本的过程当中，管理人员需要调整任务单管理内容，加大日常的管理力度，根据相关法律规范要求，可适当减少施工作业人员的工作时间，不断提升工程的整体效率。

另外，在控制工程材料费的过程中，管理人员要制定出详细的材料采购计划，并按照规定的时间进行物资采购，严禁出现物资浪费现象。针对各项进入到施工现场的物资与材料，要及时进行检测，并采用限额领料制度，确保各项物资材料得到充分的利用。

在控制工程机械费用时，施工管理人员要结合工程项目的具体需求，有针对性的选择机械设备，并根据工程项目具体计划工期，在满足工程整体施工需求的前提下，科学安排施工机械设备，保证各项施工机械设备的重要作用得到有效体现。全面落实岗位责任制度，显著降低公路项目的建设成本，保证项目可以如期完工。

2.4 强化人力资源管理力度

因为公路项目施工涉及大量的作业人员，通过加强人力资源管理与控制力度，可以确保公路项目施工有序进行。针对管理人员而言，要加大人力资源优化配置，找到人员管控工作中存在的缺陷和漏洞，并及时的调整，在提高工程施工作业效率的同时，不断缩短工程的施工工期，确保工程总体施工质量得到提高。

另外，为了进一步提升工程项目的总体建设质量，管理人员还要对作业人员定期进行培训，不断强化其综合素养，认真遵守各项施工标准，在保证公路项目顺利进行的基础上，推动我国公路事业的可持续发展。根据公路项目施工管理工作特点能够得知，管理人员通过采取MCR软件，加强人力资源管控，确保人力资源得到有效的优化，真正达到提升工程施工管理水平的目标。同时，制定出合理的财务管理机制，并对各项资金的利用进行严格监管，运用先进的智能技术构建完善的管理平台，能够明显降低工程施工成本，确保公路项目施工质量得到良好提高。