HSSE管理在加油站改造施工中的应用

2021-01-08王吉中国石化销售股份有限公司福建石油分公司福建福州350003

化工管理 2021年22期

王吉(中国石化销售股份有限公司福建石油分公司，福建福州 350003)

0 引言

汽油、柴油等油品自身具有一定的毒性，在挥发过程中，对人的身体健康有直接影响。除此之外，油品还具有易燃、易爆等危险性，在加油站的改造施工过程中，一定要确保不能出现漏油、漏电的现象，以确保加油站改造工程的施工安全。HSSE管理作为科学的管理办法，应用在加油站改造施工的过程中，能够有效的保证施工安全，在实践的应用中，发挥突出的作用。

1 HSSE管理体系

HSSE管理体系，作为石油行业发布的重要管理制度，有效地发挥出识别风险、防治隐患的作用，在石油行业各个环节工作开展中以及事故发生数量的控制、风险控制效果的应用中，效果非常明显。HSSE管理体系的应用中，需要注意以要求：第一，在应用该管理体系的过程中，要求全体工作人员要能够责任明确。在该管理体系的实践应用中，不管是领导，还是基层员工，都要在不同的岗位上，明确自己的责任，并正确认识该管理体系的重要作用，确保管理工作正常开展。第二，要求在该管理体系的应用中，管理的范围明确，措施有效执行。该管理体系的应用范围包括所有与项目相关的人员、物力等全部资源。另外，在管理的过程中，要求做到权责明确，不断提高执行力度，确保管理水平、管理效果[1]。第三，在HSSE管理体系的应用中，要不断开展自我问题的查找，实现更加优化的发展。一方面要对该体系管理工作中的经验、成果进行总结，找到规律；另一方面要结合先进技术的应用，不断实现管理理念的创新，确保该管理体系作用的有效发挥。

2 加油站改造施工中存在的问题

2.1 监管力度有待强化

在加油站的改造施工过程中，存在着监管力度不到位的现象。加油站的工作人员，需要在开展改造施工的管理现场，要求施工人员在高处作业、动火作业等施工环节中，确保严格按照施工要求，规范施工。但是在实际的施工过程中，由于对施工细节监管的力度不到位，只是为了应付检查准备相关的手续，对施工中存在的安全隐患不能及时发现，限制了施工安全[2]。

2.2 管理水平有待提升

在加油站的改造施工过程中，存在着工程分包、转包的现象。而这些现象的存在直接影响着加油站改造施工工程的管理水平，造成管理混乱的现象发生。比如在开展管理工作的过程中，中标的施工单位将施工权利转让给其他分包的范围。分包单位过分重视利润，追求施工速度，忽略了施工的质量，增加了管理的难度。还比如在施工的过程中，编制的安全施工技术在实际的指导应用中，存在着不适用的现象，影响着管理质量。

3 加油站改造工程中管理工作的重点

3.1 确保施工单位资质的管理

在开展加油站改造工程管理工作的过程中，要对施工单位的资质进行重点的管理，选择业绩突出的施工单位。在开展施工单位资质审核工作的过程中，要选择具有安全施工资质的单位，查看施工资质的相关证书、营业执照、税务登记证、设备安装许可证书等各种资质证明。并且对施工单位开展施工过程中，应用的规章制度、施工流程、应急预案、施工业绩等资料进行审核[3]。

3.2 确保管理方案的制定

在开展加油站改造工程施工管理工作的过程中，结合HSSE管理体系的应用，要对管理的方案进行完善制定，确保对后期开展的管理工作能够真正发挥作用。在制定管理方案的过程中，要结合施工方案的内容，对施工的环境、施工的气候、施工单位、施工方法等全方位因素重点管理，制定规范的安全管理措施[4]。比如制定的安全管理措施，要具有一定的技术性，能够根据不同的施工环节，做好技术防范，提高施工质量，保障施工安全。还比如在安全管理措施中，要具有一定的针对性。针对加油站施工中油罐的清洗、油罐的倒装等具体环节，制定安全管理措施，保证不同施工环节的安全。另外，在制定管理方案的构成中，还要求针对施工过程中，使用的施工材料、施工设备等质量安全重点保障，做好安全管理的防范管理措施，针对施工中存在的各种危险，提前做好防范，确保施工安全。

4 HSSE管理在加油站改造施工中的应用

4.1 职业管理

HSSE管理在加油站改造施工中的应用，表现在职业管理的过程中。根据加油站改造工程中存在的各种问题，需要选择职业的管理队伍开展高水平的现场管理工作，确保加油站改造工程的质量水平。在职业管理工作的开展中，要注意管理人员的专业水平。要求管理人员要能够对加油站改造施工项目的管理工作具有一定的经验，并且能够对管理中的重点内容高水平的展开监督管理，根据施工项目的特点，选择不同的管理方法，制定完善的管理细则，确保管理质量。

4.2 安全管理

在开展安全管理工作的过程中：首先，要结合HSSE方案的内容，将施工的过程分为不同的阶段，结合不同阶段的施工特点制定施工计划、管理计划，对重点环节做好施工管理，确保高危作业施工安全开展，施工过程的质量安全。其次，要开展全体施工人员的培训工作。要求将施工管理的安全责任制度培训到每个人，在开展施工的过程中，能够建立安全施工的意识，加强责任意识，对施工的细节重点管控，不断提高施工的技术水平、质量水平[5]。另外，要加强对施工人员开展专业施工技术、法律法规等内容的培训工作，提高施工人员的法律意识，建立正确的安全施工理念，重视施工安全的重要性。再次，要加强施工的监督管理工作。要对现场的施工活动开展完善的监督管理，要求各级的负责人员，要能够开展每周检查、每日检查，并且指派专人开展监督管理工作，确保现场施工的各项技术应用准确，设备操作规范，现场施工质量安全。最后，要对施工单位开展安全管理。要求对施工单位的安全施工水平进行检验，确保在具体的施工过程中，能够开展高水平的施工作业活动，保证加油站改造工程的顺利施工，安全施工。

4.3 安保管理

在HSSE管理体系中，安保管理是新增的管理项目，也是在管理水平不断提高的实践过程中，形成的一项必不可少的管理内容。在加油站改造项目的安全管理工作开展过程中，要从以下方面的工作，确保改造施工项目的安全：第一，要求在开展施工的管理工作中，要使用安全评估的理念，对施工中存在的安全风险提前识别，有效预防。针对加油站所处的不同地理位置，区域优势，开展安全形式的分析工作，确保加油站改造项目不能影响周围群众的安全，满足社会治安的安保要求。第二，要求针对加油站改造项目的施工，形成安全保护的管理队伍。通过管理项目部的设定，对施工中的安全事务，开展集中的管理工作，协调各个环节的资源，优化配置，确保施工安全。另外，加强施工中信息的及时共享，能够全面发挥出信息数据的价值作用，保障施工安全。第三，结合物联网技术、监控技术的应用，对施工现场进行实时的监控管理，建立完善的安全防范系统。结合加油站改造施工工程的特点，对施工现场开展监控管理，确保人员安全、设备安全、物料安全。第四，建立完善的应急管理制度。根据加油站改造项目施工中的重点、难点，提前做好危险预测工作，对可能存在的施工风险制定完善的应急制度，在发生施工问题的第一时间，能够及时处理，确保施工安全，降低施工问题造成的损失[6]。同时，还要求对加油站的工作人员开展应急演练，将可能存在的风险进行现场模拟，要求工作人员建立安全防范的意识，掌握正确处理危险的技巧，形成条件反射，在危险发生的第一时间，快速反应，安全处理。第五，要尽可能的与商业保险工作之间开展合作，利用保险制度的条款，对加油站改造施工购买特殊的保险服务，转移风险，保障安全。

4.4 环境管理

加油站改造工程的环境管理工作开展非常重要。汽油、柴油等油品具有易挥发的特征，在空气中挥发的过程中，很容易生成危险的物质，影响加油站周围的环境质量。因此，在开展加油站改造工程的施工中，不仅要重视施工的质量安全，还要重视施工的环境安全。首先，在开展加油站的改造施工之前，要对施工工程建立完善的施工环境质量评估，对施工过程中可能存在的环境影响，提前预防，做到安全施工、绿色施工。比如对施工中可能产生的油品挥发环境问题，加强对油罐的质量管理，减少油品与空气的接触，实现环境问题的改善。其次，在施工过程中，要选择使用绿色施工技术，结合节能技术的应用，选择节能施工材料，保障施工质量。最后，要对施工现场的环境问题严格管控。要求对施工中形成的垃圾及时清除，保持施工场地的干净整洁；要对施工过程中形成的废料分类整理，做到分类处理，控制施工成本；要对现场施工中可能产生的扬尘问题、水源污染问题，提前做好防范，加强监控管理，确保环境安全。除此之外，还要不断提升施工人员的环境保护意识，在施工中自觉保护环境，提高施工水平。