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建设特色文化 促进煤炭企业高质量发展

2021-01-07杜改林

中国煤炭工业 2020年6期
关键词:煤炭企业精细化职工

文/杜改林

建设特色文化,以文化凝聚力量、以文化规范行为、以文化提升管理、以文化保障安全

文化管理是煤炭企业科学管理的最高层次,是向安全生产、经营管理等各项工作渗透、促进发展的原动力。在新时代,煤炭企业要实现安全发展、科学发展,必须建设特色文化,以文化凝聚力量、以文化规范行为、以文化提升管理、以文化保障安全,通过加强企业文化建设,将社会主义核心价值观在企业落地生根、在每一个企业职工心中开花结果,以新时期的特色文化建设促进企业的高质量发展。

一、以文化凝聚力量

人是发展的主体,人的积极性是企业发展的力量源泉。煤炭企业构建特色文化,要以人为中心,以先进的文化作引领,凝聚一切积极力量,汇集一切积极因素,充分调动职工的积极性,激发凝聚职工潜在的力量,为企业发展提供动力保障。

一是以完善的机制提高职工竞争意识。在构建特色文化、凝聚职工力量时,要不断完善激励机制和约束机制,增强职工竞争意识,将职工的一切积极因素汇集到企业发展工作中,不断推动企业科学发展、和谐发展。建立科学完善的机制,以充满竞争性的活动为载体,开展多种形式的劳动竞赛、技术比武等,培育职工争上游、当先锋的拼搏精神,使职工的潜在力量不断被挖掘出来、释放出来,有效发挥出职工的积极性。

二是不断增强职工的主人翁意识。在构建特色文化、凝聚职工力量时,要注重增强职工的主人翁意识,增强职工对企业的认同感和归属感,使其自觉地投入到企业分配的工作中,时时处处以企业主人的姿态出色完成各项工作任务,并自觉地为企业发展献计献策、贡献力量,主动与企业成为一个共同体,真正领会“企业靠我发展,我靠企业生存”的含义。

三是在工作中注入深厚亲情。在构建特色文化、凝聚职工力量时,要注重将深厚亲情注入到工作中,使职工感受到温暖。每逢职工生日要集体过;职工违章要及时开展亲情教育,过亲情关;要了解职工疾苦和困难,职工有重大困难,企业要帮助,大家献爱心;职工遇到婚丧嫁娶、家庭重要关口、发生重大变故等,企业要及时关心;要采取多种形式,每年为职工办几件实实在在的事情,解除职工后顾之忧,使职工感受到深厚亲情的存在;要让职工共享企业发展成果,使企业发展成果成为职工的共同利益,进一步激发全体职工工作的主动性和积极性,从而最大限度地凝聚职工力量。

二、以文化规范行为

企业和职工的行为直接体现企业的形象。要规范企业和职工的行为、树立良好企业形象,就要以先进的文化作引领,进一步完善规章、健全制度,大力推行制度化管理和准军事化管理,形成富有规范特色的企业文化。

一是大力推行制度化管理。煤炭企业要以科学的管理制度规范干部职工的行为,以先进的管理制度规范生产经营活动,以制度的创新带动组织创新和技术创新,重点解决政令不通、工作脱节、派系纷争等不良现象,努力实现扬长避短、弘扬正气、化解矛盾,以全力推行制度化管理模式,形成企业与职工利益共享、风险共担、同舟共济、乐观和谐的良好秩序。

二是实施准军事化管理。军队有着严明的纪律、严谨的作风。企业借鉴军队的管理方法,能规范员工行为,提高干部职工的执行力和服从力,全面提高企业管理水平。因此,要大力推行准军事化管理,参照军队内务条例和纪律条令有关章节,结合企业实际,制定准军事化管理行为规范,全力打造具有行动军事化、工作标准化、学习快乐化、作风严谨化、管理精细化、举止文明化的高素质员工队伍。

企业文化是企业管理的最高层次,加强企业文化建设能够进一步激发企业潜在的凝聚力,使企业在积极进取的动态发展中增添无限活力

三、以文化提升管理

随着行业竞争的不断加剧,管理能力的提升将成为企业生存和发展的基本条件,而煤炭企业要落实精细化管理,促进企业管理水平提高,需要以文化引领,不断适应经济形势的发展变化,总结经验,推陈出新,夯实精细化管理的根基,构建出以精细化管理为基础的特色企业文化。

一是完善制度,严格考核。煤炭企业在精细化管理工作上,要从完善制度入手,以严格的考核,达到“做一流职工、干一流工作、创一流业绩、建一流企业”的目的;要完善管理制度、工作标准和考核办法,对每一个工种、每一个岗位、每一项工作、每一道工序都做出明确规定和要求,真正把“让制度管人管事”的要求落到实处。

二是狠抓精细化管理。有了制度,还需要狠抓落实。煤炭企业要大力推进精细化管理落实落地,发挥精细化管理的功效,才会使企业形成“处处有人管、事事有人做、人人有事干、个个勇领先”的良好工作局面,形成“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”的精细化管理格局。

四、以文化保障安全

安全是煤炭企业的天字号工程,是员工的最大福利。安全文化是煤炭企业安全工作的灵魂,是企业员工将安全由感性认识上升到理性认识,最终实现企业安全发展、科学发展的强力支撑。煤炭企业加强安全文化建设,保障安全发展、科学发展,必须建立“以为人本”的特色氛围,将安全文化扎根于职工心中。

开展“学法规、抓落实、强管理”有奖知识竞答活动

一是加强安全理念灌输。以不同的载体形式,将安全理念灌输给职工,强化职工“安全第一”观念,变“要我安全”为“我要安全、我会安全”,进而形成一个“我想安全、我要安全、我会安全”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不想违章”的自我管理、自我约束机制。

二是广泛开展安全专题教育活动。通过开展经常性广泛性的安全专题教育活动,使职工牢固树立“安全工作以人为本、所有事故都可以避免、所有隐患都可以控制”“从零开始、向零奋斗”等安全理念,用安全理念去指导干部职工的工作和行为,使企业安全文化建设独具特色且有实效。

总之,企业文化是企业管理的最高层次,加强企业文化建设可进一步激发企业潜在的凝聚力,使企业在积极进取的动态发展中增添无限活力。煤炭企业只有加强企业文化建设,保持与时俱进、不断创新、大胆挑战、勇于开拓的本色,坚持以文化凝聚力量,让全体员工满怀信心地投入到企业发展工作中;以文化规范行为,用先进的管理制度规范生产经营活动;以文化提升管理,形成精细化企业管理格局;以文化保障安全,建设本质安全型企业,才能持续提高企业的整体效益,以强劲的力量推进企业高质量发展。

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