围绕改革发展中心 创新推进形势任务教育工作

文/马 坤

做好形势教育工作，是提高职工队伍素质的有效抓手，是促进企业发展的强力推手

随着国有企业全面深化改革和煤炭行业供给侧结构性改革的深入推进，煤炭企业改革的强度和烈度持续加大，职工思想和队伍稳定工作任务空前艰巨，有效推动形势教育工作开展尤为重要。山东能源枣矿集团高庄煤业有限公司突出“服务中心”基本点、找准“三项融合”着力点、打造“三聚效应”制高点，建立了“133”形势任务教育新模式，不断拓展思想政治工作的深度和广度，增强了服务改革发展的针对性和实效性。

一、突出“服务中心”基本点，融入改革讲大局

紧紧围绕“服务中心”这一基本点，讲清形势严峻性、讲透改革必然性、讲明任务艰巨性，引发职工思考、让职工判断，凝聚推动改革发展的内生动力。

一是坚持理论武装，明方向。思想是行为的指南，理念是行动的先导。高煤公司坚持以习近平新时代中国特色主义思想为指引，全方位、不间断地强化宣传教育，利用党委理论中心组学习、“三会一课”、主题党日、政治学习日等载体，运用主题宣讲、专题研讨、读书会等形式，用党的最新理论成果武装员工头脑。特别是，强化新发展理念的灌输，通过网络媒介、影视展播、征文演讲等途径，引导职工深刻理解新发展理念，以高质量发展的标准看待和理解企业改革，切实增强职工推动改革发展的责任感和使命感。

二是坚持发展导向，强引领。当前，煤炭企业正处于“爬坡过坎、滚石上山”的关键阶段，改革攻坚、转型发展任务繁重。高煤公司认真落实枣矿集团“四商战略”，确立了“一提两转三扩”工作布局，提出了技术输出、轻资产运作等新思路。围绕上述工作，开展了“打破思想藩篱、树立全新理念”大讨论活动，讲清改革发展是“为长远打基础、为职工谋幸福”的前瞻性举措，深入分析战略布局的科学性，广泛宣传转型发展的可行性，让职工认识到改革的必要性，增强了推动发展的主动性。

三是坚持因人而异，强疏导。职工经历和学历的多样化，决定了思想和思维的多元化，所以形势任务教育工作方式要具有个性化的特点。高煤公司坚持党委统抓、部门合抓、基层细抓的原则，构建各负其责、各有特色，而又步调一致、协同配合的一体化工作格局，推行因人而异、区别对待的策略，按照能与工作对象“说得上话、讲得通理”的标准，科学选择政工人员和工作方式方法，充分利用亲情、友情等各种因素，巧妙介入、精准疏导，确保重点人员“一对一”结对、“面对面”说理，确保“问准”思想、“切中”症结、解开“疙瘩”，从而达到化解不良情绪、改善心智模式、激发创业动力的效果。

二、围绕“三融机制”创新点，拓宽思路提效能

社会在发展，职工思想在变化，工作方式必须与时俱进。高煤公司以“三个融合”作为形势任务教育工作创新点，走出了独具特色、立体交互的新途径。

一是拓展渠道，“网上网下”融为一体。网络作为一种效率高、覆盖广、可互动的信息通讯方式，深受广大职工的喜爱。形势任务教育工作要紧扣时代脉搏，紧跟职工喜好，全面创新思路和方式，拓展途径和载体。高煤公司创新形势任务教育“互联网+”模式，充分利用“网上课堂+视频宣讲+微信传播”等网上活动形式，深入开展形势任务宣传教育。注重线上、线下活动的融合，将宣讲报告会、专题讨论、演讲比赛等活动进行网络播出，开辟留言、弹幕等功能，开通文件精神、技能课堂、安全案例“同步上网、随时可查，按需索取、一键可得”的速递模式，构建了可随时随地参与的形势任务教育阵地，形成了“全员参与，全员分享”的活跃氛围。

二是创新载体，“长线短线”融为一体。形势任务教育是一项系统工程，既要长期坚持，又要与时俱进。高煤公司坚持以企业改革发展需要为导向，以“形势怎么看、发展怎么办、改革怎么干”为主题，按照“年有主线、季有主调、月有主抓”的要求，持续丰富内涵、更新内容、创新形式，将“长线短线”有机融合。坚持开展“管理对话”“深度汇谈”“主题沙龙”等活动，在沟通交流中统一思想、凝聚共识。此外，抓住各种节庆契机，开展“巾帼系列”“工匠系列”“先锋系列”等阶段性活动，利用先进评选、事迹报告、视频展播等形式，发挥典型作用，同时也让每个群体都感到受关注被关心，从而激发比学赶帮超的干劲，提高形势任务教育的针对性和实效性。

三是齐头并进，“思想技能”融为一体。近年来，煤炭行业高质量发展明显加速，智能化程度迅速提高，需要大批技术精良、思想进步、作风过硬的职工。高煤公司把促进员工全面发展作为最大福利，在加强思想教育的同时，引导广大职工找准个人发展和企业发展结合点，进行职业生涯规划。深入开展岗位练兵、技术比武、师徒帮带等活动，搭建劳模、技师、党员创新平台，实施“理论+实操”项目化培训，积极进行创新人才、优秀工匠和智能装备工程师评选和表彰，鼓励和引导职工进行文化和技能升级，推动员工综合素质全面提升。

三、致力“三聚效应”作用点，引思导行聚合力

强化人文关怀既是思想政治工作的题中之意，也是有效手段。高煤公司通过强化人文关怀，达到了“凝聚人心、汇聚合力、集聚众智”三大显著效果，推动改革发展的新跃升。

一是坚持“口惠实至”，以利民工程凝聚人心。企业和职工同心，职工才能和企业同向。高煤公司倾力打造“家企文化”，真心实意为职工做好事、办实事、解难事，先后建成自动洗车站、社区服务站、志愿者服务中心“两站一中心”，开通小班通勤班车，推行公寓宾馆化、餐厅酒店化服务，开展“困难职工圆梦微心愿”“替劳模看望父母”等系列活动，为管理注入亲情元素，让职工感受到温暖，切实提高了企业的向心力和凝聚力，营造了上下同欲、人心思进的浓厚氛围。

开展技能比武活动

二是坚持“寓教于乐”，以文化生活汇聚合力。文化生活是职工喜闻乐见的形式，形势任务教育工作要反对娱乐化，但如果可以用好文体活动这个载体，则能起到事半功倍的效果。高煤公司群团通过组织搭平台、建机制，成立了篮球、书法、棋牌等23个文体协会，形成了“协会牵头、群团保障，月有活动、季有赛事”的有效工作机制。创新开展了形势任务“开讲了”、安全知识“最强大脑”、业务能力“一站到底”等活动，在丰富文化生活的同时，增强了团队融入感和集体责任感，提高了形势任务教育工作的吸引力和参与度。

三是坚持“依靠方针”，以民主管理集聚众智。坚持全心全意依靠工人阶级是党的一贯主张，是国有企业的突出优势。高煤公司党政严格落实民主管理机制，积极畅通职工诉求和建议渠道，设立班子成员接待日，制度化召开员工代表座谈会、单位管理协商会和工会主席对话会，持续开展“我为发展献计献策”、管理和技术攻关“揭榜招贤”等活动，调动了职工的积极性，激发了基层创新活力，让职工在参与中认清形势任务、体会改革发展，切实增强了职工发挥生力军作用的主动性。