建筑机电安装工程造价管理与成本控制

2021-01-06刘振鑫柴超杰

河南建材 2021年6期

李瑞董攀刘振鑫柴超杰

中建七局安装工程有限公司（450000）

0 引言

机电安装是建筑工程的重要施工内容之一。在建筑施工中，各个施工环节都涉及到资金的投入与使用，机电工程造价在建筑工程总造价中占据20%，因此机电安装工程的造价管理与成本控制是工程造价管理工作中不可忽视的关键环节。通过对机电安装工程造价的合理管理，可以有效提升建筑企业的资金使用效率，保证建筑企业的经济效益。

汉苑酒店是一个规模较大的建筑工程项目，其占地面积近80000m2，建筑面积达76723m2，主要包括酒店主楼和8栋独立别墅，投资总额约10亿元。在整体建筑中具体划分了三大功能区，分别是迎宾公共区、酒店客房区以及贵宾独立别墅区。其中的机电安装工程量较大，造价管理和成本控制的难度也相对较大。文章以汉苑酒店机电安装工程的实践为例，探讨建筑机电安装工程中存在的一些问题及其处置措施。

1 建筑机电安装工程造价管理和成本控制的内容

建筑机电安装工程造价管理和成本控制工作的内容较多，通常包括以下几个方面:①成本预算控制。预算控制是机电安装工程中最基本的造价管理和成本控制内容，其主要是指对机电安装工程全过程的成本预算，依据当下各安装环节的市场价格对造价成本进行估算。由于汉苑酒店规模较大，机电安装相对复杂，对造价成本进行预算时表现出较大的困难性，因此常会出现问题；②成本目标管理。机电安装工程的实施与开展必须设定相应的成本目标，将机电安装造价控制在合理范围内，明确成本的合理性和计划性，当在实际安装施工过程中出现问题并涉及成本变动时，可以在既定的范围内进行调整，确保造价成本目标的实现；③成本实施管理。机电安装工程的成本管理涵盖多个管理环节，其中包括对施工材料的成本管理，应在合理成本范围内选择适合的、高质量的施工材料，综合考虑施工材料的性价比；对于施工材料的存放和保管也需要耗费相应的成本支出，应在合理成本范围内为机电安装工程施工材料提供更好的存放场所，避免因其遭受人为或自然因素的损害而造成更加严重的成本损失。除此之外，人工费用、工程水电费用等也是机电安装工程造价管理和成本控制的内容[1]。

2 当前建筑机电安装工程造价管理和成本控制中存在的问题

2.1 对造价管理和成本控制工作的重视度不够高

在汉苑酒店机电安装工程中存在一个较为隐性的问题，即部分施工管理人员和工作人员对造价管理和成本控制工作的重视度不够高，导致其造价成本出现问题，影响了建筑整体的经济效益。在汉苑酒店机电安装工程中采用的是项目经理责任制的管理方式，但是在实际安装过程中其对成本因素的考量不够全面，存在责任意识、经济控制意识不高的问题，并且现场工程师和商务造价工程师沟通不足，现场人员商务知识匮乏，将过多的精力和工作放在了控制安装进度和安装质量方面，并将造价成本的管控工作安排给财务人员，忽略了对建筑机电安装成本的重视，导致安装造价成本超出预算范围，最后造成造价管理和成本控制的不合理[2]。

2.2 造价管理和成本控制机制不够完善

从机电安装工程实际情况来看，造价管理和成本控制机制不够完善，无法发挥造价成本管控作用，不能满足预算管理要求。汉苑酒店的整体设计中体现着丰富的汉中人文和地理风貌，既有古典建筑的基调，也有现代生态美的特色，因此其建筑物的整体设计理念具有一定的创新性。然而相应的机电安装工程施工创新没有落实建筑工程精细化管理的原则，导致机电安装工程造价管理和成本控制机制没有与时俱进，无法满足当下的成本管控需求。

2.3 机电安装计划随意变更

建筑机电安装工程具有较强的复杂性。根据汉苑酒店机电安装工程情况来看，其在具体落实工作中存在安装计划被随意更改的问题，这一方面是由于人为因素的直接影响，一方面是由于自然因素的客观影响。安装计划的变更对造价管理和成本控制会产生一定的影响。许多施工人员在对安装计划进行调整之后，并没有及时将调整情况反馈给相关管理人员，如在遇到安装问题之后，对安装图纸进行修改以便顺利的施工，但却使后续安装管理工作受到影响，导致施工材料成本增加，甚至造成建筑项目总成本大幅增加，继而对机电安装工程的造价管理和成本控制造成较大的危害性，损害建筑企业的经济效益，甚至还可能为机电安装工程埋下安全隐患[3]。

3 加强建筑机电安装工程造价管理和成本控制的有效对策

3.1 提高工作人员的造价成本控制意识

建筑企业应积极提升工作人员的造价成本控制意识，并将其落实到实际行动中，以获得更好的造价管理效果。项目经理需提升全局观念，对机电安装工程中的各个环节以及涉及的各项内容进行系统性管理，特别应认识到成本控制不只是财务部门的工作，提升造价成本控制意识。另外，也要完善对机电安装工程成本控制目标的设定，结合机电安装工程的设计图纸、标准文件以及工程实际，综合考虑、明确设定造价成本控制目标，对每一环节的阶段目标进行有效控制，对机电安装工程进行全方位的、有效的造价成本控制。

3.2 建立健全造价管理和成本控制机制

建筑企业应对机电安装工程的造价管理和成本控制机制进行完善，依据工程合同约定的工期和标准，确保造价管理和成本控制机制的作用能够有效发挥，将机电安装造价成本控制在合理的范围之内，以保证建筑工程的整体经济效益。建立健全造价管理和成本控制机制，应对造价成本管控理念进行创新，充分了解现代建筑发展以及施工实际的管理需要，以更加全面的管理理念开展精细化、全过程的造价成本管理工作。另外，也可以利用现代化信息技术，对机电安装工程进行信息化的精准管理，明确每一个安装环节的造价成本，进而开展精细化的信息核算，确保成本控制的水平与效率。同时也需要健全机电安装工程造价管理和成本控制制度，规范各个环节的成本控制行为，提高造价成本管理人员的业务水平[4]。

3.3 加强机电安装工程变更签证的管理

对于建筑机电安装工程中存在的计划随意更改问题，建筑企业以及施工单位必须加强对变更签证的管理，避免此类问题的发生，以确保造价管理工作的有序性。面对复杂的机电安装工程，要以全方位的视角给予全面的管理，特别是对于安装工程中存在的隐蔽工程，需要提高重视程度。严格要求并规范施工人员的施工行为，拓展施工人员与管理人员的沟通渠道，当遇到需要更改安装计划的问题时，应先将问题反馈给施工管理人员、设计人员以及监理和造价部门，由其对需要更改的安装环节进行分析，确定是否可以在合理范围内进行适度调整；若可以进行变更，则出具相应的变更签证给予明确，同时也可以作为之后建筑造价核算的依据。