水利泵站工程精细化施工管理

高春媚

广东水电二局股份有限公司（511340）

0 前言

在我国城市化进程不断深入的今天，城市基础设施工程越来越多，其中最为关键的就是水利泵站工程，此工程能够对城市用水和工业供水等方面起到良好的作用[1]。

1 水利泵站工程施工管理中存在的问题

1.1 施工管理体系不健全

水利泵站工程在施工过程中涉及到的工程项目比较多，不仅会应用到许多方面的专业知识，而且在施工工艺方面也比较复杂，所以需要更加科学且专业的管理体系。但是部分水利泵站工程并没有严格按照施工计划构建工程项目的施工管理体系，导致在水利泵站工程当中会存在一些问题，比如管理部门在水利泵站工程施工中无法充分发挥作用，管理工作无法落实到实处等，这些问题会对施工管理带来很大的影响[2]。除此之外，施工单位还要将每个部门的主要工作和责任明确划分出来，因为施工管理体系不健全就会导致相关规定和标准无法得到落实，在施工过程中出现问题的时候没有一个部门主动承担责任，各个部门相互推诿责任，最终导致工程项目无法正常进行[3]。

1.2 施工现场管理混乱

在以往水利泵站工程施工中，施工现场管理比较混乱，在土方开挖、基坑排水、机电设备安装等方面无法严格按照相关施工程序和工艺来进行施工，相关技术和机械设备也比较落后，这样就会导致实际施工进程与工程项目设计之间不相符合，关键工程项目施工效率和质量比较低。另外，施工现场管理混乱还会导致非关键工程项目计划超前问题的出现。施工过程中无法落实相关责任管理制度，在一些施工环节中缺乏相应的技术质量管理，不仅有大量违规操作行为存在，而且会对水利泵站整体施工质量和进度带来一定程度影响。由于责任监督管理无法落实到底，导致施工人员在工作过程中不认真，水利泵站工程施工现场存在的问题无法在第一时间得到有效解决，最终导致施工现场变得更加混乱，生产效率和质量也因此而降低，所以还需要施工单位根据情况及时进行调整和改进。

1.3 工程施工管理人员素质比较低

在通常情况下，水利泵站工程施工工期会受到汛期带来的影响，施工单位在水利泵站工程施工过程中一味追求施工效率和施工进度，会忽略精细化监控和质量管理的重要性，并且这两方面工作无法落实到位。水利泵站工程项目管理人员自身综合素质和专业知识水平比较低，缺乏管理学专业知识，在多数情况下是依靠自己工作经验来进行判断的，缺少科学理论的指导。工程施工队伍专业素质比较低，没有进行专业化培训，没有根据情况对项目进行交底，在一般情况下是直接上岗施工，这样就会导致泵站工程在施工过程中出现很多方面的问题[4]。与此同时，在安装机电设备和电气设备项目中，专业电气机电安装工作人员的工资比较高，部分施工单位为了降低成本招聘临时工替代，从而导致安装过程中出现问题。水利泵站工程项目管理人员缺少专业工作经验，不能站在全面发展的角度思考问题，系统化工程施工安装技术也无法落实到位，不能充分发挥精细化施工管理的作用。

2 水利泵站工程精细化施工管理的有效策略

2.1 健全水利泵站工程施工的责任管理体系

在水利泵站工程施工之前，要根据实际情况进行充分分析，在此基础上进行综合化的施工安全评估检测，再将每一个施工环节中的责任落实到主要负责人，改进和完善水利泵站施工管理体系[5]。为了规范施工人员的施工行为，施工单位还可与施工人员签订工作责任书，明确每位施工人员职责，制订科学的奖惩措施，以提高施工人员工作积极性，增加员工的责任感。在健全管理体系之前，施工单位要在工程项目准备阶段对项目工程文件的设计流程进行熟悉和掌握，深入到施工现场考察，严格按照工程项目的质量要求开展各方面工作。施工人员还要对不同阶段的施工进度进行记录和管理，对工程项目招标书进行严格审核，为健全责任管理体系奠定良好基础。

2.2 加强对施工现场的精细化施工监督与管理

1）为了对水利泵站工程进行精细化管理，施工单位要对施工人员自身专业化安装管理技术和技巧进行严格要求，严格要求施工人员按照相关标准和要求开展工作，熟知具体作业环节各类电器设备性能以及操作技巧，进一步发挥出这些机电设备的作用[6]。

2）要严格把控施工技术，因为水利泵站对于施工技术要求较高，所以在前期安装各类设备时，要科学埋设预埋件，切实根据作业图纸来确定埋设地点，正确区分不同类型尺寸的预留孔洞，保证每一孔洞大小都与标准要求相符。

3）需要组织建设单位、设计单位以及施工单位三方代表进行技术交底，严禁非交底人员参与施工。施工人员要在施工技术交底的时候认真倾听，在施工项目落实之前仔细了解交底的施工图纸，这样才能够对其中存在不足的地方进行改进。此外，根据实际情况科学制定现场安全防火、防灾防患等措施。在施工过程中要定期进行安全操作演练，针对一些不科学的施工项目和环节要及时进行改进。施工单位在对现场操作技术进行管理的过程中，要不断加强监督和控制的力度，严格监控各种施工技术和设计指标，指派专业人员对施工现场进行巡逻监督。施工人员要严格按照正确的操作流程对机电电气设备进行安装，从而降低施工人员出现违规的行为，还可以有效避免工程项目发生安全事故问题。

2.3 提高施工人员专业化素质水平

施工单位要对施工人员进行身份审核，进入施工现场的人员必须经过专业化培训，做到一人一卡，持卡才能进入到现场，这样不仅能够有效解决工程项目的安全生产问题，而且还可以提高工程项目整体质量。在施工之前要对施工人员进行专业化的技能培训，让施工人员了解正确的施工操作规范，在实际过程中不会出现偷工减料、以权谋私等不良行为，而且还可以提高施工人员安全施工意识和责任感。在安全规范守则执行过程中要对精细化管理策略进行不断思考，对施工技术和操作流程进行不断创新和改进，每个月都要定期对施工进度进行汇报和总结，深入探讨不足之处，提出相应改进措施。各个部门也要进行有效交流和沟通，让精细化施工管理工作能够落实到实处。

3 结语

水利泵站工程在我国发展过程中占据着非常重要的地位。为了能够进一步提高施工质量和效率，施工单位要对精细化施工管理予以足够重视，并且对其进行仔细分析和了解。另外，管理人员还要对管理制度进行改进和完善，对施工过程中存在的问题进行分析研究，并且采取有效措施进行处理。