浅析建筑施工技术管理优化措施

包启斌

厦门海投工程建设有限公司（361026）

0 前言

建筑施工管理的目标就是在合同的所有要求都能够得到满足的基础上，优化建筑施工技术管理，使得施工过程中各项指标都达到预期甚至超过预期，将人力、物力及机械等投入降到最低，利润可以得到最大化的提升。这就要求管理人员做到严格控制，确保在使用相同资源的基础上，将工作效率最大化，来提升建筑行业的发展水平。所以，将建筑施工系统化具有非常重要的现实意义。

1 建筑施工过程中存在的漏洞

在目前情况下，我国建筑业的发展受到了国家大力支持下，施工技术管理水平也在不断地提升，很多建筑施工技术已经成为我们国家的骄傲，跻身到世界建筑行业前列。但整体来说，和世界发达国家的建筑施工技术管理水平相比还有一定的距离，如高层或超高层采用装配式建筑的施工技术、施工过程中采用机械化的程度、扬尘的控制、建筑材料的二次利用等[1]。

2 建筑施工技术管理优化的必要性

随着我国经济的迅速发展，建筑行业也处在不断的进步当中，建筑规模和质量都得到了不断的提高。随着世界建筑行业的发展，建筑企业数量也在不断地增加，导致了行业的竞争越来越为激烈。企业之间的技术水平不可避免得就存在一定的差距，或者因为资金问题导致施工质量问题，对建筑行业造成一些不可避免的影响。所以，优化施工技术管理能够不断提高企业的管理水平，进一步增强施工质量，也可以在一定程度上降低生产成本。

3 施工技术管理的优化措施

3.1 完成工程的整体规划认知

在具体的工程项目开始之前，应对工程造价和工程管理有一定的规划和认知，科学合理地进行成本预算，确保工程的施工成本处于可控的范围内，并指导工程施工的成本控制，使企业的决策成员能够充分认识工程的利润对于企业发展的重要性。所以在目前的发展形势下，做好对工程成本预算的规划和认知，对于建筑行业的发展有着不言而喻的重要作用[2]。

3.2 设定相关的施工模式

项目部可理解为施工单位的一个缩小版施工单位，每一个项目部的施工技术管理水平的高低都会对一个施工单位造成不同程度的影响。因此，每一位项目部的管理人员的技术水平都应该得到提升。项目部需要综合能力很强的项目经理来负责其工作。

开工组建项目经理部，组织人员编制指导性强的施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划，确定需要进行分包的分部工程以及分包单位，选择可靠材料供应商、施工团队，组织项目前期图纸、进度计划的会议，将各项影响项目问题议透，筛除各种施工中可能出现的问题。

3.3 加强质检力度

质检力度是施工技术管理首先要面对的问题，所以建立一套科学合理的质量保证体系至关重要。这样可以使质检工作能够有一个明确的目标和依据，树立全面而且高质量的质检意识，让整个施工过程在严格监督和控制下。务必利用资源、人力和物力，并将资源、人力和物力有效整合到一起，最大程度地加大质检力度。施工的质检人员是加大质检力度中中最关键的因素，要把质检人员作为行动的中心，最大程度地调动质检人员的积极性，将工程质量作为第一标准。加强质量检查也是对进度和工程成本最大的保障。

3.4 加强材料管理

最大程度地控制成本支出。因为材料在施工过程中占据了极大的费用比例，所以材料成本的节约对工程具有重要的意义，要求对材料部门提出严格的要求和规定[3]，寻找质量有保障、价格优惠、供应及时的供应商。

4 建筑施工技术的优化要素

在整个施工过程中，要把握工程进度，健全施工完整的体系，按工程计划实施，做好人员、原料的具体分配和管理，使工程项目满足预期目标，确保总计划的实施。

在具体的施工阶段，要对每个施工环节进行完整的技术考核，做好技术交底工作，检查每个方案的具体实施过程。

要提高企业整体员工的职业素质。一个计划的执行最重要的就是计划的执行过程，在制订出相应的计划以后就必须要有人去严格执行，这就需要施工人员对建筑知识和自身企业的优势有充分的了解，才能在实施过程中做到最大程度上的执行，保证计划能够在降低成本的基础上收获最大的利润。

5 施工过程中的控制管理

5.1 设定建筑施工的工期

根据合同的条件、工期、图纸、现场情况及周边环境等编制总进度计划，根据总进度计划编制年度、季度、月、周甚至天进度计划。严格执行进度计划，调配人、材、机械以及各种资源来确保计划的落实。在出现工程进度偏差时，可通过增加劳动力或延长工作时间进行调整。一个项目的施工需要紧紧围绕进度来安非各项工作，保证进度不受影响。施工现场每天都需要大量的费用，一旦出现进度偏差未调整至原计划，将会大幅增加施工成本，甚至最后超出成本造成工程亏损。

5.2 完成严格且有效的控制

在施工过程中，要对施工计划进行严格的控制。施工进度计划是现场施工管理的主要依据。根据提前制订的施工计划进行施工，但是施工计划真正实施的时候是一个动态的过程，不可避免地要面对其他因素的影响，因此要求管理要及时修改计划的进度，定期检查，对情况有着充分的认识和掌握，合理分析计划实施超前或者推后原因，研究相应对的措施，确保整个计划都能够得到最大程度上的有效实施。

进度计划的执行需要各项工作的支撑才能得的落实。对外的关系需要协调到位，如建设、监理、政府监管职能部门。对内的各项工作要到位，如工人食宿保障、材料的到位情况、各个工序衔接是否顺畅、各工序质量是否符合要求、主要分部工程验收是否完成等。

建筑的施工过程是一项复杂的、会随时变更的系统工程，要做好这项工作，就要对工程自身有着清晰的了解和认识，充分利用企业的优势，有效完成工程建设，还要结合各个项目的特点，进一步细化在管理过程中的所有施工环节，按时保质保量地完成任务[4]。

6 结语

建筑的施工管理是一项复杂的工作。要做好这项工作，还需要建筑企业的全体人员都有较强的管理、控制、检查和监督意识，充分利用企业自身的长处，用科学的方法来提高员工的素质。建筑工程的施工管理是贯穿工程实施整个过程的，不仅需要企业管理层的大力支持，还需要所有的工程人员的积极配合，贯彻制订方案的实施，将制订的方案得到最大程度的完成，只有这样才能在满足施工建设要求的基础上，实现企业的经济快速发展，提高企业施工管理技术水平。一个施工企业如果想要同时保证施工的安全和得到更多的收益，就要将施工技术管理水平最大程度的提高，加强企业的自身管理，勇于探索企业新的管理模式，适应市场的动态发展，跟上时代进步的步伐，促进建筑行业的发展，让建筑业在社会主义现代化建设中贡献出自己的一份力量，在世界的市场大潮发展中立于不败之地，取得越来越好的发展。